雷鸟经历收缩之痛 - 彭博社
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作者:弗朗西斯卡·迪·梅利奥
谣言很容易开始,尤其是在商学院校园里,人们往往生活和工作在狭小的空间中。只需问问位于亚利桑那州格伦代尔的国际管理加文学院的雷鸟学院,过去几周以来,该校一直是关注的中心,因为《亚利桑那共和国》报道了该历史悠久的全球项目可能因财务困难而出售的消息。
这所近60年的学校并不是什么秘密,它在课程中具有国际化的重点,并要求学生至少双语,正在苦苦挣扎。高层管理最近裁减了17个行政职位,并一直在缩减全日制MBA项目——五年前的班级规模为1305名学生,而今天的班级规模为606名。此外,雷鸟学院将学费从2004年的29300美元提高到32100美元,这对于一家很少与竞争对手同步提高费用的学校来说是异常的。
但相对较新的管理层——校长安赫尔·卡布雷拉于2004年8月才到任——表示学校并不出售,也没有发布“停业”的标志。卡布雷拉表示,这些数据只是表明了成长的烦恼,这是新战略中不可避免的一部分,目的是多样化收入来源,以保持学校在疲软市场中的生存。“我们正在努力以企业应有的方式管理我们的业务,”卡布雷拉说。“我们也必须将我们的知识应用于我们自己。”
改造校园。
这并不意味着在雷鸟学院一切照常进行。管理层计划进行大规模、戏剧性的变革,以在顶尖商学院中保持竞争力,其中许多学校现在提供曾经只有雷鸟学院才有的国际项目。
确实,雷鸟学院可能会搬迁或重组其校园。卡布雷拉表示,一些建筑物较旧,部分物业未被使用。随着学校战略愿景的转变,校园的结构也必须随之改变,他补充道。卡布雷拉和他的同事们刚刚开始调查他们的选择。
寻找更舒适的环境可能与全日制项目规模缩小有关。大多数全日制MBA项目的申请人数已经下降了一段时间。作为一所仅提供研究生商业教育的私立非营利学校,雷鸟学院在互联网泡沫破裂时特别脆弱,当时去商学院的人数减少。
全球合作伙伴。
“当研究生商业项目开始遇到困难时,我们不能像传统大学那样依赖医学院或法学院,”首席运营官兼首席财务官蒂姆·普罗普说。事情在911恐怖袭击后变得更糟,进一步削弱了经济,随之而来的签证要求变化使得接纳国际学生变得更加困难,而国际学生曾一度占雷鸟学院学生总数的约50%。(现在约占43%。)
对于所有商学院,尤其是雷鸟学院来说,转变方向成为必须。现在的计划是减少对全日制MBA项目的依赖,开发高管项目,以利用市场对兼职教育机会的趋势。最近,雷鸟学院的开放招生和定制高管教育项目在2005年 商业周刊 排名中名列前20。普罗普表示,非全日制项目的收入在2005年6月首次超过全日制MBA的收入。
管理员们也希望与全球其他商学院建立合作关系,并提供远程教育项目,以便将他们的服务带给那些无法前往亚利桑那州的人。学校已经宣布与印第安纳大学凯利商学院建立合作关系,提供国际管理/工商管理硕士双学位,该项目结合了在线学习和校园学习。
学生关注。
优先事项的转变让许多人对未来感到疑惑。对高管和远程项目的新关注让一些人担心,作为雷鸟商学院标志的全日制项目可能会成为过去。管理层向社区保证,全日制MBA可能会比以前小,但仍将是雷鸟课程的基石。
学生们在最近的市政厅会议上向卡布雷拉提出了他们的问题。马修·哈克,2006年5月即将毕业的二年级学生和雷鸟学生政府主席,表示他的许多同学感到担忧。但他补充说,他们也理解市场的变化,并对管理层传达其战略感到满意。
尽管这些重大变化带来了不确定性,但大多数学生对他们的教育仍然感到满意,基尼维夫·古铁雷斯,2005年12月即将毕业的二年级学生和校园报纸Das Tor的主编说。“每当有变化时,都会有成长的烦恼,”她补充道。
忠诚的招聘者。
雷鸟学院的工作人员表示,社区必须保持耐心。收入从2001-02年的4880万美元上升到2004-05年的5540万美元。然而,学校仍然面临着不允许立即获得投资回报的成本,学校发言人弗兰克·内维尔表示。包括卡布雷拉在内的管理人员认为,必须投资才能赚钱。尽管如此,普罗普表示,学校计划在2006年实现预算平衡。
事情并非全然糟糕。在谣言和猜测中,招聘人员在大多数情况下仍然忠于学校。在过去两个学年中,40%的求职毕业生在毕业时至少获得了一份工作邀请。学校的国际化倾向是一个主要的卖点。
“在花旗集团,我们不断寻找具有全球视野的聪明、口才出众的领导者,使他们能够在像我们这样的多元化、多地域的组织中自如运作,”花旗集团风险与合规培训与发展董事总经理基思·韦特说(C )。 “雷鸟学院的国际导向与花旗集团的全球足迹之间有着绝佳的契合,这使得花旗集团成为雷鸟学院的顶级招聘组织之一。”(见《商业周刊》在线,1/30/05,“在花旗建立联系。”)
卡布雷拉对雷鸟学院的学生特别适合当今全球市场并不感到惊讶。“世界比以往任何时候都更需要雷鸟学院,”他补充道。时间将证明世界是否真的同意这一点。
迪·梅利奥是《商业周刊》在线在新泽西州福特李的记者。