广告公司该怎么办？Fallon和Grey尽管表现良好仍被解雇 - 彭博社

前几天我在博客上写了一篇关于伦敦法伦广告公司为索尼Bravia电视制作的广告。这是一则很棒的电影广告，我在博客中写道。大胆，我在博客中写道。显然没有阅读我评论的索尼，现在正在进行新的广告代理商评审。哎呀。法伦，这是一家我非常尊重的公司，似乎正处于下滑的轨迹上。几个月前客户要求评审后，它辞去了宝马的代理。现在是索尼。还有其他一些痛苦的损失。

与此同时，格雷广告公司多年来尽力在创意产出方面名副其实，正在被替换掉在松下的账户上。通常，我不会有任何评论。但《广告时代》正确指出：“根据Hall & Partners进行的调查，松下在美国的等离子电视市场份额为55%，自该代理商的广告活动开始以来，从18%上升。”Reilly先生表示，根据NPD的数据，等离子电视的市场份额大约为50%……..

山田佳士，于2004年6月被任命为松下北美公司的董事长兼首席执行官，已将公司置于积极的变革轨道上。他在去年12月重组了松下的员工；在2005年1月将公司名称从美国松下电器公司更改为松下，以承认品牌是客户最认可的；并在4月宣布松下将强调推广数字产品，如等离子电视、数码相机和DVD录影机，并将其投资增加一倍以上以推广这些产品。

根据一位熟悉情况的高管，山田先生打算在美国建立他所称的“新松下”，并计划“实施进一步的重大变革……包括市场营销。”

听着，我并不是在民族主义。但为什么新的市场营销负责人，尤其是那些来自海外的人，感觉在他们升任新职位后需要对一家显然做得很好的广告公司下手呢？让我们看看山田先生是否有自己想要合作的广告公司。我以前见过这样的情况。但让我们看看我是否错了。