为什么广告商看好印度 - 彭博社

广告公司正在爱上印度。自1990年代中期以来，全球玩家一直在收购当地公司，如今主导世界广告的四大巨头也控制着印度广告市场的96%。

他们感兴趣的原因很简单：这个拥有10亿公民、不断壮大的中产阶级和蓬勃发展的经济的国家，其潜力仅次于中国。印度27亿美元的广告业务每年增长13%。电视频道从五年前的100个增加到约250个，同时大量新的报纸、杂志和网站提供了新的机会。印度公司正在越来越多地利用这些新渠道。像Reliance、Tata和Bharti这样的企业正在花更多的钱来提升他们的形象并让他们的产品被注意到（见《商业周刊》，2005年12月12日，“印度广告行业的收购”）。

如今，随着广告业务几乎被垄断，全球广告巨头正在孟买和德里街头寻找能够帮助他们在印度提升投资组合的附属公司。最近的一笔交易发生在11月22日，法国的阳狮集团收购了位于德里的解决方案综合营销服务公司60%的股份，该公司从事促销和市场研究。

商业周刊的 Manjeet Kripalani 最近与阳狮集团主席莫里斯·莱维谈到了这笔收购以及他对印度和亚洲其他地区的计划。以下是他们对话的编辑摘录：

是什么吸引了你关注Solutions？

我去年在德里时与Solutions的Srikant Shastri见面。我们与他和他的合作伙伴进行了60到90分钟的对话，之后我立刻说：“我喜欢你，我会成交。”他们非常出色，能够迅速成长。他们具有创业精神并且负责任。

全球市场营销服务正在快速增长，通过收购印度第一的市场营销服务公司，我们不仅能帮助Solutions在印度与我们的客户一起成长，还能自身成长，因为我们将为客户提供更多服务。他们的经验和专业知识也将帮助我们在东南亚成长。

这是你在印度的基本代理业务之外的第一次冒险，对吗？

在印度，Solutions收购之前，80%是广告，20%是媒体购买。全球范围内，我们的比例是55%广告，23%媒体购买，22%市场营销服务。印度必须发展所有其他服务，我们会做到这一点。

你如何看待印度市场？

去年年底，我在新德里参加印度世界经济论坛会议时，见到了财政部长、总理以及许多印度公司，我感到非常兴奋。这个市场不仅可以比现在更快地增长，而且我们在这个市场中有一些优秀的人才，他们有国际发展机会。

印度的教育水平非常好，语言能力出色，讲英语的人数庞大。通过在印度市场上发展我们的地位，我们可以拥有一些印度同事，他们可以在我们其他国际市场的业务中成长并担任角色。未来，印度可能在我们的组织中扮演更重要的角色——我们有一天可能会考虑在印度设立一个后台办公室。

你来印度晚了。这是一个劣势吗？

我们是对抗既有玩家的挑战者。我们并不觉得落后于WPP有什么不好，这将帮助我们更快成长。我们的人更有活力，对增长有更强的渴望。我们是从一个较小的基础上成长的。

印度与中国相比如何？

在中国，我们是第一或第二，与WPP不相上下。我们在中国的增长速度远快于在印度。中国政府的投资热潮帮助了快速增长，并允许快速建立强大的市场地位。

你们的业务有多少来自亚洲，你对中国和印度有什么期望？

亚洲总共占我们总收入的10%。我的目标是在未来三年内将其提高到15%。在中国，我们仍然有一些收购要进行。但我们最希望投资的市场是印度。

广告行业的许多人说，业务变得越来越不具创意，更像是会计的职业。你同意吗？

在Publicis集团，这并不是事实。财务结果不能单独成为目标。对我们来说，一切都始于客户，我们的目标是为客户提供最佳服务——出色的战略、卓越的创意工作、整体沟通。如果客户和产品运作良好，一切都会运作良好。

我们对业务的 存在理由 没有任何困惑——这不是底线。它是帮助客户发展业务，而这通过比我们的竞争对手更具创意来实现。反之则不然。如果你从底线开始，你将停留在底部。

作为一个巨大的全球商店，你能有效地本地化你的内容吗？

人们认为，全球化是一个单一的全球活动。我们说：“你不能以同样的方式与中国人、印度人、美国人或法国人交流。” 生活水平、文化、家庭关系、社会都不一样。我们必须考虑这些，包括当地文化。印度有如此强大的文化，不仅来自过去，还来自宝莱坞。

编辑：大卫·洛克斯