这只是一个测试 - 彭博社

作者：丽莎·伯格森

我知道，要确保我们的B轮风险投资，光有强大的商业计划、出色的销售和先进的技术是不够的。我从未想到的是，我们的风险投资者会要求我进行一次在线心理评估，这让我感到非常焦虑，并且花费了公司超过5000美元。“我们所有的首席执行官都要参加这个，”创始合伙人告诉我。

让我担心的是，尽管我有积极的推荐信和超过20年的科技公司管理经验，风险投资者仍然需要进行“领导力评估”来审查我的能力。随着时间的推移，交易不断演变，我一直希望他们已经忘记了这个测试。

在九月份，我收到了两位风险投资者雇佣的教练发来的电子邮件，他们来解读我的测试结果。他们立即要求在我的公司中担任更重要的角色——与我们的董事会合作，发展我们的管理团队，帮助我实现我的潜力，等等。他们不断提及自己与风险投资者的关系。我担心如果我不雇佣他们，可能会影响我的报告。

强调“真实性”，他们建议我在感到放松时进行测试，并根据我的第一反应作答。相反，我在一个时差反应严重的夜晚，在台湾半导体展期间凌晨3点冲过了298个项目。在冷汗淋漓中，我勾选了那些显而易见的问题。“经历糟糕的一天后，我需要喝一杯吗？”自87年以来一直保持清醒。你猜我会“更愿意成为一名作家”还是一名索赔调整员？

在其他问题上，我抑制了想要给人留下深刻印象的欲望。我是否“喜欢”在开始一个项目之前将事情整理好？我的桌子一团糟，我很少享受有序的奢侈，所以我选择了“基本不正确”。后来，我对这些问题的回答让我感到困扰。

“不要过度分析，”我丈夫说，他知道我会继续纠结。

“它没有问我是否需要有序，但我喜欢有序。我只是并不需要它。”

“这只是写得不好，”他说。

几周后，我收到了一个大白色的文件夹。被告知在与我的教练进行电话会议之前不要检查它，我偷看了一眼。六十多页的图形，使用了主要颜色，包含许多条形图和标题如“情感和身体耐力”，让我感到好奇。在一个录音的两个小时的电话中，教练们探讨了我对他们发现的反应。

报告提到了我的社交能力和在感到疲惫时对独处的需求。我可以舒适地与团队合作或独自工作，并且没有问题给出指导。我喜欢变化和创新。这都是事实。

其他发现似乎矛盾或完全不对。我并不需要清晰、详细的指示，正如他们后来向风险投资者报告的那样。（谢谢你们，伙计们。）他们的最终“综合”报告还指出，我更喜欢“经过验证的方法”，同时反复提到我“愿意尝试新事物”。

对风险投资者、董事会、我的经理和我自己提供的教练选项给予了很多重视。在教练向投资者展示后，我问其中一位教练情况如何。他很高兴，指出风险投资者现在可能会参加测试。结果发现他们和其他首席执行官都没有参加过。

“你为什么认为他们想让我接受这个？”

“他们担心你的可教性，”他回答道。

丽莎·伯格森是MEECO Inc.的总裁兼首席执行官，该公司是一家拥有35名员工的微量分析设备制造商，以及其衍生公司Tiger Optics LLC