只有适者生存 - 彭博社

与达尔文打交道

伟大公司如何在

其演变的每个阶段进行创新

作者：杰弗里·A·摩尔

投资组合；$25.95

杰弗里·A·摩尔想提醒你，外面是个丛林。在 与达尔文打交道：伟大公司如何在其演变的每个阶段进行创新中，摩尔，硅谷咨询公司TDG Advisors的董事总经理以及Mohr Davidow Ventures的合伙人，表示在我们的全球经济中，要么创新，要么灭亡。即使是市场份额占主导地位和表现稳定的公司也很脆弱。“随着时间的推移，”摩尔写道，“成功的公司必须发展其能力，否则将被边缘化。”

为了帮助应对这种斗争，摩尔提供了产品和公司的生命周期的清晰分析，关于如何在创新迅速成为商品的世界中创造竞争优势的指导，以及管理创新和惰性的实用指南。如果你愿意掌握这些行话——而且有足够的内容可以击败一个普通读者——你将进入一个生存斗争看似可以赢得的世界。

摩尔写的是大型公司，但小企业主也应该引起注意。达尔文式的竞争可能在顶层更为明显，但所有公司的动态都是相同的。正如摩尔所说：“对客户购买稀缺资源的竞争创造了刺激创新的饥饿感。客户对一种创新的偏好相对于另一种创新形成了一种自然选择，导致适者生存的结果。每一代新产品都以比前一代更高的能力标准重新开始竞争。”

摩尔表示，了解“核心”和“背景”之间的区别将帮助您利用公司的优势。核心使您与竞争对手区分开来——这就是消费者选择您的产品或服务而不是其他公司的原因。背景是其他一切，包括支持和行政职能。创新发生在核心，因此随着时间的推移，资源需要从背景转移到核心。这可能意味着对一些背景员工进行再培训以执行核心工作，尽管摩尔承认这也可能意味着解雇和裁员。他提供了关于转移资源的建议，包括如何确定哪些职能应该外包。

接下来，摩尔建议进行竞争分析，以确定您的公司及其核心产品在生命周期中的位置。它们处于增长、成熟还是衰退市场？摩尔描述了十多种创新策略，涉及产品领导、客户亲密度和流程改进等领域，并描述了如何在每个市场阶段使用它们。例如，在增长市场中，苹果公司（AAPL）通过将其Mac重新聚焦于媒体和广告中的桌面出版重新确立了其领导地位。

摩尔提供了这样的场景和选项的详尽汇编。他指出，特别是小企业可能会在新应用领域针对创新，或许通过重新分配现有资源来探索被大公司忽视的细分市场。摩尔建议，忽视这样的可能性，您的公司将走上T. rex的道路。