为任何事情做好准备——几乎 - 彭博社

飓风卡特里娜袭击后的第二天，马克·梅耶在上午9:00与彼得·A·梅耶广告公司的员工举行了电话会议，这是一家7000万美元的公司，他是公司的总裁。到那时，120名员工中有一半被确认，但只有15人打电话进来并能够工作。这足以让公司继续运转。“如果没有那次电话会议，我们在头两周就会陷入困境，”梅耶说。

梅耶在去年5月制定了一项灾难计划。计划要求将员工团队迁移到三个地点：巴吞鲁日的第二个办公室，以及路易斯安那州门罗和休斯顿的酒店和会议室。梅耶和大约七名员工在那周二在巴吞鲁日开始工作，使用下载了公司文件的电脑。其他员工通过网站和短信加入。

几天后，梅耶的兄弟乔希，公司的创意总监，以及一组员工短暂返回新奥尔良，发现公司的三栋市中心建筑仅受到轻微的屋顶损坏。他们不知道何时才能永久返回城市，因此开始搬运设备和文件。“我们拆解了价值3万美元的电话系统，带到了巴吞鲁日，这样我们就不必为了短短八周而购买新的电话系统，”乔希说。

尽管他们进行了充分的计划，梅耶兄弟俩并没有预料到一些员工会失去他们的家。“我们从未想过我们需要重新安置员工并为他们寻找住房，”乔希说。公司每月在临时住房上的支出约为1万美元。

马克估计风暴过后收入下降了30%，但到十月底生意出乎意料地好。“我们的很多客户正在通知他们的客户自飓风以来所做的改变，”梅耶说。“所以飓风让我们非常忙。忙得不可开交。”在10月23日，16名员工开始在重新开放的新奥尔良办公室工作。梅耶也开始调整他的飓风计划，希望它再也不会被测试。

作者：大卫·登特