加油，团队！ - 彭博社

虽然大多数企业家 雇佣一位副手来负责运营，但有些人更喜欢让一个小团队向他们汇报。某些企业家认为，有太多的任务或太多需要不同技能的琐事，单靠一个人无法处理。其他人喜欢这种安排，因为它让员工知道企业家并没有放弃权力。独立执行教练史蒂夫·卡茨（Steve Katz）表示：“通常，业主不希望被视为放弃了一些控制权，因为如果有一个明确的第二号，他们就不得不这样做。”但大多数专家表示，团队方法几乎总是暂时的，因为它并没有完全解放企业家承担首席执行官和首席运营官的职责。

与团队合作 也带来了自己的挑战。团队的每个成员都应该有足够的责任和权威来独立管理，加州伯林盖姆的高管搜索公司Trilogy Venture Search的董事总经理查克·帕帕拉多（Chuck Pappalardo）表示。“只有在你能让这些人有一个公平的竞争环境时，才这样做，”他说。

杰夫·约翰逊（Jeff Johnson），15人规模的Cano Petroleum的董事长兼首席执行官，决定三个副手比一个更好。这家价值500万美元的沃斯堡公司的第二层级包括首席财务官、石油和天然气工程负责人以及总法律顾问。40岁的约翰逊说：“一个人无法负责所有这些。”他说：“如果我能让我们朝着正确的方向前进，我们就会做得很好。如果我过于专注于指定一个人，你不知道明天会发生什么，这可能是错误的选择。”Cano坚称他“随时可用”，并且在紧急情况下没有必要任命某人来接替他，因为他的董事会会介入。

米歇尔·博格斯，位于弗吉尼亚州亚历山德里亚的麦金利营销合作伙伴的首席执行官，拥有一个三人团队——总裁玛尔西亚·卡尔，财务副总裁布鲁斯·普劳提，以及运营总监卡门·扎沃德尼——向她汇报。“如果我们中的任何一个缺席，这并不会对组织造成致命打击，”45岁的博格斯说。不过，卡尔可能是平等中的第一。作为这家九人、1000万美元公司的部分所有者，她在紧急情况下将是替代博格斯的合逻辑选择。而且，至少在暂时的情况下，她也在寻找自己的第二号人物。