按需教育 - 彭博社

周末对史蒂文·周来说变成了一种珍贵的商品。在本应是他休息的日子里，周，作为美国轴承制造商Timken（TKR）苏州工厂的经理，常常发现自己回到工厂车间，与其他管理人员一起参加高管教育课程。

在中国，工作狂并不罕见，五天工作制仍然是一个新鲜事物。然而，周的员工并不想超越竞争对手的工作量——他们试图超越他们的学习能力。

简短而甜蜜。

在过去十年中，高管教育在中国迅速增长。虽然没有全国性的确切数据，而且这个行业的规模当然只是美国同行的一小部分。但关于中国最大参与者——上海的中国欧洲国际工商学院（CEIBS）的数据表明这是一个蓬勃发展的领域：该校的注册人数从十年前的零增长到今天的500多名学生。

这些更短、更具体的课程已成为中层管理人员和渴望管理教育的高管们全日制MBA项目的热门替代选择。“为了与其他公司竞争，甚至是你自己的同事，你必须了解一些西方商业技能，”周说，“而我手下的员工愿意放弃所有的空闲时间来获得这些技能。”

中国商学院正在迅速响应这一号召。例如，CEIBS提供超过50个开放注册课程和更多定制设计的项目。自1994年CEIBS首次向高管教育学生开放以来，近7000名参与者参加了其课程。

急于支付。

高管教育现在为CEIBS带来了1200万美元，占其年收入的60%。“我们没有足够的教师来满足公司提出的所有请求，”CEIBS项目负责人霍布斯·刘说。“我们不得不拒绝收入。”

公司可能愿意花大钱——每人高达45000美元的MBA学费——来获取CEIBS能为其员工带来的知识，但很少有公司和员工愿意牺牲太多时间。这就是为什么CEIBS提供的高管教育项目从短短一个下午到长达六个月不等。

该校还将其EMBA项目拆分为单独课程，允许参与者选择那些与他们自己的公司或职业道路最相关的课程。

‘不可或缺’。

这一做法吸引了许多中国最大的本土公司来到CEIBS。2004年4月，手机巨头TCL集团邀请CEIBS在该公司位于广东的校园培训高管。

通过一位发言人，TCL首席执行官李东生表示，CEIBS的课程在公司国际化过程中“不可或缺”。三个月后，该公司与法国阿尔卡特（ALA）达成了5500万美元的合资协议，以在全球提供手机。

李后来向CEIBS捐赠了价值162,000美元的计算机设备，并要求学校在去年五月返回TCL，与高级和中层管理人员合作。

品牌建设。

目前CEIBS的国内竞争对手尚无法匹敌其广度——但这并不意味着他们不在努力。去年九月，复旦大学管理学院宣布将与纽约市的哥伦比亚商学院合作，为中国首席执行官提供一门金融课程，课程包括在上海学习12天和在纽约学习两周。

该项目与CEIBS与西班牙IESE商学院和哈佛商学院的合作相似——这是哈佛在其校园内举办的首个非英语语言的高管教育课程。“高管教育对我们来说具有巨大的潜力，”复旦大学院长卢雄文说。“此外，我们的品牌名称也得以传播。”

对于美国和欧洲的商学院来说，与中国同行的合作可能在传统MBA项目申请人数下降的情况下提供增长。哥伦比亚大学院长R. Glenn Hubbard表示，与复旦的合作只是进入中国有利可图的管理教育市场的第一步。

“羡慕的目光。”

“我们与复旦开始了高管教育，因为我们想要一些实地的东西，”哈伯德说。“但这只是我们在中国更多发展的开始。”

哈伯德和其他人仍然会发现他们的服务有很大的需求。CEIBS明年将扩大其项目30%，如果学校聘请更多教师，这一数字可能会更高。“我参加欧洲或美国的国际会议，专门为高管教育的人士，而我仍然是桌子上唯一的亚洲人，”刘说。“但我也是唯一一个受到羡慕目光的人。”不要指望这种情况很快会改变。