3M最新的外部机会 - 彭博社

作者：迈克尔·阿恩特

3M（MMM）在创新和质量方面享有令人羡慕的声誉，通常在任何全球调查中排名前十。但在一个领域，这家工业集团却显得不足：培养高层管理人才。

在前任董事长兼首席执行官离职五个月后，3M再次不得不外聘新老板，聘请了曾担任布伦瑞克（BC）董事长和首席执行官的乔治·巴克利。

游牧首领。

58岁的巴克利于12月7日接替了临时首席执行官罗伯特·莫里森，后者是3M董事和前百事可乐（PEP）副董事长，在董事会委员会筛选候选人以永久接替W·詹姆斯·麦克纳尼时担任过渡角色。

在许多方面，3M再次经历了重蹈覆辙。麦克纳尼去年七月辞职前往波音（BA），他是一位频繁跳槽的人，在通用电气（GE）的职场中逐步上升，直到2000年底来到位于明尼苏达州圣保罗的3M（见《商业周刊》，04年4月12日，“3M的冉冉升起的明星”）。

58岁的巴克利起初在英国铁路工作，也是一位不断变动的高管。在艾默生电气（EMR）经历了一系列晋升后，他于1997年加入布伦瑞克，并于2000年被提升为董事长兼首席执行官。

更大的舞台。

在他的任期内，总部位于伊利诺伊州湖森林的布伦瑞克通过一系列收购扩大了其休闲船业务，并出售了其前任在1990年代收购的一部分体育用品品牌。重组最初代价高昂。到2004年，布伦瑞克的销售额几乎没有从2000年的38亿美元增长，而运营收益下降了三分之一，降至1.35亿美元。

然而，在过去两年中，布伦瑞克的速度加快了。预计2005年的收益将达到3.2亿美元，收入为59亿美元。这使得布伦瑞克的股价在过去两年中上涨了31%。截至12月7日收盘时，股价为40.36美元。尽管如此，该公司的转型并不完全成功。分析师们一直在不断下调对2005年和2006年的利润预期（见BW在线，2005年4月12日，“花旗集团下调布伦瑞克评级”）。

但尽管布伦瑞克像3M一样多元化——它还生产Life Fitness健身器材和台球桌——但其规模仅为3M的四分之一。该工业集团在2004年的销售额达到200亿美元，并在每个有人居住的大陆都有业务。

追随明星。

而且3M也有一些问题。该公司的产品范围从胶带和牙科填充物到路标和呼吸器，在麦克纳尼和他的六西格玛成本削减计划的推动下，显著提升了其底线。然而，随着对3M平板显示器组件和医疗产品的需求降温，销售增长正在放缓（见BW，2005年8月1日，“3M：字里行间的解读”）。

“从大局来看，”摩根大通证券的分析师C. Stephen Tusa Jr.在给投资者的报告中写道，“我们认为与麦克纳尼的交易对3M来说是一个净负面，因为巴克利在大型跨国/多行业模型中尚未得到验证。”事实上，3M的股价在12月7日下跌了32美分，收于77.38美元。

巴克利在公众形象上与麦克纳尼截然不同。麦克纳尼在2000年成为通用电气的约翰·F·韦尔奇的接班人三名决赛选手之一，成为企业明星。从那时起，他一直是许多公司寻找新首席执行官的短名单上的人选。另一方面，巴克利在芝加哥大都市区几乎不为人知，布伦瑞克在市值中排名第38。

两人在教育背景上也有所不同。与拥有哈佛MBA的麦克纳尼不同，巴克利是一名工程师，拥有英国南安普顿大学的博士学位。在3M，强调研发的背景下，工程师们在高层管理中已经占据了几十年。

高管变动。

虽然麦克纳尼在3M工作了4年半，但他并没有培养出接班人。他从外部引入了一位首席财务官和一位总法律顾问，并通过内部调动人员为3M的七个部门安装了新的负责人。但当他离开时，这些高管中没有一个被认为能够接任。巴克利也将不得不面对这个任务。

而且巴克利可能没有比麦克纳尼更多的时间。快要59岁的巴克利如果能坚持到2012年初，就将达到3M的退休年龄。第三次外部招聘几乎不会是个好选择。

阿恩特是商业周刊芝加哥分社的高级记者