《商业周刊》在中国、印度、日本和欧洲从纸质版转向数字版 - 彭博社

关于我的品牌《商业周刊》正在经历的剧烈变化，几乎没有太多的文字记录，因为它正从纸质的信息和分析转向在线形式。它刚刚关闭了亚洲和欧洲的纸质版，并将为亚洲和欧洲推出在线网站和频道。我刚刚在 Niti Bhan的精彩博客上浏览，查看她对印度设计的评论时，发现了她对《商业周刊》这一举动的见解。

Niti在她的分析中是正确的。以下是她的一些观点。“《商业周刊》决定停止他们的欧洲和亚洲纸质版，虽然值得关注，但并不令人惊讶，因为他们在这一年中展示了对全球媒体和技术变化的响应能力。可以说，他们在创新、灵活性和商业战略的重新设计方面领先于主流媒体巨头。”

还有更多。“正如Chris Anderson的统计数据所示，阅读公众或“信息收集者”首先转向网络作为他们获取新闻和信息的主要来源。这并不是新闻，许多人比我更好地阐述了这些变化。

然而，令人感兴趣的是BW的反应。也许是第一个领先的出版物，拥抱这些变化并将其纳入未来的企业战略，BW展示了他们愿意实施他们对读者所宣扬的内容。请注意我在他们的新闻稿中斜体标出的短语，

“满足商业和客户需求”，

“加强他们的特许经营以实现未来增长”，

“重新定位其全球市场的策略”

在博客圈、公民新闻、全球互联性和信息即时性日益重要的背景下，对企业战略的以用户为中心的响应？我当然会这么说。随着企业在世界各个地区扩展其影响力，BW拥有一个全球性的印刷版，服务于所有市场，实际上更有意义，这样做也强调了商业的“平坦世界”理论。这一举措支持了他们一直以来所看到的，商业不再被划分为“欧洲”、“亚洲”和“北美”，而是那只在台湾扇动翅膀的小蝴蝶可能对加勒比海的气流产生非常相关的影响——这是对我最喜欢的隐喻的一个扭曲。

再加上他们在今年博客圈中的举措，并将其与福布斯最近关于“巨型博主攻击”的骚动进行比较。我会押注《商业周刊》作为在传统媒体中探索和发展新商业模式的先锋，这些媒体希望在竞争加剧和范式变化的情况下像其他企业一样成长和演变。”

谢谢你，Niti。你说对了。在过去几天里，我经历了一些非常痛苦的时刻，找到清晰的思路很困难。Niti为我做到了这一点。