在线附加内容：表格：最佳管理实践 - 彭博社
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最佳管理实践
| 将减少二氧化碳和其他温室气体作为高管优先事项的公司 |
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| 1 STMicroelectronics >环境责任不被委托。退休首席执行官帕斯夸尔·皮斯托里奥坚信，负责制定和监控气候变化战略的全面质量委员会应由最高领导人领导。卡洛·博佐蒂于三月接任首席执行官，他同样是个坚定的白帽子 >STMicro的碳路线图于1995年制定，计划在2010年前实现二氧化碳中和。该计划还设定了减少比二氧化碳更具破坏性的氯仿清洁剂溶剂排放的里程碑 |
| 2 BP >首席执行官约翰·布朗不甘落后。他在与来自BP各业务部门的环境专家团队合作时深入一线 >由于气候问题非常复杂，布朗组建了一支助手团队，职称包括环境技术经理、产品排放经理、能源效率总监和气候变化高级顾问 |
| 3 Iberdrola >排放配额工作组直接向首席执行官伊格纳西奥·桑切斯·加兰报告。该小组负责制定满足京都议定书要求的方法 >碳减排努力渗透到公司和业务单位结构中。两个顶级努力是气候变化单位，属于战略与发展集团，以及能源管理集团内的碳排放交易单位 |
| 4 Scottish Power >苏格兰电力首席执行官伊恩·拉塞尔主持能源与环境委员会。该委员会由来自业务单位的高级管理人员组成，制定政策并监控与气候变化相关的绩效 >每个部门都有一位高级执行官负责遵守能源和环境目标。 |
| 5 Alcan >在EHS First倡议中，环境在平等中排名第一——EHS代表环境、健康和安全。致力于降低温室气体的EHS项目称为Target >Target于2000年成立，由高级执行官担任其倡导者。Target倡议渗透到公司的各个层面。温室气体协调员驻扎在所有制造工厂 |
| 6 Alcoa >全球最大的铝制造商在气候问题上采取了显著的公开立场。1998年，时任首席执行官保罗·奥尼尔支持全球变暖的科学共识，并使公司走上通过改善制造过程减少排放的道路，并探索碳汇的使用 >为了保持问题的关注，阿尔科的气候变化战略团队成立，以设定政策方向并提供监督，帮助高管实施变革。例如，公司通过对其20多个炼油厂的排放减少进行基准测试，鼓励设施经理之间的竞争 |
| 7 BHP Billiton >可持续发展政策来自首席执行官办公室，包括首席执行官奇普·W·古迪尔和其有色材料及钢铁制造单位的负责人，以及能源、市场和财务的高管 >2003年，公司开始在投资决策中考虑碳排放的成本。它还启动了现场级别的温室气体减少计划 |
| 8 Novo Nordisk >遵守气候变化目标是高级执行官绩效评分卡的主要组成部分。三名全职高管设定整体战略 >环境与生物伦理委员会由高级执行官组成，监控战略和环境目标的进展 |
| 9 Dow Chemical >2004年，陶氏化学创建了气候变化与能源战略委员会，由高级执行官组成 >该委员会协调负责区域战略、现场排放、可再生能源、能源节约和气候变化指标等活动的“专业团队”的工作 |
| 10 Weyerhaeuser >气候变化方向设定团队由乔治·H·韦尔哈泽尔二世担任主席，他是技术高级副总裁，制定气候问题的政策和优先事项 >环境事务总监罗伯特·S·普罗尔曼，也被称为气候变化问题经理，领导一支由科学家、技术人员和财务人员组成的团队，实施环境政策 |
数据：气候组织，Innovest，评审团，BW