在线特别版：Cinergy回答紧迫问题 - 彭博社

俄亥俄州莫斯科的齐默电厂是20世纪工业的奇迹。这座位于河边的设施每天燃烧12,000吨煤炭，以产生足够供429,000个家庭使用的电力。辛纳吉（CIN），运营齐默的辛辛那提公用事业公司，喜欢煤炭，因为它便宜。

但辛纳吉的燃料账单可能会上涨。科学家们将二氧化碳与全球变暖联系在一起，政治家们越来越多地采取措施限制或减少这些排放。除了发电，齐默的全天候火焰每天还排放大约30,000吨二氧化碳。

事实上，该公司的九座燃煤电厂每年向空气中排放总计6400万吨二氧化碳，占美国所有二氧化碳排放的1%。那么，为什么辛纳吉首席执行官吉姆·罗杰斯——一位定期向乔治·W·布什总统捐款的企业领袖，在担任首席执行官11年后环境记录不佳——却在为强制限制二氧化碳而鼓吹呢？

走上谈判桌。

这位57岁的肯塔基人，白发苍苍，面带和善的微笑，会告诉你，他和许多行业高管一样，现在认为国会限制所谓温室气体的政治势头是不可阻挡的，尽管遭到布什政府的反对。罗杰斯认为，今天支持限制，他可以谈判出更友好的法规。

“你现在在会议上听到的很多话是，你需要有信誉才能坐到谈判桌上，”罗杰斯说。“如果你不在桌子上，你就会成为菜单。”

通过公开承认监管的可能性，Cinergy加入了BP、Chevron以及越来越多的其他大量排放二氧化碳并在为“碳受限”世界投资巨额资金的公司行列。这对他们所有人来说都是一项艰难的平衡行为，尤其是对Cinergy而言。其收入的高达95%来自燃烧煤炭——这种燃料是世界上最便宜、最丰富，同时也是污染最严重的化石燃料。

倾听科学。

但是，反对环境立法也有其代价。这表现为糟糕的公关、诉讼以及在华盛顿和州首府的不受欢迎。这对Cinergy来说并不微不足道。去年春天，它同意以90亿美元的交易被杜克能源收购，并且仍然需要肯塔基州、印第安纳州、俄亥俄州、北卡罗来纳州和联邦能源监管委员会的监管者的批准。Cinergy还在与八个州进行一场2004年的诉讼斗争，这些州指控它没有尽一切努力降低今天的二氧化碳排放。

罗杰斯在2000年开始改变对全球变暖的看法，当时他任命凯文·利希成为他的环境经济学和金融经理。利希表示，在研究气候变化的科学和政治五个月后，他决定必须积极迅速地应对这一问题。

“科学看起来不会在短时间内被推翻，”利希说。“相信我，我们希望没有什么比研究能够改变科学界对全球变暖的看法更好了。我们会举办庆祝派对。但是共识是，它是真实的。”他补充道，一旦在环境问题上达成共识，政治行动就不会远 behind。

面对辩论。

在过去的五年里，罗杰斯将气候变化作为主要关注点。在过去的12个月中，他在国会作证，要求对碳监管提供“明确指导”，并在几次环境会议上就此问题发言。Cinergy最新的年度报告于去年二月发布，封面上有全球变暖的主题，并在前30页中讨论其重要性及公司的相关战略。“简单地避免这场辩论……不是一个选项，”罗杰斯在他的股东信中写道。

虽然监管可能会给Cinergy带来高昂的成本，但公司高管表示，这总比面临更多的诉讼或应对各州或地方政府的零散立法要好。“目标是让我们的股东非常清楚未来的成本将是什么，”Cinergy的游说者玛丽·金克尔说。

此外，高管们希望能够制定出最符合Cinergy自身利益的政策。这包括让国会迫使其他行业，如石油和汽车行业，共同承担减少碳排放的负担，并确保任何排放上限尽可能宽松。

被遗忘的交易。

Cinergy本身几乎没有清洁的环境形象。1999年，环境保护局起诉该公司，因为该公司拒绝为其一些老旧工厂安装去除二氧化硫和臭氧的“洗涤器”，这些污染物会导致酸雨和雾霾。

2000年，Cinergy同意支付14亿美元并进行必要的升级。但自从布什在2001年上任以来，这项和解协议就被搁置了。

Cinergy 尚未支付款项，并且并非所有商定的改进措施都已实施。“一般来说，Cinergy 的立场是抵制让 EPA 将清理计划推向极限，”俄亥俄州环境委员会的清洁空气战略专家 Ken Waltzer 说。

公开讨论。

但二氧化碳是另一个故事。由于它是燃烧化石燃料的主要副产品，因此释放的量要高得多。与二氧化硫和臭氧不同，目前没有技术可以“清除”二氧化碳排放。这使得潜在的责任大得多，并且更难以规避。

在建设新工厂时，Rogers 表示，Cinergy 将努力在费率成本与环境效率之间取得平衡。在与杜克能源的合并于 2006 年中完成后，新公司计划在未来 10 年内建造五座发电厂。这包括一座核电厂、一座天然气发电设施，以及一座将煤转化为清洁燃烧气体的工厂，该工厂排放的二氧化碳比标准煤电厂少 14%。

但计划中也包括两座传统的煤电厂。Rogers 表示，煤炭对于保持低成本至关重要，而新设施将使 Cinergy 能够关闭较旧、效率较低的电厂，从而减少整体排放。

展望未来。

通过现在的规划和准备，Rogers 相信他将使他的公司在竞争对手之前占据优势，并对环境做出积极贡献。在公用事业行业，电厂的建设需要数年时间，并且在线运营五到六十年，这将产生长期影响。

“与其在监管到来时突然出现巨大的增长，我们需要在长期内平滑过渡，”罗杰斯说。“我想确保我今天在这个二氧化碳问题上做出的决定，能够让五十年后的公司领导回过头来时说‘我真的很高兴那个人让我们这样定位’。”

赫尔姆是《商业周刊》在线版的记者，位于纽约

编辑：迈克尔·阿恩特