2005年最佳 - 彭博社

哇，真是精彩的一年！在2005年，商业世界伴随着创新的音乐而移动。自黄金90年代以来，市场上出现了更多由突破性想法引发的革命性变化，数量之多前所未有。承认吧：尽管工作繁忙、疲惫不堪，你还是玩得很开心。今年我们看到谷歌（GOOG ）和雅虎（YHOO ）在搜索、分类信息、出版、电子商务、电信和视频领域改变了范式。我们惊叹于苹果（AAPL ）如何摧毁了整个传统广播和电影帝国的分销网络。我们惊奇于MySpace（NWS ）如何从无到有，商业化社交网络的亲密感（这是那群关键的先锋团体——我们的青少年——又一个发明）。当通用电气（GE ）拥抱设计、生态和创造力，着手建立新的企业文化并创造丰厚利润时，我们也注意到了这一点。

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2005年发生了如此多迷人的事情，以至于挑选最佳中的最佳并不是一件轻松的事。你可能不同意我们所有的选择。但在接下来的页面中——以及在线上——我们呈现了编辑们选择的年度最佳商业领袖、创意和产品。除了我们的顶级首席执行官和经理外，还有最聪明的商业大师（你读过马库斯·巴金汉的最新作品吗？）、最佳创新教练、最佳热点制造者和最热门的流行词。后两者在线上。

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2005年最佳产品反映了这一令人难以置信的创新时刻。你们中的一些人可能已经熟悉视频iPod、柯达（EK）EasyShare数码相机、Xbox（MSFT）、以及令人惊叹的庞蒂亚克（GM）Solstice。但你见过Slingbox吗？它可以让你在任何地方观看客厅的电视。LandRoller滑板？雅马哈Morphous滑板车？对于那些曾经挣扎于打开药瓶的人，看看新设计的Target（TGT）ClearRX。未来的父母应该关注Bugaboo Cameleon婴儿车。对于每个人来说，网上还有更多热门产品。

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然而，最具挑衅性的部分可能是我们的最佳创意。今年出现了更多突破常规的概念，改变了竞争游戏，几乎是十年来最多的。社交网络、创意经济、后地理员工团队、开源工作场所、消费者体验和创新效率只是一些改变商业运作方式的新概念。这些想法中的许多已经存在了一段时间，但在2005年达到了一个临界点，因为公司采用它们以将竞争对手抛在身后。我们还添加了一些额外的想法来娱乐你：设计师小狗、追求简单——甚至在富人中间也出现了一种趋势，缩减遗产，以免复杂化甚至毁掉他们孩子的生活。

为了合作的精神，我们也在www.businessweek.com/go/bestof2005的在线调查中征求您对最佳商业领袖、创意和产品的选择。我们已经列出了我们对最佳的选择，我们渴望听到您的意见。

布鲁斯·纳斯鲍姆在纽约