达沃斯的设计 - 彭博社

对我来说，这一年是旅行和学习设计与创新的一年，并且在'06年将继续前往瑞士达沃斯的世界经济论坛。这是一个时尚的会议，世界的政治、商业以及日益增长的文化精英们在这里正式和非正式地交流思想并疯狂建立网络。这是一个抗议全球化的好地方，也是一个讨论世界经济公平和向上流动的好地方。比尔·克林顿举办令人难以置信的深夜聚会，而布什政府则派遣大量官员和共和党国会议员与法国和其他欧洲人交谈。而且这里的滑雪非常棒，尽管每次会议通常会发生一起非常严重的事故，通常发生在美国人身上。所以我选择越野滑雪。

今年的会议可以称为达沃斯的设计，因为首次设立了一个完整的项目类别、会议、晚宴和深夜谈话，名为“创新、创造力和设计战略”。 这是不是很酷？该项目表示“商业、政府和社会创新者正在应对快速变化的全球环境，采取新的创造能力和创新战略。”好的。对于那些仍在寻求对你们所做事情的认可的设计师们——这就是你们的机会！对于那些在创新与设计领域激烈竞争的人们，这里也有讨论的内容。

达沃斯正在发现创新和设计的东西，所以讨论会五花八门。有一个关于怀疑和决策的讨论会，谈论首席执行官和风险。好的。还有一个关于仿生学——自然的创新。“仿生学教会我们关于自然设计的什么？”有趣吗？还有一个关于创新中的创新的讨论会，听起来像是拉里·基利（我没有看到他被列为参与者）。还有一个叫做视频游戏僵尸与新创新的讨论会，我肯定会参加。另一个关于非洲基本解决方案的讨论会，可能是CK·普拉哈拉德关于为金字塔底层设计的内容。

还有一个关于为后知识经济做准备的讨论会，我将与一群相当创新的人物共同主持。以下是写稿：

为后知识经济做准备 1月28日星期六 17:00 - 18:15 会议中心，Sanada 1+ 2 准备讨论：16:30 - 17:00 在数字化、“适度规模化”和全球化之后，公司通过创新和差异化进行竞争。 设计战略提供了构建不仅更好产品而且更好系统和 过程的机会。 1) 公司如何衡量创造力和设计战略的有效性？ 2) 设计战略如何成为组织变革的工具？ 3) 随着创新周期的缩短，公司将采用什么战略以 进行竞争？ 会议将包括： · 理查德·布兰森爵士（考虑中），创始人兼主席，维珍集团， 英国 · 蒂姆·布朗**，总裁兼首席执行官，Ideo，美国 · 克劳斯·克莱因费尔德*，总裁兼首席执行官，西门子， 德国 · 菲利普·H·奈特（考虑中），董事会主席，耐克，美国 · 巴里·S·斯特恩利希特*，董事长兼首席执行官，喜来登 资本集团，美国 · 爱德华·J·赞德（创意），董事长兼首席执行官， 摩托罗拉，美国 报告员 · 理查德·奎斯特**，主播，CNN国际，英国 主持人 · 布鲁斯·纳斯鲍姆*，编辑页面编辑，《商业周刊》，美国

我确实需要一些关于这些重量级问题的帮助。帮帮我！给我发几个深刻的讽刺好吗？

祝你假期愉快。2005年是设计和创新的一个里程碑年，而2006年承诺将是另一个里程碑。