这款PlayStation可能玩得太多 - 彭博社

想象一下：你把电视插入一个像电话簿大小的盒子，然后上网查看头条新闻。你感到无聊，点击观看一场巨人队的比赛。后来你下载了*《卡萨布兰卡》，与在首尔的对手玩《合金装备 Solid》*，然后和在西雅图的朋友聊天。这是什么样的盒子？它可能是个人电脑，但索尼公司（SNE）希望它将是PlayStation 3，这款视频游戏机计划在春季推出。

经过六年的研发，PS3是索尼战略中一个至关重要的组成部分，旨在通过一整套超清晰的电视和其他设备主导数字家庭。为了吸引青少年和家长，这款游戏机可以播放来自蓝光DVD的高清游戏和电影。它拥有一个巨大的硬盘，可以存储照片、音乐和电视节目。它还可以连接到网络，与遥远的对手进行游戏，同时一个名为“Cell”的新多媒体芯片——由索尼、IBM（IBM）和东芝共同开发，耗资4亿美元——处理工作负载。

如果这看起来要塞入很多功能，那确实是。但这关系重大。索尼寄希望于这款游戏机将其消费电子部门从困境中解救出来，而蓝光驱动器预计将推动这一索尼支持的格式，这是两个竞争成为下一代视频标准的格式之一。“PS3对我们来说非常重要，”索尼首席财务官尾田信行说。“电子产品组有很多关键设备将会融入其中。”

一些人质疑索尼是否试图在新机型中塞入过多功能。PS3的预期售价为350到400美元。尽管它有潜力成为一款超级畅销产品，但德意志证券有限公司分析师大谷隆志表示，索尼的信息可能在追求过于广泛的市场过程中变得模糊。“最初将PS3作为游戏机出售将是困难的，”大谷说。索尼对此类担忧拒绝发表评论。

PS3攻势的先锋是久夛良木。55岁的前工程师领导着游戏部门，是畅销的PlayStation和PlayStation 2机器的幕后 mastermind，这些机器使索尼在行业中成为不可阻挡的力量。去年，游戏部门赚取了3.65亿美元，约占索尼运营利润的38%，而电子部门则亏损2.9亿美元。

但久夛的点金术以前也曾让他失望，尤其是在创造多功能机器方面。例证A：PSX。2003年在日本发布，旨在吸引比吸引PS2的硬核玩家更广泛的受众。它配备了250GB的硬盘和一个简单的网页浏览器，可以播放游戏、电影和音乐。但由于消费者对这种混合产品感到困惑，并且被800美元以上的价格标签所吓退，PSX惨败。“如果索尼希望PS3成为畅销产品，就必须避免在PSX上犯下的营销错误，”《索尼的革命者》一书的作者朝仓礼司说。

另一个风险是，索尼可能通过将PS3定位为其他类型的机器而削弱软件销售。该公司大部分游戏利润并非来自主机，而是来自售价50美元或更高的游戏。即使索尼不设计游戏，它也会从每次销售中获得版税。

更少的游戏

如果消费者将PS3作为多媒体机器购买，他们可能不会购买那么多视频游戏。索尼应该知道：手持游戏机PlayStation Portable（PSP）自2004年12月首次亮相以来一直很成功。但由于PSP还可以播放音乐和电影，购买为其设计的游戏的人数减少了。在PS2上市的第一年，玩家为每台出货的机器购买了超过三款游戏。而对于PSP，这一比例降至2比1。

索尼尚未设定发布日期，但分析师预计PS3将在6月之前在日本发布，并在圣诞节前进入美国商店。凭借其所有功能，PS3确实可能帮助索尼在其竞争对手推出自己的数字娱乐中心时争夺客厅。当然，除非所有消费者真正想要的只是一个简单的游戏机。

作者：Kenji Hall，Cliff Edwards在加利福尼亚州圣马特奥，Ronald Grover在洛杉矶