在印度,销售仿制药曾经是如此简单 - 彭博社
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这本应是印度的下一个重大成就:其制药公司将对药品行业产生的影响就如同班加罗尔对软件和后台办公的影响一样。事实上,印度的竞争对手制药公司Dr. Reddy’s Laboratories Ltd.(RDY)和Ranbaxy Laboratories Ltd.已经成为大型制药公司最激烈的竞争者。这两家公司在仿制药业务上投入了巨额资源,为美国消费者提供了低成本的品牌药物版本,如百忧解和阿莫西林——并削弱了曾经持有这些配方专利的主要制药公司的利润。
但这并不是一个关于次大陆不受限制的胜利的故事;大型印度制药公司现在正在品尝自己的药。Dr. Reddy’s和Ranbaxy的成功激发了一波模仿者。目前大约有十几家印度公司在美国销售仿制药,而今天的印度人在全球480亿美元的仿制药市场中占据了80亿美元。“进入美国的黄金热潮非常巨大,”Dr. Reddy’s的首席执行官G.V. Prasad说。
然而,随着主要西方制药公司反击,寻找黄金变得越来越困难。例如,Ranbaxy最近在与辉瑞公司(PFE)关于胆固醇药物立普妥的仿制权的高调战斗中失利。而大型制药公司在其专利到期后开始销售自己的仿制版本的畅销药物。结果是“价格压力相当残酷,”Ranbaxy的执行副主席Brian W. Tempest说。几年前,推出大牌药物仿制药的公司可以期待获得原价的约25%。“今天这个比例低于5%,”Prasad说。
这对两家公司来说是个痛点。1月中旬,Ranbaxy宣布第四季度利润下降56%,降至1550万美元,主要是由于美国仿制药价格下跌。Dr. Reddy’s报告利润大幅跃升至1400万美元,但这主要是由于出售印度一处设施的单次节省和其他削减成本措施。印度制药商“必须全力以赴才能保持现状,”孟买的基金经理Vinay Parikh说。
该怎么办?首先是达成交易,尤其是在美国。例如,去年,印度的Sun Pharmaceutical Industries收购了来自新泽西的仿制药制造商Able Laboratories,并从加州的Valeant Pharmaceuticals International(VRX)购买了一家位于俄亥俄州的工厂。12月,孟买的Glenmark Pharmaceuticals宣布与纽约的仿制药生产商InvaGen Pharmaceuticals达成协议,共同在美国销售七种药物。2月1日,Dr. Reddy’s达成协议,在美国销售默克公司的(MRK)胆固醇药物Zocor和前列腺药物Proscar的授权仿制药。
国内的麻烦
欧洲也在招手。Dr. Reddy’s和Ranbaxy都在竞标收购德国仿制药制造商Betapharm。2月10日,总部位于印度南部城市海得拉巴的Aurobindo Pharma宣布收购英国仿制药制造商Milpharm。其他印度公司也在为海外交易筹集资金。
尽管他们在探索海外市场,但印度公司在国内面临着日益激烈的竞争。印度正在开放,外国仿制药制造商渴望利用帮助当地公司的低成本。以色列的Teva Pharmaceutical Industries Ltd.(TEVA)是全球最大的仿制药制造商,正在积极寻找机会。而Teva最大的竞争对手,诺华(NVS)的子公司Sandoz Inc.在印度拥有超过1000名员工从事产品开发和制造。看来,大型制药公司的敌人们也面临着一场激烈的斗争。
作者:布鲁斯·艾因霍恩和曼吉特·克里帕拉尼,凯瑞·卡佩尔在伦敦