在线额外内容：为什么赞德跳槽到摩托罗拉 - 彭博社

当埃德·赞德在2003年12月接受摩托罗拉（MOT）首席执行官的职位时，华尔街欢呼雀跃，摩托罗拉的股票上涨了4%。在赞德的家庭中，也有一种明显的自豪感。摩托罗拉的工作给了赞德一个机会，让他在一家大公司的顶端结束自己的职业生涯，同时成为一个企业偶像。

这位前太阳微系统（SUNW）的首席运营官在职业生涯中一直在攀登企业阶梯，直到缺乏继任机会促使他离开太阳，投向私募股权公司银湖合伙人。“我一生都在努力达到某个点，”赞德说。“我和我的妻子互相看着对方，说，‘为什么不试试呢？’”

好吧，因为如今大多数高管认为这样的举动是疯狂的。赞德的同龄人几乎都在从上市公司转向私募股权——这个丰厚、舒适、自主的世界，赞德曾经离开。在私募股权基金中，高管们避免了在一个企业鱼缸中的生活，在那里，联邦监管机构、股东和媒体会批评首席执行官的每一个举动。“在我接受这个职位之前，我得到的建议是，‘你疯了，’”赞德说。“[他们说]‘现在不是当首席执行官的好时机。’”

薪酬丰厚。

毫无疑问，赞德在摩托罗拉期间经历了不少审查。去年春天，当他的650万美元薪水（包括递延奖金）被披露时，媒体对他进行了猛烈抨击。尽管他在公司转型的两年任期内取得了巨大的成功，但他的斗争是艰苦的，回报也是来之不易的。

尽管收入和市场份额激增，分析师们批评摩托罗拉的运营利润低于竞争对手诺基亚（NOK）。尽管在赞德任期内，股票有所上涨，但它也经历了一些奇怪的下滑，例如在二月初，在发布了两款“市场完全忽视”的热门新手机后，德意志银行证券分析师布赖恩·莫多夫表示。

讽刺的是，赞德在私募股权领域可能赚得更多。“如果你做得对，私募股权和风险投资的经济效益真的很好，”他说。他不愿对自己的具体收入发表评论。但行业专家表示，像银湖资本这样的主要基金的合伙人之间分配巨额资金——高达数亿美元。这些资金包括管理费和他们投资公司利润的一部分。这些信息在公开文件中没有披露。

“投入战斗。”

那么，赞德到底在想什么？“我只是认为权衡风险，摩托罗拉是一家很好的道德公司，”他说。“我不是首席执行官。这是一个给予我的机会，我抓住了它。”

但赞德的逻辑更深层次。他担心首席执行官职业错失了最佳和最聪明的人才，就像教学和政治一样。因此，他不想因为压力而拒绝首席执行官的职位。“我希望我们的首席执行官是能够领导、创造智力资本并保持竞争力的最佳人才，”他说。“如果你在行业中拥有最优秀的领导者，我认为你作为一个国家会做得很好。”

然后是赞德更个人的原因。摩托罗拉简单地给了他一个做他最爱的事情的机会。外向的赞德说他在“让员工每天醒来并投入战斗”中茁壮成长。相比之下，私募股权办公室是宁静的地方，走廊里几乎没有人，几乎没有人需要管理。

小玩意儿专家。

如果赞德想要回到私募股权，担任首席执行官的经历只会增强他的市场竞争力。执行猎头公司Heidrick & Struggles International的副董事长约翰·汤普森表示，管理与董事会的关系是许多二号高管的“平坦点”。通过担任首席执行官，赞德获得了公司治理的第一手知识。

摩托罗拉的工作完全符合赞德的专业领域和热情。在科技领域工作了25年后，他理解战略问题。此外，他是一位受过训练的市场营销专家，绝对热爱科技产品。摆弄新小玩意儿让他的眼睛闪闪发光。

“我认为没有其他情况能把他从银湖拉出来，”汤普森说。不过，随着大多数高管从上市公司转向私募股权，“埃德的情况有点异常。” 不管怎样，他现在很开心。

罗杰·克罗基特