风险投资转向个人电脑 - 彭博社

在硅谷，很少有风险投资公司能像 Kleiner Perkins Caufield & Byers 一样享有传奇地位。在过去的30年里，它提供了资金和支持，培育了谷歌（GOOG）、亚马逊（AMZN）、赛门铁克（SYMC）、太阳微系统（SUNW）和基因泰克（DNA）等公司。因此，当该公司在2月16日宣布已筹集到第12只基金时，其他风险投资公司和企业家都在倾听这家引领潮流的合伙人将如何投资其最新的资金。

第12只基金为6亿美元，比KPCB的第11只基金大50%，后者是在2004年筹集的，并在短短两年内进行了投资。首次，合伙人们已将1亿美元的资金专门用于他们所称的“绿色科技”投资——清洁和可负担的能源、水和交通技术（见《商业周刊》在线，2006年1月13日，“Kleiner Perkins 能源初创公司即将闪耀”）。此外，KPCB还首次筹集了2亿美元的单独基金，用于投资那些正在抗击全球大流行的公司（见《商业周刊》在线，2005年11月17日，“防止大流行，获取利润”）。

然而，最显著的变化在于KPCB的人事面貌。四位在1990年代末互联网繁荣时期负责公司投资的合伙人选择不参与最新的基金。取而代之的是，KPCB增加了六位新合伙人，使其人数增至19人。而几位在上一只基金中实习的年轻合伙人也在新基金中提升了他们的角色。商业周刊记者 贾斯廷·希巴德最近与KPCB的布鲁克·拜尔斯（在该公司工作了29年）和新合伙人贝丝·赛登伯格博士进行了交谈。以下是编辑摘录：

告诉我们关于您第十二只基金的投资策略。

拜尔斯： 在三年的时间里，我们将寻求在大约40家公司中投资该基金，这些公司涵盖的行业包括移动计算、网络软件、生物技术、医疗设备、半导体，以及我们这次强调的一个领域，我们称之为绿色科技，即新能源来源等。

在这只基金中，您增加了六位新合伙人，而四位之前的合伙人已经离开。您能告诉我们关于人员变动的情况吗？

拜尔斯： 每次我们筹集新基金时，这都是十年的合作关系。因此，人们必须决定是否愿意再签十年。有些人选择不再继续。但所有曾经在这里的合伙人，无论他们去做什么，他们只会与我们一起投资科技。所以这是一个非常忠诚、团结的团队。

过去，您公司的员工职称暗示了等级：助理、负责人、合伙人和管理合伙人。但在新基金中，所有人的职称都是合伙人。这是否意味着合伙结构发生了变化？

拜尔斯： 这有点语义上的问题。我们学到的是，我们以团队的方式工作。风险投资公司不像公司那样，职称重要。因此我们取消了这些职称。在风险投资公司中，您不需要这些职称，所以这并不相关。

您新增的合伙人是否反映了新的投资策略？

拜尔斯： 自上一个基金以来，我们新增的人选——例如，贝丝·赛登伯格博士曾在国家卫生研究院（NIH）、默克（MRK）、百时美施贵宝（BMY）和安进（AMGN）工作，去年加入我们。我们吸引的正是这样的人，行业的真正老将。丹娜·米德也是如此，她曾是Guidant（GDT）血管介入部门的总裁。比尔·乔伊曾是太阳微系统公司的首席科学家。兰迪·科米萨尔曾是卢卡斯艺术娱乐和水晶动力的首席执行官，等等。这些人都符合我之前提到的投资策略。

绿色科技是您新的投资领域吗？

拜尔斯： 我们已经投资于绿色科技类型的公司大约五年了，但像今天许多科技公司一样，他们希望保持低调或隐秘，因为他们处于研发阶段。但其中一些公司开始公开自己。例如，有一家公司，Miasole，正在研究太阳能电池，使用一种独特的涂层技术，这将使太阳能电池更加灵活，并超越硅材料。还有一家非常创新的燃料电池公司将在今年某个时候宣布自己。我们认为，现在有技术和市场动态的交汇点，使绿色科技真正能够起飞。

另一个新的领域是疫情。是什么催化剂促使您开始专门针对这个问题的基金？

拜尔斯： 在我们去年进行战略规划时，我们明显意识到，全球传染病及其防治创新在四个基本领域存在巨大差距。第一个是监测和检测。第二个是诊断，包括快速诊断和确认。第三个是疫苗，新的概念和制造方法。第四个是药物，如抗病毒药物。这是风险投资发挥作用的地方。

政府在基础研究领域的资金和关注方面做得很好，公共卫生系统在交付方面也做得很好，但开发产品的是私营部门，而当需要创新时，风险投资发挥着良好的作用。因此，我们决定筹集一个专门的基金，以引起人们对这一创新需求的关注。科学和创业社区对此做出了显著的反应。我们收到了来自世界各地数百人的求助，他们希望提供帮助。

您计划将疫情基金主要投资于已经发展的公司吗？

拜尔斯： 我们会接受任何来源的资金。首先，重要的是不要做其他人做得好的事情。我们已经走遍世界，与联合国、世界卫生组织、疾病控制中心、卫生与公共服务部、大型制药公司、小型生物技术公司和大学的领导进行了交谈。

如果大型公司正在解决部分问题并且做得很好，那么我们就不去做。但是如果我们能找到一家现有公司，比如一家年轻的创新公司，正在等待政府拨款或有一个可以应对禽流感疫情或其他新兴传染病的额外项目，那么我们的投资加上我们的专业知识可能会对他们产生重大影响。我们已经在药物开发创新方面工作了30年。因此，我们会在现有公司上投资相当多。我们可能会做几家初创公司，因为我们实在找不到在这些领域工作的人。

赛登伯格博士，您曾在大型制药公司工作。大型制药公司是否在应对这些类型的疫情？

赛登伯格： 我们对目前看到的情况感到鼓舞，特别是来自疫苗制造商的情况。那些在流感疫苗领域的公司正在投入更多资源和精力，使用细胞系而不是鸡蛋来制造疫苗。这是非常令人鼓舞的。

我们希望看到在更新、更具创新性的制造类型或新型疫苗等方面有更多的工作，我们相信这些领域将可能由年轻、创新、创业的公司来填补一些空白。我们希望从长远来看，较大的制药公司会对与较小公司潜在的合作感兴趣。

这些合作关系可能采取什么形式？

**Seidenberg：**这取决于公司需要什么。许多大型公司在大型临床试验、实施或执行、产品商业化和分销方面具有专业知识。我们希望他们在长期内成为重要的合作伙伴。

你们也会与政府合作吗？

**Seidenberg：**我认为在这方面也会有合作。国家卫生研究院（NIH）和全国各地的大学，许多大学是由NIH资金资助的，在基础研究和新机会的发现方面做得非常出色，无论是靶点还是治疗疾病的新方法。我们希望能够与他们协调或合作，随着他们技术的成熟。我们投资的公司，或者我们创办的新公司，可以利用这个研究平台开发产品。

你对哪些领域最适合创新有特别的见解吗？

**Seidenberg：**我们有一个专家团队在为我们提供建议。他们是能够告诉我们哪些领域正在出现新趋势以及哪些领域需要创新的人。显然，禽流感和年度流感是几十年来一直缺乏创新的领域。

我们相信——专家们也告诉我们——如果我们能找到新的创新，帮助每年更快地生产疫苗，拥有更多的抗病毒药物，拥有更好的诊断工具，我们就能有所作为。我们会请这些顾问继续告知我们他们担心的其他新兴传染病原体，希望我们投资的技术也能适用于这些领域。

你的一位顾问是前国务卿科林·鲍威尔。他参与疫情倡议吗？

拜尔斯： 是的，他是鼓励我们以大胆方式开展这项工作的其中一位。他是我们的战略顾问，帮助指导我们的首席执行官和管理团队在领导力方面。 他帮助我们做的一件事是保持全球视野。

关于公共卫生需要理解的一件事是，实际上是没有边界的。如果你看看现在的禽流感情况，每天当你阅读报纸时，你会意识到鸟类并不认识边界。我们希望疫情永远不会发生。如果发生，由于国际旅行和全球流动性，现在它将传播得非常迅速，并且非常严重。

目前对公共卫生最紧迫的威胁是什么？

拜尔斯： 有很多。专家告诉我们，自1970年以来，实际上有两打新的传染病出现在人类面前。艾滋病毒当然是一个悲惨的例子，仍然需要创新。还有SARS、禽流感、马尔堡病毒、埃博拉等等。无法预测这些中的任何一种何时会变得更加棘手。

你们是否与公共卫生组织协调工作？

拜尔斯： 是的，这不仅仅是关于创新。还涉及支持在全球范围内开展所有这些工作的组织：联合国、世界卫生组织、全球小儿麻痹症监测网络。这些都是很棒的组织。我们感到鼓舞的是，我们自己政府的卫生与公共服务部（HHS）组织得很好，并在考虑这些问题。

国会在一月份通过了一项38亿美元的拨款，他们正在考虑更多。这将由卫生与公共服务部分配。我们对此感到鼓舞。我们的希望是我们的例子能激励其他风险投资公司、组织、倡导团体和国际团体更多地参与这些领域。这是一个崇高的事业。