索尼的斯特林格如愿以偿 - 彭博社

董事长兼首席执行官霍华德·斯特林格提出的改善索尼的计划在去年九月宣布时遭到了广泛的批评。分析师们抱怨他的“好人”方式对员工和部门的裁减不足以让索尼恢复曾经的盈利电子和娱乐机器。但在过去几周，裁员的消息几乎频繁出现。

索尼的最新举措是出售其六个零售业务，这将与投资者日兴资本合作进行。大多数人可能没有意识到，这家电子产品制造商在日本运营着进口零售商索尼广场、法国餐厅连锁店巴黎的马克西姆、化妆品制造商B&C实验室、Lifeneo健身中心等，而这些零售商对底线的贡献不明确，因为索尼没有提供详细的分解。 （http://www.sony.net/SonyInfo/News/Press/200602/06-018E/）

但令人鼓舞的是，斯特林格已经表明他能够放弃即使是索尼最珍贵的传统业务，例如1966年由已故索尼创始人盛田昭夫创办的巴黎的马克西姆。索尼在这笔交易中也有望获得一些现金，这应该能为斯特林格提供资源来修复陷入困境的消费电子部门。金融日报《日本经济新闻》（http://www.nni.nikkei.co.jp/）估计日兴资本为多数股权支付了4.3亿美元。这对索尼投资者来说是个好消息，因为他们最近对公司暗示其下一代PlayStation视频游戏主机可能无法按时上市感到失望。

早期，斯特林格被比作日产的巴西出生的老板卡洛斯·戈恩，他因其自上而下的改革和实现节省与销售承诺的能力而在日本赢得了赞誉。戈恩也是一位汽车爱好者，他确保日产的汽车在风格上独具特色或古怪。斯特林格并不是戈恩，至少他还没有证明自己是。斯特林格的背景在媒体，而不是小工具，他尚未展示出确保索尼的电视和便携式媒体播放器能够传输其娱乐库中所有电影和音乐的愿景。但给他时间。他似乎在做正确的事情。