在线特别报道:哈佛、西点军校和史密斯的思维 - 彭博社
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作者:威廉·西蒙德
阿默斯特并不是在真空中行动。许多精英大学也有积极的项目,旨在吸引和录取更多低收入学生。以下是三个最显著项目的详细介绍:
哈佛大学
直到最近,哈佛大学可能是精英大学未能欢迎低收入学生的最明显例子。哈佛的捐赠基金为259亿美元——远远超过美国或国外任何其他大学——哈佛显然有资源来教育贫困学生。
然而,只有大约10%的本科生有资格获得联邦佩尔助学金,这通常授予年收入低于40,000美元的家庭的学生。在阿默斯特,15%的学生获得佩尔助学金,校长安东尼·马克斯的目标是将这一比例提高到未来班级的25%。
但现在,哈佛的争议性校长劳伦斯·萨默斯正在开展一项运动,旨在让低收入学生在美国最负盛名的大学中获得更大的代表性。“如果哈佛只属于那些成功者的孩子,我们将失去一直以来是美国强项的社会流动性,”这位前美国财政部长辩称。“我希望哈佛尽可能像美国。”
“针对贫困邮政编码。”
为了实现这一崇高目标,萨默斯启动了一个四个方面的计划。第一步是在2004年宣布,取消对年收入低于40,000美元家庭的父母在哈佛教育中贡献任何费用的期望。之前,他们被期望每年支付平均2,300美元。“这是一个明确而毫不含糊的承诺,”萨默斯说。
其次,哈佛大学加大了招募低收入学生的努力。“我们不再针对富裕的邮政编码,而是针对贫困的邮政编码,”萨默斯说。
哈佛的招生官员——由招生和经济援助主任威廉·菲茨西蒙斯领导——正在访问更多的低收入高中。菲茨西蒙斯还开始雇佣哈佛学生在夏季联系有潜力的低收入高中学生,并鼓励他们申请。去年夏天,他们接触了惊人的12,000名学生,导致“申请者池大幅增加,”菲茨西蒙斯说。“当你带着欢迎的信息出去时,你会吸引很多人,”这位瘦削的院长补充道。
第三,萨默斯正在敦促菲茨西蒙斯和他的团队以更大的宽容来看待SAT成绩。“如果学生来自富裕学校,那里有SAT备考课程,那么SAT成绩意味着一回事;如果学生来自没有任何SAT课程的弱势背景,那么SAT成绩则意味着另一回事,”萨默斯说。
没有资金用于咨询。
菲茨西蒙斯和他的团队也在以新的视角看待哈佛申请者通常被期待的其他事项——例如精致的申请和令人瞩目的课外成就清单。
“来自贫困背景的学生往往没有机会获得华丽的课外成就,因为这些机会根本不存在,”菲茨西蒙斯说。“我们必须寻找其他证据来评估一个人的潜力。”
同样,菲茨西蒙斯表示,一些最富有的申请者现在雇佣顾问,收费高达30,000美元,亲自指导学生完成大学申请过程,最早从七年级开始。相比之下,“有很多低收入学校根本没有资金用于大学顾问,”他说。“这是一个棘手的问题。”
最后,萨默斯还启动了一个夏季项目——红色夏季学院——旨在帮助处于不利地位的高中生在申请精英大学时获得优势。去年,约有50名来自波士顿的高中生参加了该项目,项目包括课程、研讨会、实地考察和大学规划会议。在学年期间,他们还可以与哈佛的辅导员合作。“最终,我们希望将这一项目进一步扩展[超越波士顿],”萨默斯说。
谨慎的乐观。
哈佛的项目仅在一个完整的招生周期内实施——针对2005年9月入学的班级——但萨默斯和菲茨西蒙斯对此感到鼓舞。去年秋季入学的班级中,有299名来自年收入低于60,000美元家庭的学生,而前一年为246名——增长了22%。
尽管如此,自1972年以来一直在哈佛招生工作的菲茨西蒙斯对乐观态度持谨慎态度。“我们必须现实,”他承认。“社会力量是强大的,在许多农村和城市社区,机会正在缩小而不是增长。”即使是哈佛,凭借其支持良好意图的资源,也可能无法抵消所有对低收入孩子不利的力量。
西点军校
美国顶尖大学中低收入学生较少的一个原因是,他们通常就读于那些没有提供富裕郊区公立学校和精英私立学校所提供的严格大学准备课程的高中。但西点军校正在积极解决这个问题。
美国军事学院为那些准备不足的有前途的高中生提供在新泽西州蒙茅斯堡的“预备学校”学习一整年的机会。成功完成该项目的学生随后成为西点军校的学员,他们的课程负担与其他学员相同,为期四年。最重要的是,预备学校——就像西点军校本身一样——上学是免费的。
有前途,但没有准备。
这所预备学校在帮助低收入学生成功方面发挥了奇迹。以耶稣·特罗内斯上尉为例,他目前在西点军校的公共事务办公室工作。特罗内斯是第一代墨西哥裔美国人,主要由他的父亲抚养长大,他的父亲是一名移民农场工人。“在一个好年头,我爸爸赚了11000美元,”他说。虽然特罗内斯在休斯顿的一所市区高中以班级第六的成绩毕业,但他说:“我并没有为进入常春藤联盟做好准备。我的学校里有人被杀,我也被抢劫过。”
西点军校认为特罗内斯有很大的潜力。这位年轻人是足球队的队长之一,并且通过在学校的初级后备军官训练团中成为领导者,已经展现出军事才能。“我在领导力和体能方面很强,”他说,“但在学术上不够强。”原因是:“我的学校没有许多学校所拥有的资源,”他说。“例如,我们没有SAT的准备。”
因此,当特罗内斯在军队招募人员的鼓励下申请西点军校时,学院接受了他,但要求他首先完成一年在美国军事学院预备学校的学习。像其他学生一样,他进入了一个严格的学术项目,专注于英语和数学,同时参加体育和军事训练。结果是:当他第二年进入西点军校时,“我感到更加准备充分和舒适,”特罗内斯说。他在1999年以班级中间的成绩毕业。
一年的免费准备。
特罗内斯此后担任学院的招生外联官员。他的任务是接触少数族裔学生,包括西班牙裔、非裔美国人和美洲土著。“我去了一些非常艰苦的高中,寻找潜在的人才,”他说。“当我们看到金属探测器和警察在学校周围巡逻时,我们就知道我们来对地方了。”
特罗内斯会告诉感兴趣的学生,如果他们被录取,西点军校会给予他们成功所需的学术支持。这是一个没有任何民间精英大学能够同样坚定承诺的承诺。例如,在阿默斯特,似乎可能会挣扎的学生被邀请参加为期三周的夏季项目——这与西点军校提供的整整一年的课程相去甚远。
去年夏天,大约230名学生进入了西点军校的预备学校,该校是在第二次世界大战后正式成立的。所有成功完成该项目的学生都有资格进入西点军校。每年的完成比例各不相同,但总是超过班级的一半。
当然,西点军校的许多学员仍然来自富裕家庭。但由于预备学校和西点军校是免费的,它在吸引低收入学生方面做得比一些精英竞争对手要好得多。目前,约26.5%的4000名学员来自年收入低于60000美元的家庭。这比哈佛要好得多,哈佛只有16%的学生来自这样的家庭。正如特罗内斯上尉所证明的,西点军校正在做更多的事情,以确保其低收入学生能够在同一起跑线上竞争。
史密斯
享有盛誉的女子学院在吸引低收入学生方面处于前沿。韦尔斯利、霍利奥克山和史密斯至少将15%的极具竞争力的名额提供给足够贫困以符合联邦佩尔助学金资格的学生。这在一定程度上是对所有女性学校在70年代当阿默斯特、威廉斯和耶鲁等全男性学院转为男女同校时所面临挑战的回应。“很明显,我们必须扩大招生范围,否则我们将无法生存,”韦尔斯利校长戴安娜·查普曼·沃尔什说。
这些学校中没有哪一所比史密斯学院更具进取心,史密斯学院是最大的精英女子学院,约四分之一的学生获得佩尔助学金,近三分之二的学生获得基于需求的经济援助。这与史密斯学院作为一个通过在白色亚麻桌布上提供晚餐来帮助年轻女性为社会做准备的传统形象并不完全一致,该校还声称巴巴拉·布什和南希·里根等前第一夫人是其校友。
帮助年长女性。
但这种过时的形象掩盖了帮助贫困女性获得优质教育的承诺。“我们的招生办公室多年来一直在针对城市内学校,”该学院的招生主任奥黛丽·耶尔·史密斯说。这项努力在90年代后半期得到了巨大的推动,当时露丝·J·西蒙斯是史密斯学院的校长。“西蒙斯是非裔美国人农场工人的女儿,她对我们对教育机会的承诺提出了非常有说服力的论据,”史密斯院长说。西蒙斯现在是布朗大学的校长。
另一个使史密斯学院与众不同的因素是其帮助非传统女性学生的项目——这些学生必须至少24岁——完成大学学业。目前,史密斯学院大约有210名阿达·康斯托克学者,占其2800名学生的约8%。与直接从高中毕业的传统学生不同,这些女性通常已经独立生活,并且更有可能是低收入家庭。
较低的平均SAT分数。
为了吸引这样的学生,该校在一定程度上调整了其招生标准。史密斯院长和她的同事们非常清楚SAT分数与收入之间的高度相关性。因此,“我们已经降低了SAT分数的重要性,更加重视教师推荐、高中表现和其他指标,”她说。
史密斯指出,SAT分数较低的学生在学校中往往能够茁壮成长,因为他们得到了很多支持,这些支持包括个人顾问、写作和数学的帮助,以及可以在毕业前参加求职面试时借用的商务西装。
但是,开拓创新是有代价的。“我们在[平均]SAT分数上遭受了很大损失,”院长承认。“我们的SAT分数比同行的美国新闻与世界报道大学排名低约100分。”这对史密斯在美国新闻的排名造成了伤害,现在它在文理学院中排名第19。相比之下,韦尔斯利的学生SAT分数平均高出100分,排名第4。因此,进入史密斯的竞争性不如进入哈佛或阿默斯特。但史密斯仍然吸引了大量申请者——去年秋季入学班的639个名额中有3400人申请。
援助超越桌布。
近年来,史密斯学院的财政援助预算增长速度超过了预算的其他部分,史密斯院长表示,已膨胀至超过4000万美元,超过学院运营预算的四分之一。因此,学院被迫削减其著名的餐饮项目。以前,史密斯在学生居住的26个宿舍中以正式的环境为学生提供晚餐——配有亚麻桌布。现在,史密斯已将其缩减至仅16个餐厅,同时为学生提供了更多的用餐时间和选择灵活性。
史密斯院长承认,这一变化引发了争议。它也引起了“校友们的巨大反响”,许多人对他们在学院享受的亲密晚餐有着美好的回忆。但她为这一变化辩护,称其是必要的。“曾几何时,我们是在为女性进入社会做准备,”史密斯院长说。“但现在,我们是在为她们进入领导职位做准备。”这应该给其他希望帮助低收入学生的学校提供一些思考。
Symond 是波士顿分社社长 商业周刊