为什么英特尔在越南堆叠芯片 - 彭博社

在2月28日，英特尔董事长克雷格·巴雷特在胡志明市宣布投资3亿美元在越南建立一个芯片测试和组装厂。巴雷特与商业周刊亚洲记者弗雷德里克·巴尔福谈论在越南作为半导体先驱所面临的挑战，越南的个人电脑普及率仅为4%。

为什么在英特尔（INTC）已经在上海、成都、马来西亚和菲律宾拥有测试和组装设施的情况下，您决定投资越南？您难道不能轻松地在这些市场扩大产能吗？

毫无疑问，需求在[越南以外]是存在的，如果您查看我们的长期路线图，您会看到更多的工厂。

您可能会认为这里在越南有其他机会来巩固我们的地位，显然是通过扩大我们的能力和活动。如果您看看越南，拥有8300万或8400万的人口，经济增长，成本低——所有这些都是投资这里的理由。

您在中国是否面临成本压力？

在浦东[上海]，显然有一些成本压力，这与任何经济体的增长都是相关的。如果您看看今天的菲律宾和马来西亚，与10或20年前相比，生活水平有所提高，这带来了相应的成本压力。

但越南是否比中国更具竞争力？

你必须相信，我们的团队在做出这些决定时，总是考虑成本。他们寻找为英特尔争取最佳交易的机会。所以，是的，成本始终是一个驱动因素。

根据一些估计，越南的个人电脑普及率仍然相当低，低于2%。这大约相当于仅160万台个人电脑。

我估计是4%。但这仍然很低。

在其他国家，你们不是跟随原始设备制造商（OEM）而不是引领他们吗？这是一个新策略吗？这里没有跨国公司组装个人电脑，越南的本地个人电脑组装业务非常分散。

我实际上会稍微挑战你关于跟随OEM进入国家市场的观点。我们的商业模式始终是与大型跨国公司、本地和较小的OEM以及小型系统集成商相结合。全球有16万到18万个这样的公司，它们构成了我们分销渠道的重要部分，并将我们的产品推向市场。它们与戴尔（DELL）、联想（LNVGF）和惠普（Hewlett-Packard，HPQ）有很大区别。

哪些供应商可能会跟随你们到越南？

你总是有人员来服务和支持制造设备，无论是测试设备还是组装测试设备制造商，以及原材料供应商。因此，有一个食物链自然会跟随我们的活动进入任何新领域。从做粘合剂到注塑成型到印刷电路板的公司都有。

至于其他大型供应商跟随我们，出于某种原因，往往会有一种从众心理。我们中的一个进入一个新环境，通常会有一个临界质量跟随其后。无论是德州仪器（TI）、飞思卡尔（FSL）还是其他任何人，一旦有人进来铺平道路，通常第二或第三方会更容易进入。

由于越南几乎没有测试和组装工程师，你们将如何培训他们？

我们将有数百人暂时调动到其他英特尔地点进行培训。这在每个机构中都是常规做法——无论是在浦东、成都，还是我们创建爱尔兰晶圆厂时。

越南的IT毕业生供应情况如何？

根据我对大学IT行业增长的观察，供应将是充足的。但正如你所指出的，那些人都不会具备特定的产品工程专业知识。

你们计划如何在越南扩展数字议程，这与英特尔超越微处理器和箱内部件的战略如何契合？

这有四个方面。一个是硬件或我们的标准业务。对于新兴经济体来说，拥有负担得起的硬件尤其重要。其他三个方面是连接性、内容（如互联网使用）和教师培训。因此，除非你采取整体视角，否则你就像是在玩一副不完整的牌。

越南在发展基于标准的无线技术WiMax方面进展如何？

我认为政府已经为移动和固定分配了频谱，并且已经或即将向三家公司颁发商业实施的许可证。所以它在向前推进。

越南预计加入世界贸易组织将对您在这里的业务产生什么影响？

有几个优势。一个是减少关税和自由贸易壁垒。另一个是知识产权保护。这些对我们来说都非常重要。

自1998年您第一次访问以来，越南发生了怎样的变化？

显然，自那时以来经济增长一直很强劲。教育环境的增长、学生的绝对数量以及信息技术在教育部门和大学层面的能力和增长也有所增加。

只需看看窗外——你会看到建筑被拆除，新建筑正在兴起，还有很多高层建筑的施工起重机。

我期待的下一步是汽车取代摩托车。那时，越南的每个城市将看起来像世界其他主要城市，这意味着交通将陷入停滞。这是如今经济进步的一个标志。