在家与任天堂 - 彭博社

我们在华盛顿州雷德蒙德的任天堂办公室拜访了卡普兰，那里公司正在策划在主机领域反击其更大竞争对手。该公司推出了令人眼花缭乱的掌机DS，并通过有趣和创新的游戏弥补了硬件在美学风格和优雅方面的相对不足。

索尼的PSP可能很漂亮，但其游戏阵容与DS相比简直不值一提。

然后是革命，任天堂希望通过大胆的控制器界面提供不同的物理体验，并放弃外观（高端图形）而专注于内容。

Next-Gen.Biz: 那么，你们现在在做什么？

**佩林·卡普兰：**这里总是很忙，因为我们的员工非常精简。但这也是令人满足的。任天堂的方法与大多数其他[硬件]公司正好相反。许多公司决定他们想要制造什么技术；他们想要生产什么多功能系统。

在任天堂，我们花更多时间关注消费者，调查游戏玩家喜欢和不喜欢什么。我们认真研究那些我们认为是沉睡玩家的人。我们试图找到刺激那些我们想要带回来的玩家的方法。

玩家的最终宇宙并不一定在按应有的方式扩展。因此，我们正在构建系统和软件来满足这一需求[扩展]，这与我认为其他公司所做的正好相反。

你觉得最近糟糕的游戏销售是否证明了任天堂认为游戏变得无聊的观点？

我不会说是“证明”。任天堂一直是所有公司中风险最高的。我们总是选择进入未知的领域，而不知道最终会是什么。对我们来说，创新一直是最重要的，所以我认为我们推出了很多产品，其中许多甚至不能完全称为“游戏”，这让人感到非常高兴。

玩家们大量采用这些产品，这让人感到非常满意。作为艺术家，我们正在创造一些许多人非常渴望的东西。

你们如何向核心玩家和主流玩家传达这个信息？

我们对他们都感兴趣。我们绝对不会以任何形式背弃核心游戏玩家。任天堂将继续制作和推出令人惊叹的塞尔达体验，那些人们喜爱并熟知任天堂的丰富而深刻的体验。这仍然是我们所做的核心部分。

但我们增加了另一个维度，这对那些已经有一段时间没有玩游戏的人也很有吸引力。我们认为这是一个值得捕捉的受众。

脑力训练就是一个很好的例子。当我们向核心玩家展示时，他们立刻看到了挑战所在。他们喜欢打败游戏。其他人拿起脑力训练时，他们发现这非常容易上手。它既诱人又具有挑战性。核心玩家和新玩家都喜欢这些产品。但我们也有那些核心玩家一直喜爱的游戏。我们不会放弃这些。

你正在为E3做准备。这场展会有多重要？

我必须说，全年对我们来说都是重要的。没有安静的时刻。我们在进入E3时的信息变得越来越精炼。我们不再关注很多事情，而是专注于少数几件事。这让人们清楚地知道在我们的产品线中应该关注什么。

今年，我们将重点讨论以革命为形式的创新，配合这个惊人的控制器以及你可以在该系统上做的不同事情。我们将专注于你可以在该系统上体验到的不同游戏和体验。

我们还将继续关注DS。我们现在正看到人们逐渐提升他们的开发能力，提供真正不同的游戏。

所以信息是关于两个独特的硬件系统和随之而来的创新游戏。

你现在能说些什么关于革命在E3上的展示？

我们将展示足够多的游戏，以保持人们在发布之前的兴趣。至于发布，我们目前只说“今年”。在不久的将来，我们会更具体地说明日期。

在这个展会及之后，重点是让人们获得亲身体验。如果你亲自玩革命并体验软件，那比我告诉你我们的信息是什么要好得多。这有点像你自己的过山车体验。对每个人来说总是会有所不同。

我们的想法是让尽可能多的人尝试它，并亲自体验。看看它让他们感觉如何。

你认为核心游戏媒体会被革命所说服吗？

我希望他们能理解。东京游戏展的早期反馈是积极的。我们的请求是，“不要仅仅将革命与你玩过的其他东西进行比较。”这是如此不同——其他系统是苹果，这个是橙子。

你必须以创新的精神来接近它。那些玩过它的人意识到这是一种完全不同的体验。这有点像自我发现，学习如何以不同的方式使用控制器，以及它如何适合你。

我认为我们已经指出这一点足够多次，所以人们会以开放的心态去体验它。考虑到GameCube在市场上的位置，革命是任天堂在主机市场的最后机会吗？

GameCube的声誉远比它的游戏销量受损得多。并不是说它是市场的领导者，但它在发售时和假期期间的销量超过了360，并且超出了Xbox。

我们有很多捆绑促销，提供巨大的价值。它远未死去。人们对它的看法与实际销量不同，它仍然有很多生命力。革命将采取稍微不同的方向，我们希望它是一台非常有竞争力的机器，因为它提供了完全不同的东西。

革命宣传活动的主要营销重点是什么？

触摸它、体验它和乘坐这个体验是我们最大的挑战之一，也是我们最大的机会之一。一旦它进入零售，活动的病毒传播部分开始发挥作用，我们将尝试吸引消费者亲自体验革命。该机器将通过传统零售渠道销售，但这一部分的活动是重要的。

这也是DS的一个关键组成部分，现在真的开始发挥作用了。

革命的“杀手级应用”将是什么？

我们希望有很多“杀手级应用”，而不仅仅是一个突出的应用。我们的一些第三方合作伙伴对控制器印象深刻，并对可能性感到非常兴奋。像EA、动视、育碧和THQ这样的公司真的很喜欢掌握这个并创造出一种全新且不同的体验。

我们告诉他们我们要走的方向，他们理解。他们对在常规框架之外工作的机会感到兴奋，他们完全明白。

革命将占据市场的多少份额？

我们目前不预测百分比。但我可以告诉你，我们相信我们足够不同和创新，可以开辟自己的领域。如果你看看竞争，我们对能够占据一个显著的位置抱有很高的期望。

让我们谈谈扩大游戏玩家的受众，这是任天堂的一个热门主题。我们在谈论谁？

年轻的青少年女性就是一个例子。她们被《任天堂狗》吸引，这是一项巨大的成功。还有像我这样的人，我会把自己描述为沉睡的玩家。我以前玩得很多，然后开始觉得所有的游戏看起来都一样。没有什么能引起我的兴趣。但我喜欢《任天堂狗》，我喜欢《脑力训练》。人们想要被刺激，这些产品让他们重新回归。

像《任天堂狗》这样的游戏没有威胁感，价格合理且不同。它发挥了人的关怀和情感特质。这不仅仅是一个游戏，更像是一种体验。

您想要一个新的名称，除了游戏，来描述这些产品吗？

我不知道是否需要一个新名称。我们销售娱乐，我们销售快乐。人们称我们为游戏行业，这一点无法改变，但无论以何种形式出现，我们销售的是娱乐，无论是Nintendogs、动物之森还是马里奥卡丁车。

任天堂似乎在进入下一代时努力让其形象和信息非常紧密。这需要多少工作？

这自然是自我发展的。我们没有坐在一个房间里编造一个活动。我们只是花时间讨论它。我想这就像如果你在寻找房子，最终你会找到那个感觉对的。

我们发布的一些产品对我们来说感觉就是对的，它们对消费者来说也感觉对。我们有很多出色的核心游戏，我们会继续走这条路，同时我们也有这种独特的方法。

您认为任天堂的本质是什么，使得公司能够创造出像脑训练、革命和Nintendogs这样的不同产品？

任天堂的盈利能力很高。我们在财务上有能力承担风险。我们是帮助将游戏带入生活的公司。许多人都是在玩我们的游戏中成长起来的。我们拥有忠诚度。任天堂对许多人来说意味着很多，但我们始终关注质量、乐趣和价值，这给了我们很多空间去承担风险。