与IBM一起思考未来 - 彭博社

根据大多数传统标准，IBM是世界上最具创新性的公司之一。年复一年，它获得的美国专利数量超过任何其他公司。它对信息技术行业的许多关键技术突破负有责任。它在全球运营着最大的私营部门基础研究机构，拥有超过3000名科学家和数学家。

但尽管取得了这些成就，该公司绝不满足于现状。事实上，它似乎决心在一个创新被根本重新定义的新纪元中引领潮流。“从本质上讲，创新的性质正在改变。它是全球性的、多学科的和协作的，”IBM（IBM）高级副总裁吉尼·罗梅蒂说。

罗梅蒂是IBM于3月8日在纽约组织的一个“沙龙”上少数几位发言者之一，讨论从其全球创新展望项目中出现的问题。这是一个多年的努力，旨在让商业、政府和学术界的一些最聪明的人提出商业、经济和社会问题的解决方案。迄今为止，已有超过180个组织参与了在纽约、旧金山、北京、苏黎世、圣保罗和班加罗尔举行的15个创意收集会议。IBM计划在接下来的几个月内在全球举办另一系列沙龙。

没有束缚。

纽约活动的重点是企业的未来。它将一 handful 的 IBM 高管与一群各具特色的专家聚集在一起，包括一位业余时间玩视频游戏的大学教授、一位同时在硅谷初创公司工作的游戏玩家，以及一位同时为维基媒体基金会工作的律师。

尽管他们来自截然不同的生活背景，但所有专家都一致认为，重大变化即将来临——公司和个人需要评估自己并找出如何参与其中。最引人注目的一个想法是，人们将越来越多地将自己视为自由职业者，在生活中从一个雇主转到另一个雇主，并不断调整自己的技能以适应不断变化的需求和自身的兴趣变化。有人称之为“十亿企业的时代”。

当天最精彩的发言，按出现顺序：

Nick D’Onofrio，IBM 创新与技术执行副总裁，谈到 IBM 员工角色的变化：“在20世纪，IBM 一直专注于工程和技术。但现在，我们对创新的定义有所不同。我们告诉员工，‘你可能不是发明家或发现者，但你将是一个创新者。’”

Michael Teitelbaum，斯隆基金会副总裁，谈到小团体如何拥有巨大的力量（例如，基地组织）：“非常小的网络可以为商业目的或破坏性目的积聚全球力量。”

Kevin Werbach，沃顿商学院助理教授，谈到公司如何在协作环境中创新并保护其创作：“我们不能将知识产权紧紧握在手中。关键在于在文化中推动创新，并将其推向市场，而不是保留大量专利。”

维基媒体的首席法律官让-巴蒂斯特·苏弗龙，谈到人们如何准备自己在新的协作环境中蓬勃发展： “第一件事是要谦虚，意识到你是十亿人中的一个，你可以被替代。要谦逊，但要擅长你所做的事情。”

斯坦福大学的应届毕业生、游戏玩家和seriosity.com的员工海伦·程，谈到应该激励年轻毕业生的是什么：“做自己最感兴趣的事情的人将会最成功。”

再次提到的多诺夫里奥，谈到美国年轻人是否足够有动力在竞争更加激烈的全球环境中取得成功： “这对我来说是个大问题。我去印度和中国，看着他们的眼睛，看到一种激情。它在说，‘我会做得更好。’但在美国和欧洲，你看不到同样的激情。这令人担忧。”

寻找创意。

IBM不仅仅谈论协作——它践行所宣扬的理念。该公司在开源软件项目和专利共享方面做出了重大贡献，并且在内部也在实现创新的民主化。九个月前，它启动了一个叫做Think Place的网站，鼓励IBM员工提出创新建议。如果公司采纳了这些建议，员工将获得奖金。罗梅蒂共同管理的全球服务组织即将推出一个名为创新社区的项目，员工可以自愿贡献如何更好地服务客户的想法。

活动结束后，我花了几分钟与罗梅蒂交谈。我的主要问题是：创新性质的变化如何影响她的工作？罗梅蒂表示，她将在未来几年内在组织和领导人方面进行重大改变。“我们正面临劳动力的剧变。像我这样的人面临的挑战将是找出如何激励那些将与我们合作的人——其中许多人甚至不会是我们的员工。人才争夺战正在进行，而且只会变得更加困难。”在战争中，每一个创新的优势都至关重要。