准备迎接人才的洪流吗？ - 彭博社

在接下来的几年里，小企业主将能够接触到顶尖人才——而且他们不必支付高额薪水来获得这些人才。或者说，这是来自北卡罗来纳州格林斯伯勒的认证管理顾问罗杰·赫尔曼的观点，他还是《赫尔曼趋势警报》的出版者，这是一份识别商业趋势的每周电子通讯。赫尔曼趋势警报，一份识别商业趋势的每周电子通讯。

赫尔曼最近与《聪明答案》专栏作家卡伦·E·克莱因讨论了企业家如何最好地利用可能很快加入他们行列的企业难民。以下是他们对话的编辑摘录。

你预测小企业主很快会发现吸引经验丰富的员工变得更容易。为什么？

这将变得更容易，因为顶尖人才将会寻求加入小型公司。对于小公司来说，管理这些可能不习惯在创业环境中工作的高管员工将不会那么容易。

是什么促使企业员工寻求在小公司工作的机会？

多年来，我们经历了大型公司的大规模裁员。当数百或数千人因企业重组、新技术、外包、离岸外包或管理不善而意外失去工作时，连锁反应可能是戏剧性的。这些人知道小型雇主有时也会受到压力，但他们往往避免裁员。这是因为每个团队成员对小型雇主来说都更为重要。

就业市场也存在动荡，原因是一些精疲力竭的人决定不再做他们正在做的事情。我们在婴儿潮一代身上看到这一点最为明显。他们已经进入了企业阶梯上的某些职位，无法再进一步，并且正在寻找不同的机会。

哪些层级的员工参与了这一转变？

这涉及到从低级员工到首席执行官的各个层级。例如，一名被裁员的汽车工人可以为一家刚刚建立制造生产线的小公司带来很大的价值。

此外，我们还有一些年长的工人，他们正接近曾经的退休年龄，但仍然希望在工作世界中做出贡献。因此，50岁到80岁的人仍在工作并积极参与，他们中的许多人可以为小公司提供很多帮助。

小企业主在招聘方面一直受到限制，因为大多数人无法负担大型公司所能提供的企业福利、奖金和薪水。这种情况会继续伤害他们吗？

一位高级管理人员甚至中层管理者在小公司工作时知道，他或她的收入可能会下降，福利计划会更小或根本不存在。但对于许多人来说，这种缺点被小公司的晋升机会所抵消。

小企业主应该宣传什么样的晋升机会？

创业环境通常提供更广泛和更高层次的晋升机会以及更有意义、更具挑战性的工作。在一家真正的大公司中，大多数人只是坐在角落的一个办公桌旁。在一家小公司中，那个人的办公桌可能就在首席执行官的旁边。

这是人们所追求的职业成长：他们希望能够提供更多的意见，并对更大范围的事务拥有更多的管辖权。再加上当今以生活与工作平衡、个人参与工作以及能够选择工作地点为中心的新兴价值观，小型雇主变得非常有吸引力。

你提到过，如何处理高素质人才可能会成为一个挑战。这是怎么回事？

一位企业高级执行官或高层中层管理者对于一家小公司来说是一个相当强大的角色。选择合适的人在合适的时间出任合适的职位，可能超出了许多小型雇主的能力。而管理他们几乎会让人感到不堪重负——就像让野马拉着为农场饲养的马设计的马车。

企业家如何能够吸引那种人才？

首先，他们必须走下神坛，不要感到威胁。许多企业家需要认识到，关于雇佣比自己更聪明的人这一古老格言中有很多真理。如果他们有机会这样做，并且抓住这个机会，从长远来看，他们将处于更好的位置。

如果你是一位小企业主，并且不断雇佣与自己非常相似的人，你很快就会经营一个封闭的企业。你需要认识到在员工队伍中建立年龄、背景、专业知识和经验多样性的价值。

员工自己可能需要做出什么样的调整，或许是第一次在小公司工作？

在大公司工作的人习惯于特定的企业文化，这可能与小公司的氛围不兼容。例如，我大约八年前雇佣了一个在一个充满隔间的大房间工作过的人。一天，我不得不把他叫到我的办公室，解释我们不在房间里发射橡皮筋。他刚刚习惯于在工作中做那种事情。