大想法是什么？ - 彭博社

回到盒子里

从内部到外部的创新

作者：道格拉斯·拉什科夫

柯林斯；$23.95

战略创新者的10条规则

从创意到执行

作者：维贾伊·戈文达拉詹和克里斯·特里姆布尔

哈佛商学院出版社；$29.95

你不得不佩服一个在新历史时代刚开始几年就宣布这一点的人。在回到盒子里：从内部到外部的创新中，作者、NPR评论员和电信专家道格拉斯·拉什科夫声称我们已经进入了一个新的文艺复兴时代。拉什科夫表示，要在这个时代成为创新者，公司必须首先意识到游戏确实发生了变化，然后，正如标题所暗示的，回归使他们成功的专业知识。

拉什科夫认为，竞争和对权力的渴望是第一次文艺复兴和个人崛起的遗迹。现在重要的是“新文艺复兴”的连接和协作动态，正如开源运动所示。“我们的网络现实，”拉什科夫写道，“不是将…商业模式在线化，而是使在工业时代的碎片化中失去的集体社会活动复兴。”

你不会找到关于如何管理这一点的详细说明。相反，拉什科夫提供了一份经过充分研究的反思，探讨了从穴居人到现在的技术和社会趋势的重要性。他关于那些理解新动态的公司和那些不理解的公司的轶事，读起来非常有趣，如果你不介意在商业中夹杂一些文化批评的话。

拉什科夫写道，新文艺复兴公司创造了一种“活文化”，产生了社会货币——一种互联互通的感觉——这是当今消费者所重视的。从汽车到个人数字助理，我们购买的东西“都是我们与其他人互动的媒介，”拉什科夫说。社会货币应该源于“一个充满激情的首席执行官的有机表达，或公司核心的紧密创新团队与[客户]同样充满激情的能量相遇。”他说，这种情况发生在苹果电脑（AAPL）、维珍航空、eBay（EBAY）和谷歌（GOOG）等公司，客户帮助塑造公司的产品。

谁不明白呢？例如Gap。拉什科夫批评这家零售商未能制造自己的服装系列。虽然许多专家会说，海外制造可以提供竞争优势，但拉什科夫表示，外包使Gap的核心能力衰退。他说，像瑞典的H&M和西班牙的Zara这样的竞争对手之所以扩展，正是因为他们将基本流程保留在内部，使他们能够更好地响应趋势。Gap可以通过深入服装业务而不是外包基本职能，更好地理解客户需求。换句话说，Gap需要回到自己的盒子里。

战略实验

最好的商业书籍认识到人性在公司运营中的作用。对个人脆弱性和优势的基本理解是 战略创新者的10条规则：从想法到执行的基础。作者维贾伊·戈文达拉詹，达特茅斯学院塔克商学院的国际商务教授，以及塔克的兼职教授克里斯·特里姆布尔，为负责监督战略实验的大公司高管和在新方向上开拓的创业精神撰写了一本很好的入门书。

这不是一本快速阅读的书。想象一下，在商学院进行的一场复杂而清晰的学期长讲座，充满了关于试图实施战略实验的公司的详尽案例研究。从这些例子中，作者得出了10个主要结论和许多次要结论。更有价值的可能是本书的“理论导向规划”系统，这是一种通过反复测试理论来学习的方法。作者建议，关于新风险的假设、预测和结果应该公开讨论，每月进行测试，并经常修订。而他们关于让新风险中的管理者对学习负责，而不仅仅是对达到数字里程碑负责的指导，详细且实用。

使 10条规则 脱颖而出的原因是作者认识到战略实验必须以一种保护它们免受低级人类本能的方式组织：员工的嫉妒、自私和幸灾乐祸，这些都可能扼杀即使是最具创新性的想法。

作者：玛丽莲·哈里斯