这是一个男人的世界 - 彭博社

作者：蒂莫西·G·哈伯肖恩

家族企业对男性和女性公平吗？我很少听到这个话题被讨论。未言明的情感似乎是，关于儿子和女儿角色的信念，或者父亲对女性的看法，被视为家庭问题，而且是私人的。与继承规划或竞争力相比，性别问题似乎对家族领导者来说并不是那么紧迫。但我最近完成了一项关于小型家族企业性别问题的试点研究，我明显感到这个话题需要更多的关注。

为什么？首先，我们发现家族企业确实对男性和女性的对待不同，往往对女性不利。在我们研究的公司中，性别偏见影响了领导者对女性员工角色的看法。这影响了他们对客户、市场营销和销售策略的思考。性别问题在家庭和企业中造成了紧张，阻碍了女性获得适当的领导力发展，并限制了候选人池。

性别偏见的影响在继承策略中尤为恶劣。当我们与家族企业中的年轻一代交谈时，我们发现，男性认为他们会继承企业，而女性则不知道自己的角色可能是什么。这些态度形成得很早：儿子们说他们小时候和爸爸一起在公司工作，并在那里做过暑期实习，而女儿们则没有。

对于那些从父亲那里继承了企业的男性来说，假设自己的儿子应该是下一个接班人是非常容易的。将企业交给儿子，并给予女儿丰厚遗产的普遍做法在律师办公室听起来不错。但一个不断发展的企业有潜力为几代人提供收入和就业，而即使是分给孩子们的大笔遗产，其潜力也没有那么大。我们看到，将钱给女儿，而不是邀请她们参与企业，剥夺了女儿及其孩子的继承权，并造成了长期的纷争。一位兄弟表示，他知道他的姐姐对此做法“即使在今天”也感到受伤，但他计划将企业传给自己的儿子。

这些态度限制了所有女性员工的领导机会，无论她们是否是家族成员。一位非家族女性报告说，她所在公司的环境和机会对女性“非常不公平”。她表示，领导机会首先是给家族成员，其次才是男性。家族领导者对此感受毫无察觉。

显然，领导家族企业的人需要更积极地解决性别问题。首先：

-- 考虑到你可能实际上存在问题。不要假设因为你的企业中没有很多女性，或者你的女儿似乎对它不感兴趣，或者没有人向你提出过担忧，你就可以对此问题置之不理。相反，询问你的女儿和其他女性，听听她们对女性作为企业所有者和管理者的看法。

-- 考虑聘请一位不是家庭成员的专业人士来负责人力资源，处理员工问题，并开发培训项目。我们发现这有助于公司解决性别问题。

在完成这项试点研究后，我们致力于将性别问题作为我们家族企业议程中更重要的一部分。我们希望家族企业的领导者也能做到这一点。

蒂莫西·G·哈伯肖恩是巴布森学院亚瑟·M·布兰克创业中心家族企业研究所的主任