实现你的销售幻想 - 彭博社

冈田解释了Square Enix是如何遵循预设计划来增强其在移动平台上的品牌，以推动移动游戏行业的发展。

冈田表示，出版商、开发者、制造商和运营商需要共同努力“教育客户，以降低与移动平台相关的进入壁垒”。他说，存在一种心理障碍，使潜在消费者远离移动游戏。

他说，行业必须改变公众对移动平台的看法，认为太多人主要将手机视为通讯设备，而不是娱乐和游戏设备。他表示，公司需要“开发更多的杀手级应用和客户愿意花钱的‘热门’游戏。”

以自己的公司为例，冈田谈到了2004年《勇者斗恶龙》和《最终幻想》的移动版发布（随后在2005年推出续集）在实现这些目标方面所做的努力。这些游戏在松下手机上发布，并配有NTT DoCoMo的订阅服务。

47%的手机拥有者玩过其中一款或两款Square Enix游戏。40%的人表示，他们购买松下手机是因为手机上提供的游戏。

“我们与松下和DoCoMo紧密合作，将强大的知识产权带入移动领域，这帮助了手机的销售并增加了订阅量。”他还表示，游戏在某种程度上必须满足额外标准，以推动移动游戏的发展，从而创造对移动作为游戏平台的广泛认可。

史克威尔艾尼克斯的游戏还为消费者提供了升级到高端机器的有力理由。此外，这些游戏催生了一个游戏社区，冈田表示这非常重要。

冈田还表示，游戏需要利用移动设备独有的功能，包括相机和网络功能。例如，该公司的《危机前夕：最终幻想VII》移动版就包含了利用这两种功能的游戏元素。