表格：生存的最快者 - 彭博社

处于前沿的公司正在尝试新技术，以帮助他们打破旧的产品开发习惯。以下是他们的做法：

寻找识别热门产品的新方法

焦点小组和市场研究已经不够。因此，公司正在尝试新方法，以弥合技术所提供的与消费者想要购买的之间的差距。

**例子：**零售商百思买培养风险投资家，以了解初创公司正在开发的项目。

与敏捷团队一起启动

大型公司应以小团队开始新项目，并在他们周围建立“围栏”——以免被繁文缛节缠住。创业公司本质上是敏捷的。

**例子：**餐厅特许经营商Raving Brands通过六个人启动新概念。

打破你的潜规则

往往减缓创新的是那些无形的束缚。而突破这些束缚是困难的。尝试在外部或与能够激发新思维的外部人士进行头脑风暴。

**例子：**Jackson Enterprises面临葡萄酒过剩，提出了两个新的葡萄酒概念：这两个概念都取得了成功。

将任务外包给专家

设计和制造外包商不仅能以更低的成本完成工作；他们还做得更好、更快。使用标准技术和组件，他们将开发时间缩短了一半。

**例子：**手机设计师Cellon为个别客户调整标准设计。

当你做对了，重复

一旦新产品或业务在市场上取得成功，不要重新发明轮子。寻找方法在其他市场中一次又一次地使用相同的技术或商业模式。

**例子：**维珍在英国推出了一项移动服务，然后在另外三个国家使用了这一模板。