阿尔卡特与朗讯：全球逻辑 - 彭博社

即使在4月2日，成千上万的年轻法国抗议者聚集在巴黎的共和国广场，谴责一项旨在帮助法国应对全球化挑战的新青年劳动法时，几英里外却上演着一个截然不同的全球化象征。在电信设备制造商阿尔卡特（ALA）的美术风格外立面背后，公司的高管们正在为其134亿美元收购美国竞争对手朗讯科技（LU）的交易做最后的准备——这笔交易可能会创造出全球最大的通信设备公司。

世界舞台。

几乎没有比这更有力的全球化例子了。阿尔卡特的根源可以追溯到法国的通用电气公司，它正在控制美国技术的一个瑰宝：前贝尔公司的设备部门和传奇的贝尔实验室的所在地，贝尔实验室发明了晶体管。

但事实是，阿尔卡特和朗讯已经是全球性的巨头，其总部分别位于巴黎和新泽西。它们共同在130个国家运营。实际上，正是阿尔卡特在美国的实力使其有能力收购朗讯。

阿尔卡特长期以来一直是美国地方电话公司的DSL宽带设备的主要供应商，并且正在迅速成为家庭光纤和互联网协议电视（IPTV）领域的重要参与者。该公司在北美雇佣了9000名员工，2005年其收入的15%来自北美，收入总额为158亿美元。

天上制造的吗？

就其本身而言，朗讯在常规电信交换机方面处于领先地位，并在CDMA类型的移动网络中拥有全球市场份额。两家公司现在也越来越多地从服务中获得收入，并且都在努力提供能够通过单一骨干网处理语音、数据、视频和移动流量的新型基于互联网的网络。

阿尔卡特董事长兼首席执行官塞尔日·图鲁克在宣布合并的声明中表示：“合并后的阿尔卡特和朗讯将在规模上具备全球性，并在定义下一代网络的领域中拥有明确的领导地位。”

很少有分析师对这笔交易的优点表示怀疑——许多人认为阿尔卡特和朗讯的结合是一个明智的组合。通信设备行业正面临激烈的价格压力，因为其客户——电信运营商如AT&T（T）和电信（TEF）——正在合并成一个缩小的池子。此外，它还面临来自中国新兴企业如华为和中兴的竞争。合并后的阿尔卡特和朗讯将拥有约88,000名员工，尽管它计划通过精简和消除冗余职位来裁减10%的员工。合并后的收入为250亿美元，略高于网络巨头思科系统公司（CSCO）在截至去年7月的财年中公布的248亿美元。

“规模与大小。”

阿尔卡特董事长兼首席执行官塞尔日·图鲁克原定于5月退休，将成为新巴黎公司（名称尚未公布）的非执行董事长。朗讯首席执行官帕特里夏·鲁索将担任首席执行官，而阿尔卡特首席运营官及前任接班人迈克·奎格利将继续担任合并公司首席运营官。“当我们考虑这一点时，毫无疑问这是一个研发问题，”鲁索在4月2日匆忙安排的电话会议上表示。“竞争在加剧，规模和大小确实很重要。”

阿尔卡特尔是如何成功收购朗讯的？五年前，图鲁克几乎成功策划与朗讯的合并，但最终因权力分享问题而告吹。在这段时间里，两家公司都经历了泡沫破裂后的灾难性电信衰退。

阿尔卡特尔的收入从2000年的377亿美元骤降超过60%，到2004年降至147亿美元。在此期间，它被迫裁员62,000名员工，目前总数为58,000名。2005年，阿尔卡特尔的收入终于扭转了局面，增长了7.4%，达到了158亿美元（见3/24/06，“朗讯-阿尔卡特尔：平等的婚姻？”）。

战略选择。

朗讯同样受到市场力量的冲击，自2000年以来裁减了75,000名员工，销售额从2000年的289亿美元高峰降至2003年的85亿美元低谷。到去年，朗讯的销售额略微回升至94亿美元（见BW在线，1/16/06，“黑暗笼罩朗讯”）。

然而，最终阿尔卡特尔的表现更佳。图鲁克剥离了许多陷入困境的业务，包括微电子、 batteries、 cables 和移动手机。但他顽固地拒绝了分析师要求剥离光纤等技术的呼声，他坚信这些技术对公司的未来至关重要。

图鲁克在移动网络方面也坚持不懈，尽管阿尔卡特尔在全球范围内只是一个跟随者，但在快速增长的发展中经济体中却享有较大的市场份额。他最聪明的举动之一是收购了加州初创公司Timetra，该公司的热门互联网边缘路由器已跃升至市场第二位，仅次于思科。

为了应对跨大西洋合并所引发的潜在安全问题，卢森特表示将把一些国防和其他高度机密的工作剥离到一个独立的美国实体。同样，阿尔卡特尔也计划将其欧洲卫星业务出售给法国公司泰雷兹，阿尔卡特尔在其中持有少数股权。

法国的胜利。

最终，阿尔卡特尔更强的实力和产品多样性赢得了胜利。与卢森特合作后，该公司将拥有更强大的美国市场存在——包括进入像威瑞森通信（VZ）这样的重大客户。同时，卢森特将能够将其CDMA和服务业务推广到更广泛的全球受众。

在共和国广场享受阳光的摇滚音乐会兼抗议活动的孩子们可能不明白，但这才是真正的全球化。也许他们应该庆祝自己国家的一家知名企业将引领下一代通信的潮流。