达拉斯之旅：在终端现实的团队时光 - 彭博社

终端现实已经独立开发了十二年。位于达拉斯以北，他们有自己的建筑，仍然需要更多的空间。布伦丹·戈斯担任开发总监。“我负责很多新的业务开发，以及实际制作团队的日程安排和里程碑管理。”

戈斯还负责公司的战略规划。“我们有一群人一起合作，规划我们的下一步将会是什么。”

高知名度的标题

“我们正越来越朝这个方向发展。”戈斯说，“《血腥雷恩》为我们打开了一个可识别的知识产权的大门。由此，我们有机会做一些大型授权的作品。《间谍猎人》已经宣布。还有一些其他的项目我们正在进行，但还没有公布。但我们正越来越朝高知名度和更大标题的方向发展。”

“原创知识产权是很棒的。它确实为公司建立了价值。这毫无疑问。但在你启动那个知识产权时，获得出版商的支持和支持是非常困难的。”

戈斯继续说道，“除非你有能力自筹资金来支持那个知识产权。例如，Gearbox和《兄弟连》系列。因为他们能够自筹资金，所以他们能够获得出版商的支持和市场承诺，以便将其推出，并取得非常非常大的成功。”

除非你有那笔资金让出版商承担开发和推出知识产权的风险，否则这变得越来越具有挑战性。“尤其是在下一代平台上的开发成本。”戈斯说。

终端现实想尝试自筹资金的知识产权吗？“绝对想。”戈斯兴奋地说，“这就是如何在公司中建立真正、严肃的价值。这肯定是我们正在努力的方向。《血腥雷恩》是终端现实的原创知识产权。这是我们未来想要再次做的事情。”

“但是，”戈斯警告道，“我们希望确保与我们合作推出该项目的合作伙伴能够公正地对待它。我们会开发它，然后拭目以待。当时机成熟时，我们会发布它。”

团队战术

戈斯也理解一个强大团队的重要性。“你正在与许多优秀、有才华的公司竞争。毫无疑问，你的团队必须是顶尖的。当你与愿意在一个项目上投入150、200人的EA竞争时，而你只打算在一个项目上投入60人……你需要确保这些人不仅有才华，而且非常热情，并且与这个团队之间有很好的化学反应。这真的是一个力量倍增器。”

“你从一个团结、有才华的团队中获得的结果是惊人的，”戈斯说。“如果他们对项目充满热情。项目选择必须与团队相匹配。你不能随便将一个团队应用于任何项目，并获得相同水平的成功。你需要对你将要合作的项目以及他们的兴趣、他们的特长进行相当挑剔的选择。”

戈斯想成为一千名开发者的项目经理吗？“我不想。同样，我也不想成为一个只负责左臂的艺术家，”他说。“我想这就是为什么我们看到许多来自EA的人正在进入行业。”

“他们希望有机会对这个标题产生更多的影响，更具创造性的影响。你会有一个角色艺术家，他将负责多个角色。一个关卡设计师将负责多个关卡，而不是在一个特定房间内单独放置道具，然后一遍又一遍地修改，直到完美。”

“显然，很难与EA的成功争辩，”戈斯总结道。“他们取得了很大的成功。但就我们之前谈到的建立那个凝聚团队而言，他们并没有做到。而且他们对此没有兴趣。他们也不需要。仅仅因为他们拥有其他人没有的资源。”

冒险

这就引出了一个问题，独立开发者重要吗？“是的，我认为是的，”戈斯考虑道。“我认为独立开发者是你将看到创新的地方。冒险将会是下一个大游戏。我只是不认为这会来自内部的巨型工作室。他们会做出很棒的作品。他们会做出惊人的标题。但这将是因为市场营销已经显示，‘如果我们做项目X的第三版，它会卖得很好。’”

“我认为从独立开发者的角度来看，另一个非常重要的事情，”戈斯说，“是拥有出版商的合作关系。理解你如何利用这种关系。能够接触到焦点小组测试。能够接触到在内容、技术或艺术方面的专家。帮助提高质量标准，确保你需要的市场营销到位。”

“而且你正在做的游戏将会有广泛的吸引力，”戈斯补充道。“我们确实在过去看到过，某些游戏评价非常好，但销售惨淡，因为它们只吸引了非常小的受众。”

未来战略

“我们真的想在掌机上建立立足点，”戈斯透露。“我们真的想与顶级发行商在下一代平台上建立立足点。这就是我们的目标。如果你看看终端现实的历史，我们与许多发行商合作过，他们要么是第一次真正的冒险。最初是他们进入游戏的第一次冒险。”

“我们是最早与微软合作的公司之一，然后我们是最早与Take-Two合作的公司之一，”戈斯说。“然后是Majesco。所以现在，我们更想与一个已经建立的合作伙伴建立合作关系。这样我们就有机会向他们学习，提高我们自己的质量，同时确保我们所做的事情具有大众吸引力。”

“我们最近更多地专注于硬核、前卫、成熟的标题，”戈斯指出，“我们开始从中退一步，朝着更大众市场的吸引力发展。作为一个存在了十二年的公司，我们见证了这个周期。”

“我们知道在经历主机过渡时会发生什么，”戈斯预测，“那些时期将是困难的时刻。有些工作室会因为处理不当而倒闭。所以确保——这与关系息息相关——确保你合作的人能够让你实现你的目标。这就是我们的战略发展过程。”

戈斯总结道：“我们回顾了过去的业绩，了解我们的弱点，了解我们的优势，看看我们可以与谁合作来弥补这些弱点。”