收养的好处 - 彭博社
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推迟婚姻和家庭以建立事业的一个不可否认的后果是，这可能会使得以后生育孩子变得更加困难。虽然并不是每个人的经历都是如此，但这确实是我的经历。我在35岁结婚之前投入了14年的时间在我的新闻事业上。当我在两年后开始尝试怀孕时，即使是现代医学也无法创造奇迹。
所以我们决定收养。对我来说，与生物途径相比，收养是简单的。我们非常幸运，联系上了佛罗里达州的合适律师，他安排了一次完美的收养，仅用了三个月就把一个美丽的新生男婴带入了我们的生活。
在《商业周刊》工作了12年后，我期待着一段辛苦得来的产假来照顾我的儿子。根据我的计算，我应该有大约10周的薪水加上假期时间。但有一个问题：作为一个收养母亲，我没有任何带薪假期。此外，与其他大型公司不同，我的雇主麦格劳-希尔并没有提供收养福利。
这些政策的不公平就像是一种号召。1997年3月，我和《商业周刊》的同事给我们的首席执行官特里·麦格劳和他的人力资源主管发了一封信，倡导收养援助。他们回应说公司正在考虑某种形式的收养帮助，并邀请我们参与讨论。
这花了两年时间，但麦格劳-希尔最终开始为任何收养孩子的员工提供5000美元的费用报销，以及一周的带薪假期。这项新政策——至今仍然有效——在我第二个儿子于2000年出生之前不久生效，让我和我的家人得以受益。
根据人力资源顾问Hewitt Associates在2005年的一项调查，目前41%的美国前1000名雇主提供收养的财务福利，较1990年的12%和2000年的30%有所上升（在麦格劳-希尔改变政策之后）。报销金额从500美元到20,000美元不等，平均为5,000美元。带薪假期从一周到六周不等，平均为3.5周。除家庭假和医疗法案（FMLA）外，无薪假期从一周到一年不等，平均为12周。
戴夫·托马斯收养基金会列出了组织应提供收养援助的以下理由： - 支持所有员工建立家庭 - 增加员工忠诚度和留任率 - 在招聘新员工时获得竞争优势 - 这是一个低成本的工作生活补充，通常只有不到1%的合格员工使用 - 95%的美国人支持这一做法（哈里斯互动调查） - 给员工时间与孩子建立联系 - 使收养变得更加负担得起 - 帮助将孩子从寄养家庭转移到充满爱心的永久收养家庭 - 这是正确的事情
如果您正在考虑收养或想了解更多关于企业收养福利的信息，请查看戴夫·托马斯基金会和其他这些资源：