短视的解决方案 - 彭博社

可抛弃的美国人

裁员及其后果

作者：路易斯·乌奇泰尔

克诺夫 -- 283页 -- $25.95/h5>

(以下)

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优点 对企业裁员和大规模裁员的深刻批评。

缺点 乌奇泰尔的政策提案几乎没有创新。

结论 对于支持裁员的普遍观点提出了无懈可击的反对意见。

一些经济学家称之为享乐主义跑步机：许多美国人的工作方式（一直工作）和生活方式（在地位的军备竞赛中）与他们所渴望的幸福相悖。我们是世界上最富有、最强大的国家。但越来越多的硬数据表明，随着我们拥有房屋、汽车和电视的能力增加，我们的成瘾、抑郁和经济不平等的比例也在增加。这些发现使一些经济学家和政策制定者，包括《纽约时报》经济记者路易斯·乌奇泰尔，开始质疑我们是否为增长牺牲了太多。毕竟，如果我们没有为最多的人实现最大的幸福，乌奇泰尔在他的重要新书《可抛弃的美国人》中问道，为什么增长的追求仍然主导经济意识形态？

从根本上说，乌奇泰尔的书是关于他所认为的现代裁员的愚蠢——这是一个为不停扩张而设计的经济的必然结果。乌奇泰尔利用大量研究表明，以增长的名义削减员工，从长远来看并不会导致更好的股票表现。然而，首席执行官们在华尔街短期思维的扭曲下，继续削减员工。员工的工资越瘦，首席执行官的薪酬包就越肥。这种将员工视为有保质期的文化，乌奇泰尔说，带来了巨大的、常常被忽视的成本，他对没有替代裁员的想法感到愤怒。他对问题的描述，尤其是心理影响，做得如此出色，以至于人们渴望更具创新性的解决方案。但他的处方与至少自1930年代以来受到进步人士支持的方案几乎没有区别。尽管如此，他对普遍接受的裁员合理化的逻辑分析是无懈可击的。

合理化理由1：裁员可以节省资金。乌奇泰尔说，这个公式忽略了隐藏成本，包括遣散费、来自受害员工的潜在诉讼、机构记忆和对管理层的信任的丧失、经济复苏时的人员短缺、重新雇佣的费用，以及一种对风险厌恶、偏执和疏离的幸存者文化。与此形成对比的是，乌奇泰尔所举的证据支持无裁员的收益：在西南航空（LUV）和哈雷-戴维森（HDI）等公司中，强烈的忠诚度、更高的生产力和卓越的创新。

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合理化理由2：如果劳动市场是一场音乐椅游戏，工人们经常被淘汰，那又怎样？至少对于大学毕业生来说，有很多好工作。乌奇泰尔的观点，越来越多的经济学家也持有相同看法，恰恰相反，根本没有足够的高薪工作和良好的福利来满足需求。今天的低失业数字忽略了所有被“买断”但实际上被流放的人，他们是“自由代理人”，但实际上在全球折扣劳动市场中被来回交易。《可抛弃的美国人》中的一个最感人的轶事涉及一位47岁的高管，在宝洁（PG）工作了25年后，失去了她每年15万美元的工作。在被雇佣来替代她的年轻员工表现不佳时，她被重新雇为“顾问”——每小时75美元，每周工作三到五小时。还有一位被裁员的六十多岁人士，努力利用他的校友网络，却一无所获，尽管他拥有哈佛和沃顿的学位。他令人沮丧的结论是？他的教育让他受伤，因为它让他设定了永远无法实现的期望。

许多人说，最终，裁员将带来一个充满活力的美国经济，这将最终导致另一个平衡时代。相反，Uchitelle认为，裁员频繁的商业文化所产生的收入波动正在创造一个向下流动、不安全的工人社会。问题在于，今天的社会基础设施是为公司人而建，而不是为你靠自己生存的自由代理人而建。在这种巨大的风险转移中，曾经在社会中共享的负担正转移到员工的肩上。

这就是为什么Uchitelle认为美国需要一个新的社会安全网。他的解决方案包括一系列自由主义改革：更具进步性的所得税、政府就业计划、提高最低工资、要求遣散费的法律以及更强的劳动法规。他知道许多人会对这些老生常谈的想法感到反感。但他并不是依靠逻辑来论证，而是诉诸于美国人的幸福感：他正确地指出，生活在这些元素被视为理所当然的社会中的人们表示他们更满意。那些感到工作稳定的人也报告了类似的结果。Uchitelle说，在这样的现实面前，裁员应该是首席执行官最后考虑的选择，而不是第一个。

作者：米歇尔·康林