谷歌：世界顶级经理人为何认为它如此创新 - 彭博社

全球数百名高级管理人员在《商业周刊》/BCG 2006年最具创新公司调查中选择谷歌为地球上最具创新的公司。苹果在全球调查中排名第一，但在科技/IT公司高管做出选择时，谷歌占据了首位。他们说了什么？以下是原始数据——答案。他们是否正确，还是遗漏了什么？

玛丽莎，你怎么看？ 谷歌： - 寻找扩展其产品的新方式：谷歌地球；谷歌工具；Froogle，博客，视频，- 扩展收入的新方式：创新的广告收费方式 - 挑战现状：- 利用每位员工的创造力；- 专注于人才，而不是流程 - 不断寻求多样化和追求新商业机会；- 我对他们能否将这些倡议转化为利润持怀疑态度 - 热情；- 拥抱风险；- 人才反馈循环 对技术和商业模式创新的明确承诺和专注 一系列新服务，尽管有些并不成功。 在竞争对手之前开发新产品的能力 从新收入来源中产生现金的能力

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从新收入来源中产生现金的能力 能够利用他们的品牌并扩展产品以满足（并创造）客户需求，使用集群服务器的创新方法 Adsense概念和Gmail概念 在软件作为全球工具方面走在前面，改变社会行为，从语音到书写和图像。 尽管百度和其他竞争对手对其进行了激烈的打击，谷歌仍然是该行业最具创新性的公司。 始终试图“发现”新的市场进行探索。 通过扩展我们的选择吸引新用户 因为作为行业领导者，他们不断寻找新想法。 因为每一天客户都能感受到他们的服务对日常生活的影响以及他们信息的国际覆盖。 因为它快速进入新的商业领域，因为它正在建立一个出色、非常强大且全球化的品牌，因为它不满足于当前的地位，并始终尝试扩展。 因为它重新定义了信息、技术和消费者之间的关系，并在此过程中创造了一个非常成功、高度规范的模范公司。 因为能够用创新服务满足市场需求。此外，它的战略愿景使公司建立了新趋势。 因为他们不断思考“超越现状”，并知道如何快速将他们的想法推向市场。 因为他们在各个领域都在创新。他们关注所有活动领域，并从零开始。 领先一步是生存于快速变化的竞争环境中的唯一方式。作为领导者，他们必须创新……否则就会灭亡。 将桌面世界的问题带到网上，并将网络解决方案带到你的桌面 在边缘进行广泛的创新，全球解锁价值 商业模式持续审查和创新 早期占领搜索市场并不断升级方法；独特的IPO方式 挑战接受的理论和市场 改变了许多范式 改变了信息收集的范式，并为其他增值服务和产品创造了一个新平台。 改变了世界对信息的可视化方式 清楚地理解如何利用仍处于初期的通信渠道。简单的目的和以消费者为驱动的模型，伟大的品牌。 提出了一个新的商业模式：寻找信息的价值超过存储信息的价值（微软） 完全改变了人们以用户友好的方式搜索信息的方式，拥有一个复杂的信息优先级系统作为核心 为客户提供的服务提供了全新的高效想法，总是补充现有的产品组合 不断推动新产品的标准，以在拥有众多相似竞争者的服务行业中脱颖而出。（谷歌地图，Gmail，谷歌存储等） 不断推出新产品，所有产品都与“哇”因素相关 不断在其商业模式中创新，并以非常高的速度开发新产品和服务。 不断在其测试网站上推出新（通常是有用的）服务/工具供客户使用 不断以新方法、产品和客户解决方案进行自我重塑。有效利用其他技术提供商。 持续推出重新定义人们使用互联网方式的新产品/服务 在竞争环境中不断创新以寻找新的服务收入，处于思想领导模式 持续的产品创新——他们不断添加 在帮助人们更好地利用可用信息方面不断取得重大进展。 持续致力于开拓新技术领域——为用户创造他们最初未曾想到的服务和解决方案的需求。 持续推出创新系统，谷歌打印、基础、地球等，通过打破现有的整合系统，允许信息的普遍可访问性 在保持其关键产品（搜索）易于使用和强大的同时，持续进行产品创新 不断提供新服务以简化流程 创建并实现/货币化搜索。填补了一个巨大的、未被表达的公共需求，使其客户变得不可或缺，至少在现在是这样！&LF;&LF;不断改进，创新新服务，并超越其原始边界。 在互联网广告中创造了盈利的新空间 创造力，坚实的价值观 以客户为中心 定义了新的行业 定义了从表面上看似乎没有什么新东西的赚钱新方式。然而，我们都知道，这需要许多聪明的人共同努力才能实现。谷歌所体现的原则是长期哲学、流程、结果、人员、合作伙伴和解决问题，推动组织学习。 设计卓越。对新突破技术和对研发的承诺感到惊讶。 尽管他们的规模和现有商业模式的证明，谷歌总是找到新的方法来扩展当前的商业模式，利用现有基础作为资产（例如，谷歌提醒作为其搜索业务的扩展，Gmail作为允许使用谷歌技术搜索自己邮件的邮件产品）。 开发了新的概念和服务集，客户立即蜂拥而至。 开发了新的高度成功的商业模式，利用围绕搜索的互联网参与架构 主导在线搜索。 在短短几年内主导其快速增长的市场细分，并从免费服务中获利 由于他们在组织中嵌入的文化。这鼓励和奖励甚至是失败的创新想法，因为它们可以带来学习的好处。 简单而有效 确立搜索作为人们与当今网络互动的方式。 优秀的市场营销和产品提供 优秀的产品开发；最大限度地利用现有资产、产品、服务到其他领域 优秀的产品&LF;产品繁荣&LF;内部文化和工作伦理 快速的客户中心产品和服务 几乎没有人会争辩谷歌不是一家创新公司。看看他们令人惊叹的产品和服务的范围，这些产品和服务似乎真的从他们的创新管道中涌现出来——Gmail、谷歌地图、桌面搜索、谷歌地球等等。所有这些创新都有结果作为支持。&LF;在2005年，谷歌正式成为全球最大的媒体公司——估值800亿美元——超过了时代华纳（780亿美元）。创新文化 新产品和服务的洪流巩固了他们在科技界的地位。 出于所有明显的原因…… 因为不断尝试新的商业模式，转变了极其制度化的行业 处于许多事物的前沿，改变了许多范式 谷歌从无到有，彻底改变了搜索引擎。 谷歌继续提出新想法和/或不同的做事方式（例如映射），为其他在线服务设定标准。他们愿意冒险，使得几乎不可能跟上他们的步伐。 谷歌创造了一种新的商业模式，并在持续创新中保持可持续性。 谷歌将重塑和创造力融入公司的核心价值观。他们明确选择了进化动态——团队对抗团队，新想法对抗旧想法——作为其内部组织的模型，我认为你可以在他们所产生的惊人创新的广度和大胆中看到惊人的结果。还有谁能如此迅速地在如此多不同领域提出可行的、潜在的颠覆性商业想法？我还认为他们是第一家公司真正将网络经济——每个客户为其他客户创造价值——转化为代表他们所创造市场的收入流。这是一套新的经济学，他们值得获得大量的赞誉。 谷歌创造了一种新的商业模式，并为基于网络的广告支出带来了高精度。 谷歌彻底改变了客户和广告商的搜索方式，并开发了许多额外的工具。问题是这些额外的创新是否会对其核心工具产生深远的影响。 谷歌始终在我意识到我需要之前就为我的业务提供我所需的东西。这就是创新。 谷歌不断生成有趣的新产品，往往变得无处不在（例如Gmail、谷歌地球、谷歌地图、谷歌桌面等） 谷歌实验室——不断尝试新事物而不完美。 谷歌似乎独树一帜。他们创新的创建扩展搜索结果的方法有效地迎合了“易用性”哲学和在线用户体验。 对新想法的巨大杠杆作用 优秀的产品 有愿景并愿意“押注公司”使其成为现实，尽管不确定如何将所有创新货币化，但成功率相当不错。 在几个月内改变了互联网行业的规则！！ 改变了网络的认知。尽管在开始时与行业中的既定参与者相比是一个小玩家，但它带来了创新解决方案，使既定参与者感到困难 以许多方式利用互联网迄今为止未知的潜力，以持续的速度。 对员工的创新方法/环境非常创新——证明仍待观察 找到了真正的利基市场，并且也在寻找改变行为的方法。谷歌现在是一个家喻户晓的名字。他们的计算机搜索和谷歌地球是两个最近的例子。 开发了最有效的网络搜索引擎，谷歌正在彻底改变信息在许多学科中的记录、传输和使用。 帮助我更轻松地完成工作。 我刚刚看到谷歌的GOOGLEPLEX，我真的很惊讶他们在让工作变得有趣方面所展示的创新。 新功能的令人印象深刻的推出&LF;快速移动 令人印象深刻的可扩展商业模式 在快速变化的环境中，谷歌创新以保持其领导地位。 与全球趋势保持同步：&LF;谷歌地球（趋势移动性和本地化）&LF;Picasa（趋势数字摄影）&LF;Blogger（趋势博客）&LF;等等。 为消费者提供的好处与股东价值的结合令人难以置信 信息易于访问并变得有趣。 创新作为一种生活方式。他们所有的产品都是通过一种半随机的创新过程创建的。 在将复杂技术带入人们手中方面的创新，例如谷歌地球。 创新产品 有趣的运营模式和极度依赖创新而非收购。他们只需要在道德考量上稍微调整一下他们的增长。 这只是运气好吗？还是他们在系统地尝试新的商业模式以及改进他们的软件？ 它确实通过投资许多创新倡议来支持创新 它正在改变世界 通过具有出色可用性和性能的工具不断创新信息访问。 最近推出了几款有用的产品 精简而快速的组织以非常有用的方式推出高度创新的想法（而其他公司（例如微软）似乎更多地是在概念上谈论创新，并且在实际以有用的方式实施它们时遇到更多困难） 将网络的常用功能变成高利润高收入的业务 保持领先于竞争对手 在纯粹创新的基础上保持专注，同时也创造出卓越的股东价值 使其技术无处不在：网络、邮件、桌面、通用图书馆，…… 成功在相对繁忙的领域中获得巨大的市场领先地位，同时不断开发强大的创新管道。在商业模式上与产品一样创新。 市场占有率 使用互联网和IT技术的新商业模式 新商业、新市场，始终变化以保持竞争力。智胜微软？？ 合理的新想法/服务，使互联网更有用。 不断推出新想法、产品、更新 新产品开发是他们行业的生命线。 新搜索引擎等 新服务 不同领域的新服务和应用 向市场交付的新解决方案，方法的新鲜感 新思维。新方式 哦，我讨厌这么明显，但他们改变了我们文化的结构。我们如何寻求、学习和寻找灵感都与这个引擎息息相关。 内容交付的范式变化。 他们业务中的先驱和趋势引领者。 在新市场中快速生成档案。 快速推出非常用户友好的新服务，同时与其当前产品相关 重新定义网络，以及信息的组织方式 通过他们的基金会重新安装公司的社会角色，深入到比比尔+梅琳达更深，尽管他们的努力也同样显著 革命性的商业模式。 革命了我们工作的方式和生活。 搜索 似乎有源源不断的新产品进入市场 似乎不断成功地重新发明商业模式。 公司领导者的坚定决心使其成为全球品牌和默认搜索引擎。 简单直接，满足消费者需求 简单地彻底改变了我们搜索内容的方式；可能是以最民主的方式。他们继续在大量成熟和过度使用的概念上开辟新路径，例如电子邮件。因为他们意识到像谷歌地球这样的惊人概念，并将其与我们的生活如此接近……他们每天都继续这种精神，并使其看起来很正常。 有时创新被视为做很多新事物，但最终变成了一种将一堆随机想法扔在墙上看看哪些能粘住的练习。谷歌似乎始终保持着对他们是谁、他们的价值观是什么以及他们的客户想要什么的清晰愿景，同时推动新的创新。因此，他们不断探索新业务和技术，但始终严格筛选什么是“在”与“出”策略。他们的文化也渗透出创造力和乐趣的氛围，这对吸引所有员工追求创新至关重要。 跨越广泛的发展领域以及有趣的方法，70%专注于核心/20%专注于相关业务/10%专注于不相关业务，以开发面向客户的解决方案。 发展和用户接受的速度和深度 推出新创新应用程序（如谷歌地球）的速度。商业模式的关键问题仍然艰难：如何赚钱 从他们引入的最先进的搜索引擎开始，推出了许多新服务和商业模式（本地化、数据管理等），并仍以非常高的速度增长。 在强大竞争对手面前在新市场取得了卓越成功 强大的创新引擎，实验的低门槛 充分利用网络，专注于消费者利益。 将非常复杂的应用程序变得非常简单易用。 他们的搜索引擎技术和创新的有效性可能是有史以来信息传播的最有效手段。 搜索机器本身和谷歌地球是我最喜欢的两个网站。都是来自同一家公司…… 他们利用日常需求来销售广告的能力 他们的内部创意和创意筛选过程很好地将基层与高级领导层连接起来 他们的技术挑战是显著的。 有很多搜索引擎，然后就是谷歌。他们能够超越竞争对手进行自我转型。 他们正在改变世界。我们重新思考我们所做的一切。 他们始终是探索互联网新方式的先锋。 他们在深度视野（产品、市场、流程等）方面进行创新 他们正在创造一种新商业 他们在许多事情上花费时间和金钱，心中有更大的图景。 他们正在转变一个行业，并开发一个曾经失败的商业模式。 他们带来了搜索引擎的根本转变，并继续修订信息的访问方式。 他们通过创新建立了竞争优势 他们继续推出用户反响良好的新产品 他们在推出新产品方面拥有持续的创新文化，这些产品优于竞争对手。 他们基于一些关键的非传统原则（关于团队成员、市场开发和商业增长）取得了巨大的成功，并能够坚守这些原则，保持其企业身份，并在很大程度上保持其战略优势。 他们反复创造出凭空而来的新服务。 他们在公司内部建立了真正的创新文化。最近的一篇《时代》杂志文章指出：“创新往往是从这些聪明的年轻头脑中冒出来的……每位员工都应该将自己的时间分为三部分：70%用于谷歌的核心业务，搜索和广告；20%用于与核心相关的追求；10%用于远大的想法。”（第28页）。这很好地描述了创新文化在实践中的运作方式。&LF;&LF;参考&LF;伊格纳提乌斯，A.（2006年2月20日）。寻找真实的谷歌。《时代》（加拿大版），20-32。 他们采取了一个非常基本的概念，并继续发展技术，以保持与大众观众的相关性 他们在多个维度（技术、产品、商业模式、地理、消费者群体）以快速的速度进行创新。而且，他们的市场时间至少比最近的竞争对手快一个数量级。 他们让微软感到震惊。简单、明确、具体和专注的产品满足用户对简单性和有效性的需求 他们激励员工进行实验，并投入时间来完善他们的社交媒体想法。 他们彻底改变了互联网搜索和广告 他们跳出框框，找到了新的搜索和查找信息的方法。 他们在如何对普通人有用方面跳出框框，并没有将自己局限于仅仅是一个搜索引擎。 他们正在寻找以前被认为不可能的事情的方法。 改变了搜索引擎的范式。从那时起，他们显然在许多方面寻求转变其他媒体。 在高质量和无缝集成的情况下，具有添加功能和服务的巨大能力。 通过让客户掌控他们想要看到的广告，彻底颠覆整个广告和营销世界；利用这一创新来攻击既定的广告、软件和网络门户行业，推出创新和颠覆性的产品，所有这些都以闪电般的速度进行 理解互联网的未来 组织信息的独特方法，易于使用。 独特的价值服务。 利用纯粹的力量尝试一切 在商业结构方面非常创新 非常有远见 我们都知道原因！ 从网站列表开始，继续向新领域和用途发展 广泛的创新服务产品，广泛使用。 #NAME?