在线特别报道：疏通强生的产品线 - 彭博社

作者：艾米·巴雷特

对于强生公司（JNJ），在波动且利润丰厚的支架业务中，这是一场过山车般的旅程。该公司在1994年发明了冠状动脉支架市场，当时推出了第一款裸金属支架，这是一种在血管成形术后撑开动脉的小型医疗设备。2003年，它重新定义了市场，推出了Cypher，这是一种涂有药物的支架，有助于防止动脉再次堵塞。如今，冠状动脉支架的市场规模达到61亿美元。问题是，强生似乎无法在自己创造的市场中保持领先地位。

在推出后，Cypher迅速成为十亿美元的畅销产品。当波士顿科学公司（BSX）在2004年在美国推出其竞争对手Taxus支架时，介入性心脏病专家纷纷选择该设备，因为许多人认为它更灵活，因此在手术中更容易插入。但波士顿在同年晚些时候因Taxus被召回而遭遇挫折。近年来的一些研究表明，强生的设备在防止再次堵塞方面更有效。这帮助Cypher在美国市场上保持了大部分份额。2004年该设备在日本的推出进一步推动了销售，Cypher的收入从2004年的19亿美元飙升至去年的26亿美元。到2005年底，强生在全球冠状动脉支架市场（包括裸金属和药物涂层支架）的份额为43%，几乎与波士顿的44%不相上下。

积压的怨恨。

但情况可能再次对强生不利。竞争对手设备公司如美敦力和Guidant——波士顿科学今年早些时候以更高的价格击败强生——一直在开发竞争的药物涂层支架。特别是，Guidant的Xience支架预计将在2008年进入美国市场，预计将成为畅销产品。

强生的竞争对手可能会受到杜克大学医学中心介入心脏病学主任彼得·B·伯杰博士的帮助，他表示，一些心脏病医生对这家医疗巨头仍然怀有怨恨。当Cypher首次推出时，强生在制造方面遇到问题，无法满足对该产品的积压需求。心脏病医生很难获得足够的产品。再加上该设备的高昂价格，令许多人感到恼火。即使“如果一种新支架的效果仅与[Cypher]相当但不更好，”伯杰预测，“它也会获得市场份额。”

这就是为什么强生必须提供一种新改进的支架给医生的重要原因。但尽管该公司在美国以外推出了稍微改进的Cypher支架，但在美国这个全球最大市场中尚未推出新的药物涂层支架。这尽管该公司在2003年曾承诺将在相对较短的时间内推出新的改进药物涂层支架。到2005年底，强生在美国31亿美元的药物涂层支架市场中的份额为43%，而波士顿的份额为57%。

过多的干扰。

强生旗下负责市场Cypher的Cordis发言人表示，部分问题源于公司一直在投入大量资源解决与食品和药物管理局的制造困难。早在2004年4月，Cordis就收到了该机构的严厉信函，指出全球五个参与Cypher制造的工厂存在多项程序缺陷。该公司仍在努力解决FDA的问题。

与此同时，强生在收购Guidant交易上的失误无疑造成了重大干扰。投资者普遍赞赏强生的财务纪律——当波士顿抬高价格时，强生选择退出，即使Guidant陷入困境。但由于强生希望将其药物放在Guidant的支架上，分析师认为该公司可能已将重点转移到开发自己的内部下一代支架上。Cordis的发言人表示，公司不会对Guidant交易可能产生的影响发表评论。但他说，在Guidant交易待定期间，公司继续开发其内部支架。

强生的Nick Valeriani，全球心血管设备和诊断的主席，表示公司在研发一系列新支架。公司预计将在明年某个时候在美国推出一种新改进的药物涂层支架，名为Cypher NXT。不过，分析师预计新进入者不可避免地会从强生那里抢占一些市场份额。看起来过山车之旅将继续。

巴雷特是商业周刊的费城分社社长