CA的新并购战略揭晓 - 彭博社

当杰夫·克拉克上周离开软件制造商CA去负责Cendant的旅行业务时，接替他担任首席运营官的人带来了丰富的并购活动履历。迈克尔·J·克里斯滕森在加入CA担任战略与业务发展副总裁之前，曾是一名投资银行家，工作了23年。在花旗集团全球市场工作期间，他参与了惠普收购康柏和美国在线与时代华纳合并的交易。自从加入CA以来，他处理了12笔总价值达17亿美元的收购。但克里斯滕森表示，CA的收购狂潮不会持续下去。“轻松的并购时代已经结束。现在的挑战和复杂性更大，”他说。

CA有着相当丰富的收购历史。在1980年代和1990年代，它通过一笔又一笔的收购不断壮大——经常以低廉的价格收购过时的公司和产品。其策略是创建一个在企业中具有持久力的庞大产品组合，然后充分利用它。在2000年代初，公司因会计犯罪陷入困境，收购活动骤然停止，并在高管几乎全部被解雇或辞职的情况下沉寂了两年。“在过渡到新管理层期间，他们积累了相当多的待处理事务。我们花了过去14个月来解决这些问题，”克里斯滕森说。新策略是收购较小的新兴公司，这些公司拥有可以填补CA产品组合空白的技术和产品，并将其引入新的快速增长市场。其收购包括Niku、Concord、Netegrity和Wily——这些公司都有着光明的前景。