没有苦行僧的衣服，但仍然... - 彭博社

苏珊·莱恩知道公开声明的力量。自2004年底以来，她一直担任玛莎·斯图尔特生活全媒体公司的首席执行官（MSO），在斯图尔特的监禁期和备受瞩目的复出期间，她领导着公司。去年旗舰杂志的广告页数增长了44%，一系列新交易激发了对品牌的乐观情绪，莱恩去年获得了625,500美元的现金奖金。然而，她并没有将其收入囊中，而是要求董事会将20万美元用于员工奖金池，并将其余部分转换为限制性股票，直到2009年才会完全归属。

莱恩表示，她希望认可员工的努力，因为她提升公司长期健康的计划削减了年度奖金。更重要的是，她觉得这一举动将是一个有力的象征。“在1990年代，有一段时间，你的薪酬包越大，人们越尊重你，”莱恩说，她在2005年的薪水为90万美元。“我认为这种情况已经发生了变化——剧烈变化。人们对什么是公共公司的好领导者有了非常不同的看法。”

在大多数关于首席执行官薪酬的新闻聚焦于可怕的过度消费时，莱恩的举动是一个更为罕见的例子：高管牺牲。但她并不是唯一一个试图通过薪酬赢得一些善意的首席执行官（表）。通用电气公司的（GE）杰弗里·R·伊梅尔特在2005年的基本工资为320万美元，但将其600万美元的现金奖金转换为股票赠与，只有在他在接下来的两年中达到现金流和股东回报目标时才会兑现。正如伊梅尔特在通用电气的年度报告中写给股东的：“我与你们完全一致。”

其他首席执行官觉得他们最近的表现不值得加薪。Lydall Inc.的首席执行官大卫·弗里曼（David Freeman）要求他的薪水不被提高，并将他2006年42万美元基本工资的最高奖金从100%削减到60%。越来越多的高管试图“翻转这个方程式，将他们的薪酬转变为一个积极的声明机会，”梅赛尔人力资源咨询公司（Mercer Human Resource Consulting LLC）的全球合伙人史蒂夫·哈里斯（Steve Harris）说。

更多审查

难道角落办公室里开始出现一丝羞愧吗？我们不要草率。根据薪酬顾问Pearl Meyer & Partners的数据，200家美国最大公司的首席执行官薪酬中位数去年上涨了10%，达840万美元。但这些让步可能表明对薪酬的敏感性在增加。越来越独立的董事会的薪酬委员会不想感到尴尬。而证券交易委员会即将要求更多的薪酬披露。负责福利顾问Watson Wyatt Worldwide Inc.薪酬业务的艾拉·凯（Ira Kay）预测，证券交易委员会的提议规则将促使“50%，如果不是75%”的公司对其薪酬实践进行显著改变。

尽管对更多披露是否会对薪酬产生影响持怀疑态度，但越来越多的证据表明首席执行官和董事可能会感到尴尬。一些首席执行官在要求员工做出重大牺牲后放弃薪酬。破产汽车零部件供应商德尔福公司（Delphi Corp.）的罗伯特·米勒（Robert S. Miller Jr.）在要求小时工削减高达40%的薪水后，将自己的薪水削减到每年1美元。美国航空集团（US Airways Group Inc.）的道格·帕克（Doug Parker）拒绝了77万美元的奖金，以反映许多员工所承受的痛苦。

股东活动家，如AFL-CIO的分析师布兰登·里斯，认为看似高尚的举动可能只是表面功夫：“太多时候这是一场公关噱头。”他认为，被称为自愿的变化实际上可能是董事会悄悄施加的压力。“我希望看到董事会站出来说：‘这个首席执行官要求的薪水太高，我们拒绝了。’”

作者：黛安·布雷迪