选秀权变得更年轻 - 彭博社

去年秋天，一场激烈的竞争席卷了六所美国大学校园。四人团队的本科商业专业学生们争相使用“虚拟资金”而非真实货币来获得最大的回报。这是美林证券公司（MER ）设计的“投资组合挑战”游戏的一部分，旨在帮助识别年轻人才以担任分析师职位。获胜者获得了9000美元的现金奖励和其他赠品。更重要的是，决赛选手获得了美林回访名单上的一个梦寐以求的位置。

对于那些几年前毕业的人来说，这种游戏可能显得不寻常。但在日益激烈的争夺新人才的竞争中，包括美林、普华永道、欧莱雅等在内的一小部分公司正在改变规则。不断增长的经济和快速、低成本招聘的需求促使招聘人员绕过MBA项目，直接从大学招聘大部分新员工。

在美林证券，三年来本科生招聘每年增长20%至25%，公司正在制定创新的方法来建立人才储备。根据旧金山研究机构WetFeet Inc.的数据显示，该公司预计仅在这个学年就会在美国招聘约300名本科生。通过及早识别最佳本科生，管理者可以判断他们是否合适，并在竞争对手之前很早就提出录用。在美林，四分之三的暑期实习生将获得全职工作机会，这一做法对潜在员工有利。“拥有实习经历让你能够迅速上手，”哈佛大学毕业生安妮·奥斯蒙（Anne Osmun）说，她于七月加入了美林的投资银行部门。

这是一种日益普遍的策略。根据 商业周刊在2004-05年的企业招聘人员调查，28%的新入职初级员工是前实习生，比前一年增加了26%，四分之一的人报告说至少一半的新员工来自实习生池。美林之所以与众不同，是因为它愿意雇佣年轻的实习生，包括大一新生。多样性校园招聘负责人埃尔顿·恩多马-奥加尔说：“我们试图更早建立关系，把这些年轻人培养成专业人士。”

快速起步

为此，公司通过校友网络和学校俱乐部与潜在候选人联系。它还在增强其网络存在感，并通过有关公司和员工福利的详细信息进行营销。21岁的艾莉森·帕夫利克是宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院的大三学生，今年夏天在美林实习，她被公司的家庭友好政策所吸引。帕夫利克说：“这对我来说是一个加分项。”

在发出录用通知时，美林采用了针对Y世代的定制方法：它向新员工及其父母邮寄福利登记包，希望这些材料能引发关于公司福利的讨论，并最终达成协议。新员工可以接受长达两年的培训。大多数人从第一天起就作为分析师工作。“他们不是在复印和送邮件，”美国校园招聘主任康妮·萨纳索利斯-切拉基奥说。“他们在卷起袖子，达成交易。”

美林的做法在今天是个例外，但如果经济保持强劲，人才需求增长，这种情况可能不会持续太久。这使得有职业规划的本科生处于一个受追捧的位置：驾驶座。

由布雷门·利克撰写，林赛·格尔德斯在纽约