Xbox 360：争斗与发脾气 - 彭博社

摘自《Xbox 360 解密：微软下一代视频游戏主机背后的真实故事》，作者：迪恩·高桥（出版：SpiderWorks）

第18章 — 谁让市场营销人员进来的？

一旦技术团队弄清楚了一些选项，市场营销团队就可以发表意见。把一个市场营销人员放在一群工程师中间，你就会遇到麻烦。在2003年春季，关于Xenon主机内部配置的拉锯战正如火如荼。即使高管们批准了2005年的发布日期，下面的规划人员仍在设计上打转。

在罗比·巴赫整理了关于Xenon战略的三页备忘录后，J·阿拉德开始撰写他的三十页备忘录，称为“30”，更多的规划人员参与其中。该备忘录基本上是对向J·阿拉德汇报的人员发出的全面技术调查的批准。

Xenon团队正在扩充人员。现在更多的人全职专注于此。奇普·伍德、安德鲁·麦克康比和乔恩·托马森早早就开始了工作。他们得到了来自游戏组的A.J.·雷德默的加入；负责第三方游戏开发者关系的乔治·佩克汉；系统设计师格雷格·吉布森；他的上司，硬件主管托德·霍尔姆达尔；来自财务的迈克·格罗什；来自日本子公司的帕尔·辛格；代表Xbox Live的卡梅伦·费罗尼，以及J·阿拉德本人。格罗什负责记录会议纪要并保持团队按计划进行。这个团队最初被称为Xe 30团队，后来演变为Xenon集成组，简称XIG，发音为“zig”。

随着时间的推移，高层管理人员也加入了进来。比尔·盖茨每六周左右就会收到一次关于进展的更新。

初始市场团队