背景故事：我们如何设计新的《INside Innovation》杂志 - 彭博社

内部创新即将推出。最初将是季度刊，第一期将与《商业周刊》一起发布，6月9日上市，还有两期将在'06年发布。我希望它能茁壮成长（现在它正式是一个“补充”）并且我们能将其独立出来。

我们在设计内部创新时打破了许多规则，并在此过程中开始改变《商业周刊》的文化。我们通过举办比赛并邀请四位参与者提出他们的概念来开放这个过程。在杂志设计领域，你不应该这样做。你应该首先选择一个优秀的设计公司，并与该公司一直合作到最后。我们的艺术总监在我第一次提出这个想法时有些震惊。

但我想要开放这个过程，并在许多新想法中进行选择，所以我决定开放它。我们要求四位中的三位以规范的方式进行（好吧，我们也没有太多资金来启动新的东西）。在AIGA中，规范的事情是个禁忌，但结果证明这不是问题——三位以规范方式参与的参与者表示，他们愿意这样做，因为这个过程创造了他们可以与其他客户使用的新知识产权。

我们邀请了一位年轻的优秀杂志设计师，大卫·阿尔伯森，来自旧金山。他曾设计过《ReadyMade》和《Make》杂志。然后我们通过邀请IDEO和StoneYamashita Partners来参与，进一步扩大了这个项目。我的想法是，他们都在我们的知识领域——创新和设计思维——而他们的客户正是我们的读者。

IDEO和SYP都创造了令人惊叹的原型。聪明而美丽。IDEO的Tim Brown和SYP的Susan Shuman来展示他们的思考和设计。我们本可以轻松选择其中任何一个并取得成功。听他们讲真是太棒了。太聪明了。IDEO强调了我们所尝试做的事情的永久性——基本上是教经理们如何真正进行创新。SYP的设计是我见过的最深思熟虑和令人兴奋的布局之一。它在平面设计中有着深厚的根基。

让我感到惊讶的是获胜者——Modernista，这家位于波士顿的广告公司为Hummer和其他客户做了令人难以置信的工作。它在平面设计中也有着深厚的根基——联合创始人Gary Koeptke多年前做过Vibe杂志，取得了巨大的成功。我选择Modernista作为一个外部选择——引入一个完全不同寻常的参与者来混合事物。令我惊讶的是，Modernista理解了我们的DNA，并设计了这个令人难以置信的原型。现代、简洁、优雅、完美。它将我们在创新与设计门户上的工作整合到印刷中，形成一个有机的单一产品——液态内容在平台上流动（SYP在这方面也做得很好）。我相信杂志设计未来必须朝这个方向发展。

所以现在我们正在尝试学习如何与外部合作伙伴一起出版杂志。以前从未做过，所以所有的艺术和制作人员都必须与波士顿的人联系。我在写作方面也在做同样的事情。我们在冲刺到终点的过程中学到了很多东西。