在线特别报道：尽管发生重大变化，BP依然充满信心 - 彭博社

自从1995年成为BP（BP）的首席执行官以来，约翰·布朗做出了一些现在看来颇具先见之明的举措。首先，他在1998年通过收购阿莫科引发了90年代末的整合浪潮。然后在2003年，他与一群俄罗斯寡头建立了一个50/50的合资企业，名为TNK-BP，获得了在俄罗斯的一个其他石油公司无法复制的地位。布朗最近与*《商业周刊》*伦敦局局长斯坦利·里德谈到了当前高价格的环境及其对行业造成的压力。以下是编辑过的摘录：

委内瑞拉发生了什么？

他们正在收紧条款。我感到惊讶，因为石油公司通过开发边际油田为他们做了一些好事。如何处理[这些资源]的选择在于政府。成功在很大程度上将取决于让PDVSA（委内瑞拉国有石油公司）做石油公司本可以做的工作。

合同条款已经发生了相当大的变化。这肯定不会帮助他们在未来获得投资。克服这样的变化需要时间。人们会想，“也许我们应该再考虑一下是否要这样做。”

行业面临的具体挑战是什么？

首先是税收[对石油的税收]。各国已经采取措施[提高税收]。他们会采取更多措施吗？没有人知道。如果税收真的上升，重要的是确保在油价下跌时能够再次降低税收。第二个是对石油需求的持续时间。我们在这里处于未知领域。必须说，对于[高价格]对需求的影响，仍然存在一个开放的问题。

第三个是改变能源交付方式的威胁，因此，从长远来看，石油的替代。是否会有一些可能不明智的举动，政府会说“我们想要更环保和更安全的能源，我们将改变激励措施，让人们摆脱石油，转向生物燃料？”第四个是对[储备]的获取和关系。正如广泛所述，行业在这里面临挑战。谁能做什么？

另一个附属挑战是，是否能够不断发明技术，以提高石油的回收率，并保持开发成本合理。

你认为国际石油公司与国家石油公司之间的关系会改变吗？

我感觉那里正在发生一些事情。我观察到，许多大型石油生产商自己也成为了大型能源消费者。沙特阿拉伯、阿布扎比、伊朗、科威特都在说：“我们在这里遇到了一些问题。除非我们获得正确的能源组合，否则我们将无法继续出口目前的石油桶数。”

中东对天然气的需求将会很大。随着人们变得富裕，对电力的需求也在急剧增加。他们在思考这个问题，想知道我们该如何做到？国际石油公司可能会在其中扮演一个有趣的角色。

BP的未来机会是什么？

我恰好认为还有很多业务可以做。你必须非常小心，不要让自己被一种超越现实的自信所迷惑，并确保控制成本并有效地支出资本。这就是为什么BP看着它[巨额利润]并说必须回馈给股东。

今天哪些业务领域是盈利的？

成熟领域不可避免地是盈利的，因为成本已经沉没。我认为北海是一个成熟领域。一般来说，油量较少的地方条款更好。[看新领域]，俄罗斯非常盈利；墨西哥湾深水区也是如此。安哥拉是盈利的，但有回报率的限制。新的生产共享协议通常都有回报率的限制。

你对BP的立场有什么看法？

我们感到相当舒适。我们有很多资源，并且正在获得访问权限。阿尔及利亚和利比亚等地的情况正在发生变化。对于这个行业，显然有一种疯狂的加速以获取访问权限。

你如何评估石油市场？

我确实认为目前市场非常脆弱。由于它们是金融驱动的，可能会瞬息万变。人们在押注消息流将是负面的而不是积极的。这是一个投机者的市场。石油目前被视为有点像黄金。问题是它比黄金重要得多。