设计学院会议的热门见解 - 彭博社

我不得不缩短我的Patrick Whitney ID会议，以便回去工作，启动INside Innovation，但我确实在短短一天内获得了大量新的知识产权，而且这仍在继续--查看这个创新会议的博客。

如果你从未听过罗杰·马丁，罗特曼管理学院的院长（或阅读过他在我们的I&D频道上的专栏），你应该去找他，听听他关于可靠性与有效性的精彩演讲。我认为它可能在《罗特曼》杂志的当前期刊中--我们都应该阅读（当前期刊的主题是创造时代）。等一下，是的，它在里面。去拿吧！罗杰阐述了他所称的“大公司中在敌对环境中设计”的问题。简而言之，商业方面相信可靠性--生产一致的结果，基于过去数据的证实，而设计师相信有效性--生产符合目标的结果，基于未来事件的证实。可靠性最小化判断和变量。有效性整合判断并使用大量变量。

说到彼此之间的沟通不畅。马丁告诉设计师和创新顾问停止抱怨商业方面不“理解他们”，并开始将设计的不友好视为一个设计挑战。理解并同情商业人士，使用商业语言和可靠性的语言来解释想法，并使用类比和故事（你的竞争对手，X公司以这种方式利用设计来最大化利润，等等）。

罗杰的建议非常好，他在观众面前表现得非常出色。如果你想让你的公司认真对待创新，告诉他们给罗杰·马丁打电话——或者帕特里克·惠特尼，他在台上也很不错。

会议上有播客。还有照片。看看我和布莱斯·泽伦加的合影，他将负责新的康泰纳仕商业杂志。布莱斯是前《连线》杂志的编辑。一个非常酷的人。