竞速完成《IN: Inside Innovation Magazine》 - 彭博社

我们将在几天内出版一本全新的杂志，致力于帮助高管建立创新文化，生活变得忙碌。与Modernista合作令人振奋。这正在制作一本令人惊叹的新杂志，但我越来越看到最大的好处在于改变我们在BW和麦格劳-希尔的文化。我们正在全面开源，从一种DIY控制和追求完美的文化转变为开放网络迭代的文化。但这个变化是巨大的。好的，我现在向每一位曾经阅读过我故事的经理道歉，故事中鼓励人们去做——去改变，投入设计和创新。仿佛这就那么简单。抱歉。

一个例子。我的创新健身房。我“解放”了一个小会议室，那里有玻璃墙，位于主要通道上。每个人都会经过。我把所有英雄姿态的CEO照片都拿下，挂上了来自Modernista原型的面孔、建筑和图标的挑衅性图像，带来了大量刺激创意和对话的东西，并挂上了一个大牌子，上面写着创新实验室。人们觉得这太正式了，所以我在“实验室”上划了一条线，写上“健身房”。这里就是IN的诞生地。但……..

创新健身房让一些人感到疯狂。你能这样做吗？这成了一个引人入胜的试金石问题。把英雄CEO的照片从墙上拿掉让一些人感到不安。你能这样做吗？占用会议室一个月。你能这样做吗？引入外部陌生人合作制作一本新杂志。你能这样做吗？

很多人经过健身房，或者走进来只是微笑、笑着说，哦，是的，好的。这里发生了什么？我可以加入吗？还有很多人皱起眉头表示不满。不要相信这与年龄有任何关系。我从40岁以下的人那里得到的反对意见比40岁以上的人还要多。这是怎么回事？

所以我向我的老板提议，我们干脆把整个员工都带到实验室里。任何人说“你能这样做吗”，我们就解雇他。因为，在一个比喻的眨眼间，我们就能发现谁对创新持开放态度，谁则不是。当然，他们微笑着说“不”。关于人力资源的事情。当然，受规则约束的人力资源可能会看着创新健身房说“你能这样做吗？”

所以我现在回去编辑《IN》封面故事，讲述世界上最惊人的创新驱动因素。我对它看起来是多么酷以及信息是多么有洞察力和实用感到震惊。我告诉你，你从未见过这样的杂志。

顺便说一下，我提到过P&G的Claudia Kotchka在帮助我塑造《内部创新》的内容方面发挥了巨大的作用吗？她知道商业人士在建立创新文化时需要什么。谢谢你，Claudia。第1期献给你。