这段婚姻能否被管理？ - 彭博社

朱莉·贝尔和唐娜·布朗是位于芝加哥的联合航空公司高管，她们都非常幸福地结婚了。这就是这个故事的结局。故事开始于几年前，当时朱莉和唐娜正在考虑与丈夫离婚，并独自抚养孩子。相反，在漫长的一年中，她们设法改变了自己的男人，挽救了婚姻，并且她们通过在家中像高管一样行事来做到这一点。她们明确表达了自己的期望，为那些迷失的男人设定了目标，并测量了结果。“这就像真正的项目管理，”唐娜说。不知怎么的，这奏效了。

对于朱莉和唐娜来说，将商业原则应用于婚姻是自然而然的事情。她们是职业上取得了许多成就的女性。朱莉，现年32岁，是战略采购总监；唐娜，42岁，是企业人力资源总监。她们对自己在工作场所的技能充满信心。但在家中，她们却感到痛苦，并指责丈夫毁了她们的家庭生活。事情变得如此糟糕，以至于在2001年秋天，唐娜把当时在家照看两个孩子的戴夫赶了出去；朱莉在2002年春天让警察菲利普离开。

直到2004年，在她们的丈夫成为模范伴侣并回到家中后，唐娜和朱莉才意识到她们在处理婚姻问题时采取了相同的方法。她们的老板，了解她们私生活细节的人，建议她们谈谈。然后她鼓励她们整理一本书。结果就是*《评分卡：如何在一年内或更短时间内修复你的男人》*，于5月4日出版，她们与朱迪思·纽曼共同撰写。

在自助书籍和管理研讨会的传统中，朱莉和唐娜提供了一个五步计划：设定优先事项，过滤（这是一个你可以轻松解决的问题吗？），分析（你可能获得多少合作？），规划正确的方法，衡量你的进展。他们将他们的方法描述为战略性的（专注于问题的根本原因），而不是战术性的（试图解决症状）。而且，和任何项目一样，他们建议不时重新评估优先事项。

当这两位女士向渴望和解的菲利普和戴夫展示他们的转变计划时，尽管如此，还是有一些高管所称的抵制。难怪：朱莉和唐娜要求这两位男士重新思考从他们的职业到作为父亲的角色再到他们的爱情生活的一切。“我们确实一开始要求很高，”朱莉说。“当他们向我们展示他们愿意改变时，我们变得温和了。”唐娜讲述了她在年中给戴夫的一次测试。她曾要求他去治疗，处理她认为的抑郁；他表示他们可能会从婚姻咨询中受益。她没有接受这个想法并做所有安排，而是让戴夫自己找到顾问，解决保险问题，雇一个保姆照顾孩子，并在每次预约时接她。令她惊讶的是，他做到了。

双向作用

一件事引发另一件事，很快唐娜和朱莉意识到她们也必须以不同的方式行事。“我们的工作状态是我们最好的状态，”唐娜说。“现在，在家里我们更像是工作中的自己。”她接着说：“我整天在办公室谈论管理沟通。你必须考虑它，否则就会出错。我怎么会在家里如此愚蠢？我把太多事情留给了偶然。”朱莉这样说：“在工作中你从来不会偶然成功。在家里也不能偶然成功。”

到目前为止，他们说，男性同事对管理婚姻的概念表现出好奇，甚至不是热情。朱莉和唐娜确信，丈夫们会逐渐接受这一点，因为正如朱莉所说，这种方法“消除了许多关系中常见的戏剧和情感勒索”。而且这对双方都是有效的。

例如，戴夫和菲利普已经学会了将妻子的策略反过来用在她们身上。最近，唐娜说，当她和戴夫准备去度假与她的父母时，她感到越来越焦虑。当她对他的努力做出讽刺评论时，他说：“你的待办事项清单和我的不一样。如果你需要帮助，我们来谈谈我们的优先事项。”对此，唐娜回答：“你在用我的工具对付我吗？这太性感了。”

苏珊·伯菲尔德