面对数字音乐 - 彭博社

在他最新的角色中，作为华纳音乐集团（WMG）的首席执行官，埃德加·布朗夫曼（Edgar Bronfman Jr.），曾是西格拉姆酒业财富的继承人，赢得了良好的评价。在削减成本、缩减艺术家名单以及为前时代华纳（TWX）单位招募新管理层后，50岁的布朗夫曼，作为一名词曲作者，迅速接受了数字音乐的销售。

股东们情绪高涨：自去年五月首次公开募股以来，华纳音乐的股票上涨了70%，当时的发行价为每股17美元。现在，华纳正受到EMI集团PLC的追求，其42亿美元的收购要约在5月2日被布朗夫曼和其他董事会成员拒绝。布朗夫曼在5月4日与《商业周刊》（BusinessWeek）主编斯蒂芬·J·阿德勒（Stephen J. Adler）进行了交谈，这是在纽约第92街Y的行业领袖系列活动的一部分。以下是编辑摘录：

那么，关于EMI的收购要约呢？你们的董事会拒绝了。这就结束了吗，还是还有更多的动作？

鉴于SEC和其他要求，我真的没有什么可以补充的。董事会做出了明确、简洁和坚定的声明。

你认为音乐行业是否适合整合？

为了[自身]的整合而整合并没有太大意义。我们的业务并不需要规模经济。音乐公司有两个领域可以增加价值。一个是业务的编辑方面——发现和培养人才。第二个是这些艺术家的营销，通过大量不同的渠道推广他们的音乐。华纳音乐足够大，可以做到这两点并继续增长。

你在媒体上经历了一些艰难的对待。你会看吗？你在乎吗？

这在某种程度上是可以预料的，因为我是一位幸运的人。我出生在一个伟大的家庭，幸运地能够经营一家伟大的公司。我的观点是，你必须接受坏事与好事。我生活中有如此多的好运，我认为如果我是记者，我也不会给自己一个机会。我并不太担心这个。

为什么将Seagram出售给Vivendi，创造Vivendi Universal的交易对你的家庭来说结果如此糟糕？

家族出售了很多股票，赚了很多钱。但我们也持有股票，这是我们在Seagram几代人以来一直在做的事情。

从回顾来看，这证明是一个错误的决定。我应该在出售公司时卖掉我们所有的股票。我们有一位不称职的首席执行官[让-马里·梅西耶]。Vivendi的资产非常强大，包括我创建的环球音乐。但当你有一位目光远大于胃口的首席执行官时，他会让公司陷入很多麻烦。

最广泛报道的数字显示，家族财富因Vivendi交易从65亿美元降至30亿美元。你能谈谈这些数字吗？

不。我想说的是，媒体在我们1995年出售杜邦（DD）并进入娱乐行业时就开始了对我们的抨击。如果你回去看看1995年4月到2006年4月的杜邦投资，出售杜邦的决定证明是明智的。所有增量价值都是在娱乐行业和出售给Vivendi中创造的。

我们仍然赚了很多钱，我希望媒体能告诉大家的是我从娱乐中赚到的钱，而不是已经存在的钱。暗示是这个家庭拥有所有这些财富，而我以某种方式挥霍了它。但事实是，我为这个家庭创造了所有这些增量财富，然后我挥霍了它（笑）。

在苹果（AAPL）的情况下，一切几乎都是99美分一首歌。你谈到了可变定价。为什么这很重要？

问题不在于一首歌的适当价格是什么。人们常常将我们对可变定价的期望解读为提高价格的方式。可变定价意味着一些价格会下降，一些会保持不变，而可能很少会上涨。

我担心的是，当一切都以相同的价格出售时，它就变得像商品一样。因此，当曲目在iTunes上保持99美分时，我认为你会看到带歌词的曲目、带视频的曲目，各种各样的东西，价格会有所变动。在单曲价格保持在99美分的同时，会有实验。

如果你在华纳的转型努力是一首歌，那它的标题会是什么？

天哪，那就 坚持住，斯洛皮？（笑）。或者 我们才刚刚开始。那可能更好。