内部创新——从开放源代码创新中获得的经验教训 - 彭博社

所以我们提前一个小时按下了IN封面的按钮（这在出版界是非常重要的，因为这能让你准时送到印刷厂而不产生额外费用），大家都很高兴。我简直不敢相信Modernista设计的封面。太棒了。我也不敢相信我们真的要使用它。勇敢。

所以我在收集背景故事和经验教训。这里有几个快速的要点。 1- 管道。我们需要更大的管道。当你与外部合作伙伴合作时，你需要能够即时数字连接，而我们还没有为此做好准备。

2- 眼睛。你几乎可以在线处理所有事情，但在图像方面，你永远不知道你是否以不同的眼光看到同样的东西。我们在这方面遇到了很大的困难。

3- 地理。这意味着我们需要在结束时身体上聚在一起。我们认为可以通过电子方式做到这一点——而我们确实做到了。但在同一时间、同一空间里一起看东西会更有效率。

4- 周期时间。通过合作，我们提高了市场速度。这本杂志的发布速度非常快，比我们任何人经历过的都要快。

5- 成本。我们通过开放设计和举办最佳设计比赛大幅降低了成本。

6- 最终产品。通过与Modernista合作，我们创造了一本更好的杂志。设计不仅非凡，Katie Andresen和Bruce Crocker在Modernista提出了我们之前未见过的展示商业和经济信息的新方法。其中一些是网络的视觉语言。令人着迷。这将对BW产生普遍影响。 7- 品牌。INside Innovation与我们的在线创新与设计网站紧密相连。我们正在朝着一个单一、有机的创新/设计空间迈进，跨平台流动，随着我们的进展教育和告知商业文化。这是全新的。其他杂志要么没有强大的在线存在，要么如果有，完全与印刷版脱节。我们正在构建一些需要新商业模式的新媒体生物体。现在，设计这个商业模式将是一个巨大的挑战。有人有什么想法吗？

唉，我现在看到人们悄悄回到创新健身房（以前称为公园会议室）。他们想要他们的会议室回来。而他们可能会得到它。我没有时间去设置程序和工作坊，以传播设计思维和创新文化在BW。所以我可能不得不放弃它——暂时。

INside Innovation的第2期即将到来。