内部创新——紧要关头 - 彭博社
Bruce Nussbaum
我们距离按下按钮(或生产所做的任何事情)并将《IN--内部创新》的首期送往印刷厂只有几个小时了。你猜怎么着?我们仍在与Modernista讨论封面!他们在倒计时期间向我们发送新的概念,它们都非常棒。我不知道我们会选择哪个。但最好快点。
那么我们构建了什么?我相信完美是创新的敌人,对吧,所以,第一期是我们的第一次迭代。它会改变并变得更好。但我真的很喜欢它。我们有一个令人难以置信的封面故事,充满了了不起的个人,展示了他们如何尝试改变他们的商业文化。我们有一个精彩的新服务创新案例研究。我们深入探讨了设计思维,一个新的地方让首席执行官找到管理人才,一辆售价超过70万美元且速度惊人、像猫一样灵活的汽车——还有更多,我向你保证。
这是教育的最佳体现。如何在你的公司——以及在你的非商业组织中,比如社会整体上,使创新发挥作用的“如何”。它是细致的,充满了现实生活中的例子,但在执行上却是精致的。
我们有一个了不起的团队。我想我现在就停下来冷静一下。这个流程快把我逼疯了。