他们在这里、这里和这里都喜欢它 - 彭博社

毫无疑问，参与Universum Communication 2006年“理想本科雇主”排名的16,529名美国商科本科生将金融服务和会计公司列为他们名单的首位。但尽管这些公司占据了商科本科生前10名的50%（普华永道、安永、德勤、美林证券和高盛），但这与2005年相比有了显著下降，当时80%的首选公司来自这些行业（见BW在线，06年5月4日，“你好，米奇”）。

为什么会有这样的变化？这至少部分可能是由于入门级招聘较去年增加了约14%，这使得学生有更多的自由去探索不同的行业。像华特迪士尼、谷歌、耐克和苹果电脑这样的知名品牌迅速跃升至前列，政府也展现了其影响力，联邦调查局滑入第10位。（根据研究，商学院学生被政府工作吸引，尤其是联邦调查局在电视节目如24和别名中的“品牌效应”。）

商科本科生的首选是华特迪士尼，因其内部流动性、快速晋升机会和社会价值而受到赞誉。有关为什么迪士尼和其他九个组织在前10名中广受学生欢迎的详细信息，请阅读下面的个别简介。

1. 华特迪士尼

波士顿学院毕业生亚瑟·多兰在迪士尼（DIS）的制作助理培训项目中找到了自己的职业方向，这一切源于他在迪士尼网站上寻找职业想法。他在ESPN（迪士尼旗下单位）参加了为期七个月的带薪密集培训，并在完成培训后被录用。在ESPN的短短三年里，多兰被提升了四次，从制作助理晋升为副制作人。他赞扬迪士尼对努力工作者的奖励方式，并对自己职业发展的迅速感到惊讶。由于迪士尼的学费报销计划，多兰现在正在考虑与他在ESPN的工作相关的研究生项目。

像多兰这样的年轻求职者不仅仅是为了免费的电影首映而关注位于加利福尼亚州伯班克的迪士尼。这家媒体和娱乐巨头提供了所有基本的财务福利，如可观的薪水、401(k)计划和股票期权，这些对当今的年轻人来说都很有吸引力。此外，公司还提供学习机会、内部流动和晋升机会，以及遍布全球的办公室。员工们赞扬其社会价值观（见BW在线，2006年4月26日，“对招聘的自由主义看法”）。

迪士尼的吸引力始于带薪实习和培训项目，这些项目提供了对公司的试驾机会，并在毕业前后建立可转移的技能。迪士尼在秋季和春季广泛招聘，无论是在美国还是海外，并与许多顶尖学校建立了长期关系。公司不断需要新员工，迪士尼的各部门每年都会重新评估招聘需求并量身定制招聘计划。“我们会查看候选人，然后将他们与多个业务部门的可能职位进行匹配，”人才招聘副总裁安妮·切鲁提说。

潜在的雇员通常可以选择一个职位，但选择并不止于此。一旦他们成为全职员工，他们会在所选单位接受培训，但之后有机会了解其他部门和职位。迪士尼刚刚推出了一个内部招聘网站，类似于外部申请者使用的搜索档案。员工可以填写个人档案，并列出他们在迪士尼各单位中感兴趣的其他职位。这种流动性消除了那种可能让年轻、有创意的雇员感到厌烦的企业阶梯结构。

迪士尼员工还享受参与旨在保护环境和与社区互动的活动。在迪士尼工作的一年中，通讯实习生亚伦·亨特利用他的沟通技巧，参与了迪士尼令人印象深刻的内部网络、一个许愿基金会的筹款活动、对飓风受害者的捐款、员工志愿者项目以及西班牙语推广，并且他相信自己很快会被提供一个永久职位。-- 克里斯汀·杜

2. 普华永道

巴克内尔大学的会计专业学生劳伦·奥康纳将在2006年秋季开始她在普华永道的职业生涯，她被公司对员工的关心和关注所打动。在与招聘人员共进晚餐后，她接受了一位合伙人的实习面试。令她印象深刻的是，那位合伙人在几周后仍然记得15位全职和实习面试者的每一个名字和面孔。

奥康纳还欣赏普华永道对实习生的培训。为期10天的训练营在弗吉尼亚州兰兹敦举行，实习生们每天一起训练八小时。“我真的很喜欢他们的人、灵活性和工作与生活的平衡，”奥康纳说。“[这家公司]为你想要在生活中做的任何事情提供了良好的基础。”

普华永道在所有本科生中排名第11位，针对本科商业专业排名第二，是全球最大的专业服务公司，在148个国家拥有130,000名员工。公司总部位于纽约，在美国雇佣超过29,000人，设有80个办公室。商业学生可以在从税务到咨询服务的各个领域找到世界上最大和最负盛名公司的工作。普华永道由丹尼斯·纳利领导，还为私营公司提供专业服务。

普华永道对顶尖校园的商业学生具有很大的吸引力。该公司在全国范围内开展招聘项目，访问拥有认证会计或商业项目的学校。本科生也可以通过填写公司网站上的在线职业档案申请职位。普华永道寻求能够团队合作、多任务处理和组织能力的候选人。候选人来自会计、金融、经济、工程和计算机科学等背景。

实习生成为客户参与团队的积极成员，服务于多样化的客户并制定策略。他们为各类公司提供财务分析和税务建议。实习生在普华永道导师和同伴导师的支持下工作。第一年助理接触到来自不同行业的顶级客户，帮助他们学习业务、建立关系，并在接近经理级别时变得专业。这些团队成员可能会随着时间的推移在公司内部流动。助理被鼓励利用高级团队成员的指导、辅导和经验。

普华永道因多种原因成为应届毕业生的热门选择。该公司雇佣了目标各异的多元化员工，他们享受发展，重视个人成就和责任，并希望感到被尊重和重视。该公司通过提供以下方式提升工作生活： (1) 在特定假期提供延长的带薪休假； (2) 夏季的灵活星期五； (3) 灵活工作； (4) 定制的绩效辅导、指导和团队合作； (5) 合伙人与员工关系项目；等等。普华永道努力将员工与管理层联系起来，以更好地将员工与公司连接，并进行研究以了解是什么让人们对工作体验感到快乐或不快乐。（见《商业周刊在线》，2006年5月15日，“找到合适工作的时机永远不会太晚”）

具有竞争力的薪资结构使员工能够在他们所居住的市场中舒适生活。该公司根据绩效提供加薪、奖金和晋升。它还提供慷慨的福利套餐，包括公司匹配的401(k)计划、健康计划选择、处方药计划、听力/视力/牙科保险和灵活支出账户。其他福利包括带薪假期；休假；病假；残疾、生命和意外保险；抵押贷款计划；以及各种产品和服务的折扣。-- 贾尼·霍

3. 安永

安永在140个国家雇佣了107,000名员工。在美国，它在95个地点拥有25,000名员工。员工接受培训，以追求审计、会计、税务和交易等核心领域的专业性。该公司还支持政府关系、人力资源、法律、市场营销、办公室管理等业务职位。

公司欢迎来自所有学校的申请者，并在美国各地的校园进行招聘。它专注于会计专业，但也寻找商业专业的学生。鼓励具有诚信和荣誉感、沟通能力强的积极个人申请。（见BW在线，2006年5月4日，“安永的风险与回报”）

安永大约将90%的实习生转为全职员工。

莱海大学2005年会计专业毕业生贾斯敏·里德在签约成为全职员工之前曾是实习生。在安永工作一年后，里德回忆起公司与众不同的地方在于其文化。作为实习生，里德对一位女性合伙人印象深刻，她带她去吃晚餐，并谈论公司在帮助女性在养家育儿的同时保持成功方面的意愿。“作为我努力的回报，我喜欢他们愿意为我提供在公司内个人和职业成长的机会，”里德说。

吸引2005年纽约大学伦纳德·N·斯特恩商学院毕业生斯科特·伍德加入安永的是其在校园上的友好形象。伍德对自己的学习是否足以应对现实世界感到不确定，但公司代表强调安永致力于帮助员工成长，让他感到安心。在公司工作一年后，伍德还被夏季灵活计划所吸引，该计划允许员工压缩工作周并享受三天的长周末。“这几乎就像你有一个夏天，仿佛你还在大学里，”伍德说。

安永表示，他们相信在生活的各个领域都感到充实的人表现更好，且更快乐。为每个人创造一个包容和灵活的工作环境对公司的整体战略至关重要。一个例子是回归计划，旨在吸引那些从高管职位上长时间休假的前员工回归。新聘用的经验丰富的经理级及以上职位的员工中有25%是“回归者”。

安永（E&Y）试图根据每位员工为公司带来的价值来确定基本工资。他们提供不同的奖励，以表彰那些“超越自我”的员工。福利是公司所称的“以人为本”文化的重要组成部分。在2005年，安永推出了新的福利，包括在阵亡将士纪念日、独立日和劳动节期间的永久四天假期周末。为所有员工推出的礼宾服务于2005年初开始实施，帮助减轻日常任务的负担。还推出了备份儿童护理和成人护理服务，以减轻照顾家庭和职业需求之间的压力。此外，还提供了额外的丧假福利，以帮助家庭度过失去亲人的时刻。此外，公司还提供慷慨的父母假福利和政策。还提供传统的福利，如健康和牙科保险、401(k)计划和养老金、灵活支出账户、税前通勤计划和学费报销。-- 霍

4. 谷歌

在大多数星期五下午，谷歌（GOOG）的全球员工可以收听与联合创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇的问答环节。“人们会问从‘我们在这个领域的具体方向是什么？’到‘为什么零食室里的汽水发生了变化？’”人力资源总监兼首席文化官斯泰西·沙利文说。谷歌专注于保持“扁平化组织”，任何员工都可以每周与公司联合创始人交流，这种做法以及其令人印象深刻的福利帮助公司在Universum的榜单上迅速上升。

谷歌的前十名排名在考虑到该公司在2005年接受Universum调查的数千名商科本科生中甚至未能进入前100名时显得更加令人印象深刻。为什么会有如此大的飞跃？除了其福利和以业绩为导向的文化外，谷歌还与当今毕业生对工作与生活平衡日益重视的趋势相契合（这是Universum调查中列出的首要职业目标）。该公司在总部提供现场医生和牙医，甚至允许员工带狗上班。

“为社会做贡献”是另一个在学生中得分很高的职业目标，沙利文指出，谷歌的文化旨在吸引那些希望利用创新和创造力在组织中产生实际影响的个人：“我们在寻找那些真正与众不同、跳出框架思考的人，他们想做一些对世界产生影响的事情。”每位谷歌员工都被鼓励将20%的时间用于开发新项目，这一做法已经促成了谷歌的诸多创新，如谷歌新闻、Gmail、谷歌聊天、Orkut和Froogle。“每个人都非常平易近人，乐于讨论从设计挑战到最新漏洞，再到新想法的各种话题，”23岁的软件工程师特雷弗·汉密尔顿说。“如果你认为某件事情应该被做或被建造，就开始着手去做吧。”

在日益竞争激烈的年轻人才市场中，招聘项目主任朱迪·吉尔伯特表示，谷歌不能仅仅依靠创新的声誉来维持招聘的成功：“坦率地说，谷歌面临的最大问题之一是我们如何继续吸引世界上最优秀的人才，并让这里成为他们建立职业生涯的一个吸引人的地方。”超越典型的信息会议和职业博览会展位的校园招聘是谷歌用来吸引学生注意力的一种技巧：该公司甚至在全国约80个校园招募工程专业的本科生担任“比萨大使”，为压力大的同学提供谷歌出资的比萨。

虽然主修工程和其他技术领域的学生对谷歌未来的成功至关重要（见BW在线，2005年8月8日，“书呆子的复仇——再次”），但文科和商科学生不必觉得自己不需要申请。谷歌并不仅仅积极招聘技术能力出众的毕业生，尤其是在其AdWord代表职位上，吉尔伯特表示。“AdWords领域是我们寻找熟悉计算机使用的人的一个业务部分，但不一定需要深厚的计算机科学培训。”她列举了创造力、扎实的写作技能和全面的兴趣作为新员工特别渴望的品质，并寻找那些在学术上表现良好的学生，不仅仅是通过高GPA，而是通过挑战自己参与有趣且具有风险的课程。—— 林赛·格尔德斯

5. 德勤

德勤长期以来一直是商科本科生的热门选择，看起来只会越来越热门。今年，德勤在商科专业最理想工作场所中排名第5，德勤的新一代倡议旨在通过改进职业机会和文化来改善工作与生活的平衡和员工流失率，同时考虑年轻员工的需求。（见BW在线，2006年5月22日，“趁他们年轻时抓住他们”）

位于纽约的德勤的助理职位多年来一直受到商科专业学生的欢迎，因为其高薪和福利待遇：助理的薪水预计在40,000到50,000美元之间，401(k)计划、全面的健康计划，以及每年大约25天的带薪假期。

下一代计划于2001年开始，作为内部人口统计研究，旨在适应新一代员工进入公司。目前，62%的非高管员工年龄在35岁以下。该计划帮助推出了德勤职业连接，改善了内部职业流动性，为员工提供了在公司横向移动的机会，并创造了新的职业路径，使得并非每个人都必须走合伙人轨道。

下一代计划还增加了新的认可项目，及时奖励杰出表现，而不是等待年度宴会，增强了招聘力度，改善了内部沟通，并为要求能够随时随地工作的员工提供了更多灵活性。“我们对这些举措的预期结果是，在大学和经验招聘层面拥有更广泛和更深厚的人才库，”下一代计划主任W. Stanton Smith说。“优秀的同事激励他人，使德勤成为一个更具吸引力的工作场所。”

年轻的员工还可以期待重视学习和广泛接触整个业务，而不仅仅是在某个职能领域。22岁的审计新员工Rachel Oster在德勤纽约工作了仅八个月，她同意德勤的不同之处在于学习机会和同事的素质。她赞扬自己所承担的责任以及保持她专注于工作的健康、可管理的压力水平。即使德勤不支付账单，她也经常在工作之外与同事见面。“每个人都很友好，容易相处，”她说。“每个人都有个人的工作风格，但我们都有相同的目标。”考虑到公司内增加的职业机会和针对Y世代的新项目，年轻员工终于可以将德勤视为不仅仅是通往其他地方的跳板。-- Dew

6. NIKE

这不仅仅是关于鞋子。耐克（NKE）强大的运动、表现和娱乐的结合使得公司有足够的实力吸引商业老手和应届毕业生。“我们发现大学生与公司有很强的情感联系，”耐克大学关系经理本·埃尔金说。“对许多年轻人来说，运动是你完成作业后可以做的事情。能够在工作场所将两者结合的概念令人兴奋。”关于名人运动员在耐克校园游荡、实习生飞往奥运会，以及为像坎耶·韦斯特这样的表演艺术家设计鞋子的机会，似乎即使是最冷漠的求职者也能激发一些“勾勾”的热情。（见《商业周刊在线》，2006年5月2日，“在勾勾的诱惑中”）

耐克在鞋类行业中处于领先地位，这也有所帮助，产品线经理西米德尔·阿德阿博说，她在2003年从肯塔基大学毕业前曾在耐克担任暑期实习生。“我被吸引加入这样一个在其领域中最优秀的团队，”阿德阿博说。除了午餐时间的嘻哈舞蹈课程和丰厚的员工折扣，耐克还为新员工提供世界级的培训，涵盖市场营销、IT、财务、设计和工程等多个职位功能。

公司的“迅速上手”文化意味着年轻员工有机会获得强大的横向和向上流动。“没有孵化期。耐克不会等到你28岁才承认你是一个有效的员工，”埃尔金说。“我们是一家积极主动的公司。如果年轻员工展现出某些技能，年龄或在这里工作的时间长短都无关紧要，你的创造力会得到奖励。”虽然大多数员工在耐克位于俄勒冈州比弗顿的全球总部开始工作，但在任何地方都有机会——从欧洲销售到在中国运营篮球项目。

在跨国公司工作意味着耐克的员工参与了公司关于企业社会责任的持续讨论。“如果新入职的员工能够证明他们考虑可持续性等问题，他们就会成为更具吸引力的候选人，”耐克的媒体关系经理香农·肖尔说。“我们喜欢那些理解作为一个优秀企业公民和做好生意之间交集的人。”

随着耐克寻找与运动员连接的新方式，高能人才被招募以维持公司对创新的渴望。“在耐克工作不仅仅是能够跑、跳或游泳，”耐克的实习项目经理乔西·赛德说。“这是点燃人们的整个运动精神。如果你有这个能力，就展现出来，让我们一起玩。” -- 梅根·塔克

7. 美林证券

在最近一个春天的晚上，阳光照耀着纽约市世界金融中心的南塔，四名年轻而充满激情的美林证券（MER）跑者高高举起奖杯。在下曼哈顿蜿蜒的街道上奔跑后，这个四人组赢得了美国心脏协会2.9英里筹款活动的企业组别。他们的公司代表性十足：在9000名总跑者和步行者中，超过4000名是美林的员工。

这一出席人数表明了公司内部的凝聚力，这在大学校园中引起了许多关注。在参与Universum最受欢迎雇主调查的商学院学生中，美林证券排名第七，以其严格的团队合作精神而闻名。此外，该公司知道如何获胜。在调查中，它在金融服务机构中占据了首位（见《商业周刊》在线，2006年5月8日，“选秀权变得更年轻”）。

骄傲地矗立在波涛汹涌的哈德逊河港口上，梅里尔的两座光滑石材和有色玻璃塔楼构成了一个建立在关系基础上的全球强者的总部。该公司在世界几乎每个角落都有办公室，必须强调团队合作——这是其五大核心原则之一——以成功执行与客户的日常运营。梅里尔的人才至关重要——这不仅仅是一句口号，分析师詹姆斯·阿尔伯廷说，他两年前加入公司是因为他喜欢银行的友谊。“能够在开放式办公室里转身和朋友开玩笑，帮助你应对挑战，”他说。灵活的工作安排、优越的健康福利以及纽约的新现场儿童保育中心也帮助梅里尔表明其员工是优先考虑的对象。

尽管他们的工作时间可能很长，但梅里尔的新员工不仅仅依靠同事来保持良好的状态。从培训的第一天起，他们就在建立网络和培养关系，这些关系将伴随他们整个职业生涯。招聘人员表示，该公司至少有八个专业网络，包括一个女性小组和几个多样性小组。而且，通过一系列被称为梅里尔林奇大学的培训课程，员工有无数机会来提升技能。

员工不仅被鼓励参加像华尔街跑和心脏步行这样的团队建设活动，还每月被分配四个小时的带薪时间在社区志愿服务。首先，梅里尔与一系列合作伙伴协调儿童教育项目，其中包括：芝麻街、哈佛商学院和联合国。梅里尔全球慈善事业负责人埃迪·巴亚德尔说：“如果你想在这家公司成功，你不能单打独斗。你必须成为团队的一部分。”这是一种将最新员工与最资深高管置于同一水平的理念——并为今天的商业毕业生打造了一支竞争力强的团队。-- 布雷门·利克

8. 高盛

高盛（GS）一直以来都是那些被这家拥有137年历史的公司的光鲜和声望所吸引的年轻毕业生的首选目的地，这一点并不是什么秘密，这里提供的成长机会也吸引了他们。但尽管高盛的声誉和丰厚的薪酬包可能会吸引本科商科专业的学生加入公司，但该公司承认，留住员工涉及的因素远不止这些。“我们倾向于少关注公司的名称，而更多关注公司所能提供的东西，”美国校园招聘的联合负责人珍妮特·雷法（Janet Raiffa）表示，她提到“世界级的福利、持续的培训和国际流动性”是高盛职业生涯的三大优势。

高盛仍然支持那些离职去攻读MBA的员工，甚至为他们举办接待会以讨论未来的研究生机会。但她也承认，这个学位不再是曾经那样的必要。“现在我们看到它变得更加灵活，人们可以留在公司并晋升为董事总经理，而不必去商学院。”

相反，公司专注于提供内部的持续教育。通过高盛大学，全球员工参与超过2000个关于市场、产品到专业技能等主题的项目。“如果我们招募最优秀的人才，我们必须真正维护他们的技能，以便我们作为一家公司能够保持在前沿，”高盛大学的董事总经理卡罗尔·普莱杰（Carol Pledger）说。

这种对教育的关注并不仅限于初级分析师——即使是董事总经理和表现优异的副总裁也参与与客户的领导力发展项目——但高盛确实为其年轻的新员工保留了最密集的培训，通常是在他们加入公司后不久。在七月中旬，几乎1000名来自全球的新分析师齐聚纽约市，参加为期三周的高强度培训和网络活动。“我班上有一个来自宾夕法尼亚大学的金融专业的同学说，高盛的金融课程比他在学校的课程更难且更短，”休斯顿的私人财富管理组分析师里德·梅西（Reed Macy）回忆起两年前的入职培训经历。

一位高级管理人员参加每个入职培训活动。梅西表示，他对休斯顿办公室高层的参与程度特别印象深刻。“你不会觉得自己只是一个可以插入和移除的齿轮，”梅西说。“有很多高层管理人员会下来和你们共度时光。”

戈德曼表示，最近的招聘举措包括努力接触不同专业的学生——“这些工作不仅仅是为经济学专业的学生准备的”——并且还在更早的阶段与他们互动。戈德曼为大一和大二的学生举办名为“为什么要在华尔街工作”的活动，像许多金融服务公司一样，它将暑期分析师职位（通常保留给大二或大三的学生）视为主要的招聘工具。“看到人们在行动中表现出来要容易得多，也更具吸引力，”雷法说。“这是一场为期10周的面试。”

戈德曼还通过专门针对高中学生、本科生和MBA的多样性倡议与学生群体联系。（见BW在线，2006年5月11日，“在高盛疯狂地摇滚”）高盛基金会赞助的“全球领导者计划”，与国际教育协会合作，汇聚来自近50个国家的100名有前途的二年级大学生进行领导力培训。为期一年的项目包括超过30门课程的在线课程、在纽约市为期一周的教育会议、来自该项目社会企业基金的资助可能性，以及一个校友资源中心，以保持前成员与该项目的联系。自2002年以来，来自12个国家的22名参与者的17个项目已被选中获得资助。尽管这不一定是一种招聘策略，但它表明了高盛全球化的思维方式。-- 格尔德斯

9. 苹果

苹果电脑（AAPL）的机会远远超出了技术相关的职位。针对本科商业专业的工作在销售、市场营销、财务和人力资源等领域都有提供。苹果总部位于加利福尼亚州库比蒂诺，全球员工超过16,000人，由首席执行官兼联合创始人史蒂夫·乔布斯领导。

学生们想在苹果工作似乎是显而易见的。该公司在年轻人中越来越受欢迎，不仅因为它的电脑，还因为它的音乐相关设备。在任何校园里走一圈，几乎都能看到学生们在听iPod的音乐或在房间里从iTunes下载音乐。（见《商业周刊》在线，06年5月24日，“苹果与耐克，跑步伙伴”）

但被录用不仅仅需要对美妙音乐和苹果独特设备的热爱。今年春天，招聘人员访问了美国一些顶尖的商学院，包括加州大学伯克利分校的哈斯商学院、麻省理工学院的斯隆管理学院、德克萨斯大学奥斯汀分校的麦库姆斯商学院和卡内基梅隆大学的泰珀商学院。敏锐的智慧、出色的教育背景以及推动苹果前进的活力是新员工所追求的特质。

在每个面向本科商业专业的部门中，有很多选择。在市场营销方面，员工可以专注于市场传播、研究分析、全球市场和产品营销等领域。人力资源招聘可以在人员配置、薪酬、员工关系或人力资源管理等主题中工作。财务部门涵盖了财政、税务、财务分析与建模以及财务系统等各个方面。各种类型的销售则专注于渠道、企业和教育。

苹果为其员工提供多项福利。FlexBenefits计划提供健康（包括处方药、牙科和视力）保险。短期和长期残疾、长期护理保险以及为员工和家庭提供的短期咨询服务也可用。在财务方面，苹果根据在苹果工作的年限，匹配高达6%的401(k)供款，并以低于市场价15%的价格向员工提供股票。部分学费报销也是可能的。苹果拒绝提供各部门的起薪。

如果你的梦想工作是在苹果公司，请通过学校职业中心报名参加校园面试，或参加校园的信息会议。如果你无法找到工作，你总是可以购买一台新的iPod。-- 朱莉·戈登

10. FBI

联邦调查局有两个类别的职位：特工和专业工作人员。特工是执法和情报官员。专业工作人员以各种方式支持特工——主要是在反恐工作中，包括预算分析、会计、财务管理和文书工作。每个类别的工作都为员工提供最高机密的安全许可、退休计划和其他福利，但招聘流程和要求差异很大。两个独立的团队在华盛顿的FBI总部进行招聘。

特工候选人必须通过医疗和身体素质测试，并参加位于弗吉尼亚州昆蒂科的FBI学院。一些工作人员必须参加学院，但不必通过测试。特工申请者的年龄必须在23至37岁之间，平均年龄为30岁。专业工作人员没有年龄要求。

联邦调查局在申请过程中筛选出许多不被认为适合雇用的特工候选人。申请人可能因以下任何原因被取消资格——重罪定罪、学生贷款违约、未在选择性服务系统注册、使用非法药物以及尿液药物测试未通过。申请人在过去10年内必须未使用非法药物（大麻除外），并且在过去三年内使用大麻的次数不得超过15次。今年，联邦调查局希望从数千名候选人中雇用750名特工，招聘人员吉姆·奈茨表示。所有申请中只有5%成功处理。奈茨表示，许多申请人不符合资格，要想得到答案，必须询问。

本财政年度的目标是90%的新特工具备某种关键技能，包括会计、计算机科学或其他信息技术专业，或情报经验，奈茨说。这些领域的专业知识（其中一些与商业研究相关）对于联邦调查局尽可能有效地执行其使命是必要的。10%的雇佣人员可以来自多元化背景，而不具备特定技能。

如果学生有兴趣成为特工，并不要求特定专业；然而，所选学习领域应增强研究和分析能力。（见BW在线，2006年4月26日，“对招聘的自由看法”）这些能力很重要，因为特工的目标包括保护国家免受恐怖袭击、外国情报行动和间谍活动、网络攻击和高科技犯罪，以及打击白领犯罪和重大暴力犯罪。工作和学术经验因申请人的关键技能而异。

“这取决于他们的动力、好奇心和与他人互动的能力，”骑士说。成为一名支持人员，虽然竞争激烈，但可以成为进入联邦调查局的一个聪明方式，并了解各种职位。

一旦被接受为特工，新员工将在学院接受18周的密集培训。超过700个课程小时专注于学术、枪械、身体训练、防御战术和实践演练。每个人还必须通过身体素质测试。毕业后，新特工被分配到一个现场办公室，并进入为期两年的试用期。特工的起薪为43,441美元，专业人员的薪资范围更广。员工享有退休计划、健康和福利服务、带薪休假以及补贴的健康和人寿保险。

联邦调查局由局长罗伯特·穆勒领导，拥有30,000名员工。要了解更多关于联邦调查局的信息，学生可以参加今年夏天的多个职业博览会，详情列在http://www.fbijobs.gov，或者如果有招聘代表访问你的学校，可以与他们交谈。职位申请应通过该网站提交。--戈登