赫斯特的全新视角 - 彭博社

当威廉·兰道夫·赫斯特在20世纪初开始考虑在曼哈顿为他的报纸和杂志建立一个总部时，他设想了一座在哥伦布圆环附近直入云霄的塔楼，作为他帝国的纪念碑。但到1928年，六层楼的基础和其铸石的艺术装饰外立面完成时，塔楼的计划已被搁置。如今，近八十年后，这座反映赫斯特公司有些古板形象的低矮建筑已让位于一座壮观的玻璃塔总部。

新建的46层赫斯特大楼由建筑师诺曼·福斯特爵士设计，建在原有结构之上，外观现代，从其标志性的三角窗外立面到彻底绿色的设计理念。

毫无疑问，这座超过7亿美元的总部将为私人、紧密持有的赫斯特注入新的活力，首次将近1800名员工聚集在一个屋檐下。大楼将艺术装饰与现代风格相结合，也将强调赫斯特努力将其旧媒体资产适应数字时代的努力。“完成首席的未来愿景真是太好了，”赫斯特首席执行官维克多·F·甘齐在一次罕见的采访中说道。“我们希望能为21世纪的公司建造一座21世纪的办公室。”

在媒体高管越来越感受到投资者对停滞股价的压力的日子里，作为律师的甘齐可能是最受羡慕的巨头。赫斯特没有股东，因此不面临华尔街每个季度都要交付业绩的压力。而甘齐有一支稳定的高管团队来帮助他积极扩展，正当其他媒体公司在收缩，减少收购以支持投资者友好的股票回购时。“拥有长期视野，允许你承担更多短期风险，肯定是令人耳目一新的，”媒体顾问汤姆·沃尔齐恩说。赫斯特杂志总裁凯瑟琳·布莱克补充道，显然如果甘齐决定填补他曾担任的职位，她将是他的第二号人选：“维克正在为[赫斯特]打上自己的印记，并且总是愿意考虑收购。他也让我们变得更加开放。”

119岁的赫斯特由一个家族信托控制，显然正在超越其传统的报纸、杂志和电视业务。今年3月，该公司同意支付近6亿美元收购信用评级公司Fitch Group的20%股份。赫斯特已经通过Zynx Health Inc.等服务销售商业信息，这些服务为医院提供科学研究和最佳实践指南。因此，Fitch凭借其评级和研究部门，正好契合其业务，其收费模式有助于多元化收入。（Fitch与标准普尔竞争，后者是《商业周刊》的母公司麦格劳-希尔公司的一个部门（MHP）。）

尽管整体媒体环境严峻，赫斯特的广告收入并没有受到影响。该公司预计今年的收入将超过70亿美元，而在2002年Ganzi接管时为52亿美元。公司表示，去年净收入约为8亿美元，而2001年为5亿美元。“作为首席执行官，我最大的惊讶，”Ganzi说，他是赫斯特的第六任首席执行官，“是盈利比我预期的要困难得多。”

在大多数情况下，赫斯特在投资方面非常精明，例如在ESPN（DIS）和Lifetime Networks中持有股份。正如赫斯特在有线电视初期做出的那些举动一样，现在它希望在宽带领域进行类似的尝试。其互动媒体部门正在寻找下一个重大收益。使用少数股权，“我们希望成为积极的投资者，参与董事会，并学习，”互动媒体负责人、前NBC（GE）高管肯尼斯·布朗芬说，他在电视技术方面拥有多项专利。

一个巨大的盛会：12年前对一个名为Home Arts的小型女性门户网站投资了几百万美元，最终成为iVillage Inc.的一部分，赫斯特持有25%的股份。今年5月，赫斯特在NBC环球公司（通用电气）为该网站支付了约6亿美元后，获得了1.55亿美元的回报。

赫斯特甚至在印刷品中找到了新的生机。自1999年以来，它已推出57个国际版的杂志，使总数达到176个。时尚，例如，有56个版本——并且有足够的收入使其获得在福斯特大厦最高楼层的声望。赫斯特高管乔治·格林表示，在以前杂志从未盛行的国家，对美国杂志和文化的需求是非凡的。国际销售帮助杂志在2005年实现了21%的收益增长，他说。

展望未来，甘齐完全意识到，任何赫斯特首席执行官都必须确保公司在赫斯特家族信托到期、家族成员直接接管时达到最大价值。这预计将在本世纪中叶左右发生，届时最后一位在WRH去世前出生的家族成员将去世。这还很遥远。但甘齐表示，他每天都感到一种紧迫感。他可能有一座华丽的新建筑，但他坚称游戏计划没有改变。只是现在的视野更好。

汤姆·洛瑞