谷歌、惠普、苹果、宝洁、美国银行、GAP、宝马、哈雷-戴维森、惠而浦、嘉吉、花旗集团、IBM——以及更多公司都在《内部创新》中——彭博社

我从来没有做过母亲，但今天我确实感觉像一个。我正在看两本杂志——IN 和 商业周刊，IN 刺绣在里面 它们都呈现得非常美丽。看看吧。由于如今每个人都是设计师（这是一件好事），是主编 Steve Adler 建议我们将商业周刊标志中的“in”提取出来，用来标识新的杂志 IN。我们的艺术总监 Malcolm Frouman 在执行这个概念时做得非常出色。太棒了！

我对新杂志真正喜欢和不喜欢的是什么？首先，

它兑现了承诺。在封面故事中，我们突出了大公司内部的五位创新冠军，展示了他们是如何做到的。我们提到了一些他们最喜欢的博客和书籍。我们强调了他们风格和策略的一个关键方面，并为管理者提供了关于建立创新文化过程的见解。这是我们最大的目标，我认为我们达到了。我们考察了谷歌、惠普、宝洁、GAP 和花旗集团——既有产品公司也有服务公司，高科技和零售。市场覆盖面很好。

我们有一个精彩的内部视角，一个案例研究，展示了美国银行如何利用人种学开发其成功的“保持零钱”卡。这真的很细致。

我们有来自创新顾问 Jump Associates 的 Dev Patniak 为试图建立创新文化的组织内部人员提供非常好的建议。一个建议——避免使用创新头衔，因为这会让其他人感觉像切碎的肝脏。另一个建议？瞄准快速的成功以建立支持。看看旁边那则老套而酷的 Cargill 广告。

杰西·斯坎伦整理的INblogs部分向管理者展示了他们通过不上网而错过了什么，以及最佳的创新和设计博客。我们提到了《创造热情用户》和另外两篇。

我们有一篇深入的文章，讲述了Xbox 360的设计，还有一篇关于世界上最快的汽车——瑞典的Koenigsegg CCR（这个夏天将以722,534美元来到美国）的美丽特写。真是不可思议。

我最喜欢的一篇是关于帕特里克·惠特尼及其IIT设计学院的特写——这是寻找创新管理者和设计师的关键地方。

然后是Reena Jana的INshort特写，其中有七个简短而非常有用的项目来帮助人们创新。她将它们分为工具和趋势。以下是一些标题：工具：青少年追踪网站。趋势：即插即用网络。工具：Gapminder的动态数据可视化和映射。趋势：学习旅程。

我真正喜欢IN的这一期的另一件事是Modernista提出了全新的印刷展示形式。他们在许多方面重新定义了杂志的形式。我们有一个关于五位创新冠军的“幻灯片”，其视觉语言借鉴自网络。真是太棒了。

而且摄影也很大胆。我们把玛丽莎·梅耶尔放在封面上——没有封面文字。只有梅耶尔代表INside Innovation。惠特尼和萨姆·卢森特的照片也很出色。

我对最终杂志不喜欢的是什么？我讨厌那些关于我、Reena和Jessie的素描。而我糟糕的字迹又回来了，真让我头疼。