读者对《IN-Inside Innovation - Bloomberg》的反馈

感谢所有发送真正有价值反馈的读者，关于《创新内部》第1期。这将为9月初发布的第2期提供信息和指导（2006年的第3期将在11月中旬发布）。我们试图接触到一个刚刚学习如何使创新发挥作用的管理受众，他们知道创新应该在网络上，但还没有做到。我们处于教育行业，创新教育行业，因此在细节和范围方面我们正在摸索。一些读者认为我们过于简单化，另一些则认为不是。

这是他们的一些想法。我已经编辑掉了人们（通常是男性）在评论中常用的强烈讽刺的评论。这里有一个关于创新的有用博客的评论。

昵称：阿贝 评论：杰西……例如：Makezine.com：完全、不可思议的精彩、酷炫和社区驱动的内容。没有大师的废话。Coolhunting.com：他们在10个不同类别中追踪酷炫的东西，从艺术到旅行。未来故事创意的绝佳来源。DesignObserver.com：对设计在文化和商业中角色的聪明看法。附加：大多数帖子都有很多深思熟虑的评论。Idfuel.com：关于工业设计的不错博客，但似乎几个月前失去了主要作者（和一些动力）。 评论日期：2006年6月12日 12:17 AM

这是另一个评论：昵称：理查德 评论：文章强调年轻是创新的关键之一。然而，这可能是因为在美国企业中，只有年轻人才有机会。有许多老年人高度创新的例子，从桑德斯上校在60多岁时创办KFC，到詹姆斯·戴森、约翰·斯珀林，他在60多岁时创办了凤凰大学，还有被视为连续创新者的理查德·布兰森爵士。还有很多其他人，只有将创新托付给年轻人的公司正在错失一个重大机会。顺便说一下，成为创新者所需的多面手的概念和“文艺复兴人”的想法一样古老，比如列奥纳多·达·芬奇，他在67岁去世之前一直保持高度创新。 评论日期：2006年6月11日 7:46 AM